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董事長在公司2023年生產(chǎn)經(jīng)營工作總結(jié)會議上的講話范文

同志們：

即將過去的一年，是鋼鐵行業(yè)極其困難的一年。也難以獨(dú)善其身，和業(yè)內(nèi)大多數(shù)企業(yè)一樣出現(xiàn)虧損。但也要看…………

一、深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會和切實(shí)貫徹落實(shí)好經(jīng)濟(jì)工作會議精神

明年是實(shí)施“十四五”規(guī)劃的關(guān)鍵一年，做好經(jīng)濟(jì)工作意義重大。經(jīng)濟(jì)工作會議明確提出明年經(jīng)濟(jì)工作的總體要求和政策取向，強(qiáng)調(diào)“要堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)、以進(jìn)促穩(wěn)、先立后破”，為做好明年…………

二、鋼企進(jìn)入存量博弈，我們優(yōu)勢不再

鋼鐵行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入存量博弈、高度內(nèi)卷的新階段。要如何贏得新一輪淘汰賽？

一是苦練內(nèi)功，繼續(xù)久久為功、再挖潛提效、積沙成塔打造成本領(lǐng)先，爭取存活下去。發(fā)展歷史上也曾遇到過諸多困難挑戰(zhàn)，但最終都沒有擋住x向前走的步伐。這里面固然有很多天時地利人和的因素，但最根本的一條…………

…………

三是加快智能數(shù)轉(zhuǎn)，提升產(chǎn)線柔性和服務(wù)客戶的響應(yīng)能力。高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)低耗是精細(xì)化管理的基石，當(dāng)前，鋼鐵行業(yè)市場需求端的變化越來越快，個性化少量多品種需求…………

三、成績不說跑不了，問題不找準(zhǔn)，容易造成井蛙效應(yīng)

當(dāng)前遇到的困難也是冶控最大的不確定風(fēng)險(xiǎn)。造成今天的虧損，從外部看…………

一是要認(rèn)識到我們離標(biāo)兵越來越遠(yuǎn)、追兵越來越近了，我們掉隊(duì)了。我們曾經(jīng)是行業(yè)標(biāo)兵，但現(xiàn)在落后了，許多曾經(jīng)排名前列的指標(biāo)下滑了，有的還下滑嚴(yán)重。為此…………

…………

四、加強(qiáng)廉潔文化建設(shè)，擦亮國企底色

要堅(jiān)決查處案件。近期，我們個別生產(chǎn)基地內(nèi)部管理出了一些問題，暴露了存在的薄弱環(huán)節(jié)。這些問題的發(fā)…………

最后，讓我們更好地賡續(xù)紅色基因，傳承“學(xué)在深處、走在前列、干在實(shí)處”的冶金文化，把辦成…………

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