【僅供參考，禁止商用，侵權(quán)必究】

公司精細化管理工作實施方案范文

隨著企業(yè)轉(zhuǎn)型升級和健康發(fā)展，原始粗放的管理模式對企業(yè)長遠發(fā)展的制約日漸凸顯。夯實企業(yè)管理…………

一、指導思想

依據(jù)公司制定的“五年戰(zhàn)略規(guī)劃”，緊密圍繞20xx年愿景目標，通過夯實基礎工作，細化工作流…………

二、工作主題

公司開展精細化管理的主題是定位精確、流程明晰、程序具體、持續(xù)…………

三、基本原則

按照管理精細化的相關文件精神，結(jié)合公司現(xiàn)狀，在推動精細化管理過程中要堅持五項原則：

一是轉(zhuǎn)變觀念，堅持長期推動。精細化管理工作的核心是“精、準、細、實”。要想使企業(yè)精細化工作達…………

…………

五是抓住重點，實現(xiàn)全面精細。精細化管理工作點多面廣，不僅牽涉到生產(chǎn)環(huán)節(jié)，還體現(xiàn)在企業(yè)經(jīng)營管理環(huán)…………

…………

六、工作步驟

（一）實施主體

公司精細化管理工作從三個層面實施推動。

一是公司層面。公司以各專項工作為主題開展精細化管理，加強自身建設，提…………

…………

三是基層班組層面。各單位部門基層班組要結(jié)合實際，參照指引確定的管…………

（二）工作步驟

1.動員宣傳學習（20xx年4月）

公司啟動精細化管理工作動員會，通過公司宣傳欄、報刊、早班會等等對精細化管理進行宣傳，組織員…………

2.組建機構(gòu)、明確職責（20xx年5月）

公司自上而下建立推動精細化管理工作的組織機構(gòu)，各單位部門建立一把手親自抓，并建立聯(lián)絡人制…………

…………

5.考核評價、鞏固成果（20xx年10月）

公司對各單位部門精細化管理工作進行考核，綜合評價各單位部門在精細化管理工作中取得的成…………

七、工作要求

為了確保精細化管理工作能夠取得實效，現(xiàn)就精細化管理工作作如下具體要求：

（一）統(tǒng)一思想、提高認識。各部門要在深刻理解精細化管理的內(nèi)涵的基礎上，加強對實施精細化管理重要…………

…………

（五）認真落實，嚴格執(zhí)行。各單位部門要結(jié)合公司精細化管理整體方案，合理安排部署各時期內(nèi)重點任…………

八、保障措施

在實施精細化管理過程中，執(zhí)行董事將通過以下重點措施對工作開展給予指導、支持和保障。

（一）宣傳動員。公司在精細化管理工作推動過程中，利用公司報刊、宣傳欄、早班會等形式提供多渠…………

…………

（四）考核評價。公司對精細化管理工作建立完善考核機制，保障措施落實，推動工作開展。同時將各…………

（全文共5238字，4324字未顯示，點“立即下載”獲取電子版全文）

(下載問題看充值頁面“用戶須知”)【客服聯(lián)系方式見網(wǎng)站下方】

【本站所有素材僅供個人參考，禁止商用和二次傳播，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)禁用違規(guī)賬號，費用不予退還，并追究侵權(quán)責任】