公司精細化管理工作實施方案范文
隨著企業(yè)轉(zhuǎn)型升級和健康發(fā)展,原始粗放的管理模式對企業(yè)長遠發(fā)展的制約日漸凸顯。夯實企業(yè)管理…………
一、指導思想
依據(jù)公司制定的“五年戰(zhàn)略規(guī)劃”,緊密圍繞20xx年愿景目標,通過夯實基礎工作,細化工作流…………
二、工作主題
公司開展精細化管理的主題是定位精確、流程明晰、程序具體、持續(xù)…………
三、基本原則
按照管理精細化的相關文件精神,結(jié)合公司現(xiàn)狀,在推動精細化管理過程中要堅持五項原則:
一是轉(zhuǎn)變觀念,堅持長期推動。精細化管理工作的核心是“精、準、細、實”。要想使企業(yè)精細化工作達…………
…………
五是抓住重點,實現(xiàn)全面精細。精細化管理工作點多面廣,不僅牽涉到生產(chǎn)環(huán)節(jié),還體現(xiàn)在企業(yè)經(jīng)營管理環(huán)…………
…………
六、工作步驟
(一)實施主體
公司精細化管理工作從三個層面實施推動。
一是公司層面。公司以各專項工作為主題開展精細化管理,加強自身建設,提…………
…………
三是基層班組層面。各單位部門基層班組要結(jié)合實際,參照指引確定的管…………
(二)工作步驟
1.動員宣傳學習(20xx年4月)
公司啟動精細化管理工作動員會,通過公司宣傳欄、報刊、早班會等等對精細化管理進行宣傳,組織員…………
2.組建機構(gòu)、明確職責(20xx年5月)
公司自上而下建立推動精細化管理工作的組織機構(gòu),各單位部門建立一把手親自抓,并建立聯(lián)絡人制…………
…………
5.考核評價、鞏固成果(20xx年10月)
公司對各單位部門精細化管理工作進行考核,綜合評價各單位部門在精細化管理工作中取得的成…………
七、工作要求
為了確保精細化管理工作能夠取得實效,現(xiàn)就精細化管理工作作如下具體要求:
(一)統(tǒng)一思想、提高認識。各部門要在深刻理解精細化管理的內(nèi)涵的基礎上,加強對實施精細化管理重要…………
…………
(五)認真落實,嚴格執(zhí)行。各單位部門要結(jié)合公司精細化管理整體方案,合理安排部署各時期內(nèi)重點任…………
八、保障措施
在實施精細化管理過程中,執(zhí)行董事將通過以下重點措施對工作開展給予指導、支持和保障。
(一)宣傳動員。公司在精細化管理工作推動過程中,利用公司報刊、宣傳欄、早班會等形式提供多渠…………
…………
(四)考核評價。公司對精細化管理工作建立完善考核機制,保障措施落實,推動工作開展。同時將各…………
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