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集團(tuán)公司董事長(zhǎng)在2024年職工大會(huì)上的講話范文

新年伊始，在這個(gè)美好的春季，我們歡聚一堂，召開2024年度職工大會(huì)，我想借此機(jī)會(huì)與大家在這個(gè)特殊的時(shí)期做一個(gè)特殊的交流，這是一個(gè)什么樣的特殊…………

在講四件事之前，我們先分析一下形勢(shì)，目前我們國(guó)內(nèi)的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)叫內(nèi)外交困、四面楚歌都不為過(guò)，出口受西方國(guó)家的限制，基建房地產(chǎn)已全面下滑…………

一、全力激發(fā)團(tuán)隊(duì)的信心

借用一句網(wǎng)絡(luò)語(yǔ)言，信心比黃金都重要，確實(shí)如此，如果x人2023年不是眾志成城，群策群力，一股勁的往前沖，不會(huì)有今天的成果。雖然2023年未完成計(jì)劃任務(wù)，但利潤(rùn)計(jì)劃是基本完成的，而且我們投資了幾百萬(wàn)，對(duì)前廳…………

二、打造困難時(shí)期的經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)

根據(jù)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)的變化我們的經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)也要進(jìn)行調(diào)整，重新打造企業(yè)經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)。從以下7個(gè)方面考慮經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)的調(diào)整：第一，定位什么經(jīng)營(yíng)賽道？我們x到底將來(lái)到哪個(gè)賽道上奔跑，要事先研究分析想透徹再定位。x餐飲、客房將來(lái)各自…………

…………

四、業(yè)務(wù)創(chuàng)新

我們做業(yè)務(wù)創(chuàng)新有三點(diǎn)：第一，商業(yè)模式能否創(chuàng)新要做思考？可不可以做調(diào)整？可不可以順勢(shì)而為做一些創(chuàng)新。第二，向頭部同行業(yè)學(xué)習(xí)。所以在今年由執(zhí)行總經(jīng)理閔總帶領(lǐng)大…………

最后送給各位同仁一段勵(lì)志的話，樹立信心的話，非常有哲理的話“悲觀者往往正確，樂(lè)觀者往往成功”，這個(gè)話聽起來(lái)很怪，但富有哲理。悲觀者往往正確…………

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