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全區(qū)教育系統(tǒng)培訓(xùn)班講話范文

（文章編號：24040603）

同志們：

“一年之計在于春”，在春節(jié)后上班的第x天，我們舉辦規(guī)模這么大的培訓(xùn)班，目的在于動員全區(qū)教育系統(tǒng)上下，把注意力迅速集中到各項工作上…………

為辦好這期培訓(xùn)班，局黨組在春節(jié)前就著手準(zhǔn)備。臘月xx，又召開了局領(lǐng)導(dǎo)班子成員會，專門研究培訓(xùn)課題、聘請專家等培訓(xùn)事宜。春節(jié)期間，局里相關(guān)同志忙于工作不忙年，加班加點，度過了一個充實有意義的春…………

上午這個開班會議，既是一個收心會，也是一個工作部署和培訓(xùn)動員會。今天，我拋磚引玉，來做第一講。我講的題目是：《喚醒初心，砥礪前行…………

一、當(dāng)前教育系統(tǒng)存在的突出問題

回顧過去一學(xué)期的工作，大家從精神面貌、工作狀態(tài)、工作作風(fēng)，到管理水平、工作質(zhì)量等等，各方面都有了顯著的變化，成績可圈可點、有目共睹。義務(wù)教育均衡發(fā)展順利通過省政府預(yù)查?！叭娓谋　惫ぷ?，校舍建設(shè)項目主體…………

（一）表現(xiàn)在校長隊伍層面

主要有以下8個比較突出的問題：

1、新的教育思想理念學(xué)習(xí)不深、研究不透。很多校長，幾年下來，讀不了一本書，記不了一本筆記，當(dāng)然也就不會寫出一篇像樣的研討文章，甚至學(xué)習(xí)上級的政策文件，也是走馬觀花，不深研細(xì)讀。上級一安排寫心得體會…………

…………

4、辦學(xué)管校沒有明確的方向。有的校長“閉著眼睛走路”，路線不清、方向不明。學(xué)校工作如小學(xué)生涂鴉到處亂寫亂畫，是紙就想往墻上糊，是衣服就敢往身上…………

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（二）表現(xiàn)在局機(jī)關(guān)工作人員層面

主要從教育局機(jī)關(guān)自身來看，一些機(jī)關(guān)工作人員、個別中層干部也有很多工作不適應(yīng)的方面，集中表現(xiàn)在以下5個方面。

1、不注重學(xué)習(xí)。有的同志不讀書，不看報，滿足于一知半解，不求甚解，不懂教學(xué)和管理，上班就…………

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5、素質(zhì)能力不適應(yīng)。有的同志缺乏應(yīng)有的文化素養(yǎng)，內(nèi)涵不夠，不足以支撐開展工作的必備的能力…………

二、如何當(dāng)一位合格的教育管理者

（一）如何當(dāng)好一位校長

1、努力提高自身的文化底蘊。文化底蘊包括學(xué)識修養(yǎng)和精神修養(yǎng)兩部分。一個校長的文化底蘊有時決定著一所學(xué)校的底蘊，有了文化底蘊才能創(chuàng)造一個風(fēng)貌完全不一樣的學(xué)校。底蘊重在培植，這就等于一棵大樹的根…………

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4、弘揚雷厲風(fēng)行的工作銳氣。區(qū)委、區(qū)政府曾有一項工作要求，各項工作必須按規(guī)定的時間節(jié)點完成，今天再晚也是早，明天再早也是晚。正是有這么一種精神…………

…………

7、努力提升自身管理水平。我對大家有四點要求。第一要懂管理。懂管理關(guān)鍵是要有科學(xué)的學(xué)校教育管理手段。所謂管理，管原意為細(xì)長而中空之物，引申為疏通…………

（二）如何當(dāng)好一名教育管理者

以上對校長提的某些要求，同樣也適用于我們的機(jī)關(guān)干部、工作人員。下面針對突出問題，我再對機(jī)關(guān)的同志們提三點要求。

1、要學(xué)習(xí)、要研究。每位同志對于職責(zé)范圍內(nèi)的政策，要勤于學(xué)習(xí)，深入研究。不僅要了解要做什么，更要思考如何做好，要善于把上級的要求…………

…………

三、20xx年的教育重點工作

1、全力做好迎接省、國家義務(wù)教育均衡發(fā)展驗收工作。把如期實現(xiàn)均衡發(fā)展目標(biāo)作為一項政治任務(wù)，進(jìn)一步加大工作力度，明確目標(biāo)，壓實責(zé)任。要在氣溫條件許可后…………

…………

7、搞好民辦學(xué)校、幼兒園管理工作。認(rèn)真執(zhí)行民辦學(xué)校、幼兒園年檢制度，對照辦學(xué)（園）標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格進(jìn)行考核和管理。不論公辦學(xué)校還是民辦學(xué)校，都是我區(qū)教育系統(tǒng)內(nèi)部的一個…………

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實干是最響亮的語言，實績是最有力的證明。良好的開局是成功的一半，大道至簡，實干為先。希望大家始終保持如火激情…………

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