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2024年國資系統(tǒng)x建與經(jīng)營融合研討發(fā)言材料范文

堅持x的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)x的建設(shè)，是我國國有企業(yè)的光榮傳統(tǒng)，是國有企業(yè)生存發(fā)展的“根”和“魂”。在當(dāng)前推…………

國有企業(yè)x建工作融入企業(yè)發(fā)展，是由x建工作任務(wù)和國有企業(yè)價值取向決定的。推進(jìn)國有企業(yè)x建工作與生產(chǎn)經(jīng)…………

一、存在問題

一是堅持x的領(lǐng)導(dǎo)不力。一是管理不嚴(yán)格，x建工作“虛化”。有的企業(yè)不重視x建工作，基層x組織建立不及時、工作力量配備不夠；有的項目x組織參與決策、有效監(jiān)…………三是問責(zé)不硬，x建工作“弱化”。有的國有企業(yè)對基層x建工作只部署不督導(dǎo)，不能夠發(fā)現(xiàn)糾正問題；有的國有企業(yè)x建工作干好…………

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四是x建工作與群團(tuán)工作未能有效結(jié)合。部分國有企業(yè)x組織與群團(tuán)組織不匹配，x組織對群團(tuán)工作指導(dǎo)不力，群團(tuán)組織設(shè)置不健全，連接x組織與群眾的紐帶作用發(fā)揮不…………

二、原因分析

國有企業(yè)x建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合不夠源于主客觀兩方面因素。主觀方面則集中體現(xiàn)在主體認(rèn)…………

一是天然差異性是二者深度融合的獨(dú)有難題。國有企業(yè)x建工作與生產(chǎn)經(jīng)營在具體目標(biāo)、內(nèi)容對象、效用結(jié)果上有著天然的差異性。從具體目標(biāo)看，x建工作集中表現(xiàn)為提升…………

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三是保障國有企業(yè)x組織核心地位的體制機(jī)制不健全。部分國有企業(yè)落實“x對國有企業(yè)的全面領(lǐng)導(dǎo)”不力，未能建立起適合企業(yè)實際的“三張清單”、x建入章、前置研究的頂層設(shè)計…………

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三、對策建議

國有企業(yè)作為中國特色社會主義的重要物質(zhì)基礎(chǔ)和x基礎(chǔ)，不是一般的以盈利為目的市場主體。它同時承擔(dān)著在…………

一是x的初心使命與企業(yè)使命愿景的深度融合。紅色基因是國有企業(yè)的本質(zhì)特征和獨(dú)特優(yōu)勢，要堅持把x的先進(jìn)性融入到企業(yè)的精神血脈，把x的初心使命和崇高理想融入到企業(yè)…………

二是堅持x對國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)與建設(shè)現(xiàn)代企業(yè)制度的深度融合。全面貫徹落實“兩個一以貫之”的指導(dǎo)方針，通過建章立制，旗幟鮮明確立x組織在公司治理中的法定地位，全面落實“第一議題”…………

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六是全面從嚴(yán)x與從嚴(yán)治企深度融合。壓緊壓實各級x委主體責(zé)任、紀(jì)委監(jiān)督責(zé)任，建立落實“兩個責(zé)任”清單和x風(fēng)廉政建設(shè)主體責(zé)任工作臺賬、加強(qiáng)日常監(jiān)督抓早抓小工作臺賬…………

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