（僅供學習參考，切勿通篇使用）

在推動高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展中做到“五個擔當”

太原市委副書記 李新春

擔當作為服務(wù)轉(zhuǎn)型，是落實省委“四為四高兩同步”總體思路和要求，推動全省高質(zhì)量發(fā)展實踐中，必須解決好、回答好的時代命題。我體會，團隊員干部擔當作為服務(wù)轉(zhuǎn)型，要害在“擔當”二字，不擔當或擔當不夠，都難有作為，難以真正服務(wù)轉(zhuǎn)型。

第一，要以初心使命激勵擔當。

要牢記*誓言，牢記組織重托，不斷夯實為誰擔當、擔當為誰的思想基礎(chǔ)。**“三篇光輝文獻”指明了山西發(fā)展的方向和山西團隊員干部的歷史使命。樓書記要求太原建設(shè)具有國際影響力的國家區(qū)域中心城市的指示，指出了太原干部的時代使命。工作中，要時刻把初心使命和做到“兩個維護”，體現(xiàn)到履行崗位職責，體現(xiàn)到謀劃推進太原轉(zhuǎn)型綜改的工作舉措，體現(xiàn)到為基層群眾服務(wù)的具體行動上。唯有此，才能筑牢擔當?shù)膠治根基，始終強化“一句誓言、一生作答”的行動自覺。

第二，要以抓好落實體現(xiàn)擔當。

抓落實是具體的，擔當就要時刻體現(xiàn)在抓落實的每項工作之中。

一是抓緊項目建設(shè)。牢記“項目為王”，把項目作為推動全省轉(zhuǎn)型發(fā)展和高質(zhì)量發(fā)展的有力抓手。堅持高標準，緊跟省委省z府戰(zhàn)略部署，優(yōu)選項目、精選項目。堅持精準服務(wù)，在項目一線幫助企業(yè)辦實事解難題。堅持結(jié)果導(dǎo)向，一切以項目落地達產(chǎn)達效為標準，好的總結(jié)經(jīng)驗，差的從過程找原因，持續(xù)解決問題。太鋼碳纖維、中車軌道、高端冷軋取向硅鋼等一批優(yōu)質(zhì)項目已全部落地，太原酒廠、寧化府醋業(yè)等中華老字號逐漸煥發(fā)新活力。

二是抓牢人才引進。牽頭出臺實施“深化人才發(fā)展體制機制改革”等系列政策，設(shè)立10億元人才發(fā)展資金。累計引進各類人才及家屬7.3萬余人。連續(xù)兩年對“晉陽工匠”給予獎勵，對獲得“全國技術(shù)能手”的選手一次性給予重獎。

三是抓實疫情防控。第一時間到高速口、社區(qū)等地督導(dǎo)投入疫情防控工作，又到太鋼、西山煤電、太重等企業(yè)指導(dǎo)復(fù)工復(fù)產(chǎn)，牽頭負責高三初三、高職高校畢業(yè)年級開學復(fù)學，經(jīng)常深入學校餐廳宿舍實地查看督導(dǎo)。

第三，要以帶頭攻堅示范擔當。

扛起壓力，迎難而上。

一是成功承辦二青會。作為太原市執(zhí)委會常務(wù)副主任和開閉幕式總指揮，帶領(lǐng)一班人數(shù)月蹲守在一線，圓滿完成各項賽事組織、接待、保障等任務(wù)，辦成了山西歷史上辦賽規(guī)模最大、辦賽范圍最廣、辦賽時間最長、規(guī)格水平最高、影響力最大的綜合性體育盛會。

二是奮力創(chuàng)建全國文明城市。全力以赴，一手抓氛圍營造、提升市民素質(zhì)，一手抓全域創(chuàng)建、為民創(chuàng)建，推動市縣兩級投入資金100多億元，深入開展老舊小區(qū)、背街小巷“九亂”整治和靜態(tài)停車、煙頭革命等13項創(chuàng)城攻堅行動。2018年太原市創(chuàng)建文明城市得分排全國4個創(chuàng)建省會城市第二。2019年太原市被評為全國18個“美麗城市”之一。

三是堅決打好脫貧攻堅戰(zhàn)。作為z治任務(wù)和宗旨使命，全力推動易地搬遷、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、兜底扶貧等工作，抓好脫貧攻堅與鄉(xiāng)村振興的整體推進。以“四不兩直”方式，隨機走訪問效，壓實各級責任落實，改進不足，確保成色。陽曲、婁煩兩縣均以2017和2018當年全省退出貧困縣第一名的成績摘帽。

第四，要以夯實基礎(chǔ)強化擔當。

全力協(xié)助市委主要領(lǐng)導(dǎo)抓好團隊建設(shè)特別是基層團隊建設(shè)工作，整合推動資金、人才、服務(wù)等資源向基層一線傾斜，推動建立市、區(qū)和街道三級團隊群服務(wù)中心，市縣每年投入10億元保障街道、社區(qū)運轉(zhuǎn)經(jīng)費，建成500平米以上活動場所的社區(qū)占到83.1%，集體經(jīng)濟年收入5萬元以上村達到98%。社區(qū)工作人員工資達到中部省會城市領(lǐng)先水平。

第五，要以干凈清白保證擔當。

努力從知行合一的角度審視、要求、檢查自己，自覺刀刃向內(nèi)，發(fā)揚斗爭精神，嚴于律己律家人，堅決看齊高線、守住底線、不碰紅線。堅持“一崗雙責”，從嚴管好分管領(lǐng)域團隊員干部，著力推動構(gòu)建“親”“清”政商關(guān)系、“簡”“減”同志關(guān)系、“嚴”“嚴”組織關(guān)系。始終告誡自己，切忌當官油子無所事事無所作為，切忌不擔當不作為掰指頭混日子，切忌漠視群眾疾苦不把群眾當父母。

勇做服務(wù)轉(zhuǎn)型的擔當者、實干者

長治市委副書記、政法委書記 唐立浩

省委樓陽生書記指出：堅持轉(zhuǎn)型為綱，這個綱，是經(jīng)濟工作的綱，也是各項事業(yè)的綱；要形成一切為了轉(zhuǎn)型、一切服務(wù)轉(zhuǎn)型的高度自覺和濃厚氛圍。貫徹落實省委要求，必須緊密結(jié)合分管領(lǐng)域?qū)嶋H，勇于擔當、主動作為。

第一，要統(tǒng)籌做好“三農(nóng)”工作，著力推動轉(zhuǎn)型。

堅持把發(fā)展特色農(nóng)業(yè)作為重要抓手，大力推動農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。

一是全力推進脫貧攻堅。認真落實脫貧攻堅分管責任，堅持靠前指揮、一線調(diào)度，先后參與研究制定了20余項政策措施，及時協(xié)調(diào)解決工作推進中遇到的各種問題。長治市5個貧困縣已全部摘帽，脫貧成效考核連續(xù)三年位列全省第一方陣。

二是加快發(fā)展有機旱作農(nóng)業(yè)。圍繞創(chuàng)建全國綠色有機旱作農(nóng)業(yè)示范市，集中力量打造1個省級整建制推進示范縣和11個封閉示范片，去年全市示范區(qū)規(guī)模達到8.2萬畝。推行60項綠色有機農(nóng)產(chǎn)品地方生產(chǎn)標準，實現(xiàn)所有“三品”認證主體標準化生產(chǎn)全覆蓋。

三是大力推進農(nóng)產(chǎn)品精深加工。出臺實施《推進農(nóng)產(chǎn)品加工優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展實施意見》，著力打造藥茶、中藥材等七大產(chǎn)業(yè)集群。依托振東集團等龍頭企業(yè)，做大做強藥茶產(chǎn)業(yè)，全市藥茶產(chǎn)值占到全省四分之一強。

第二，要充分發(fā)揮群團作用，聚力服務(wù)轉(zhuǎn)型。

積極發(fā)揮群團組織在聯(lián)系群眾方面的獨特優(yōu)勢，調(diào)動激發(fā)廣大群眾投身轉(zhuǎn)型的積極性、主動性、創(chuàng)造性。

一是積極開展技能培訓。落實省委“人人持證、技能社會”工作要求，對全市勞動力建檔立卡，組織開展技能培訓工作。舉辦兩屆“長治職業(yè)技能大賽”，共涌現(xiàn)出45名“太行技術(shù)狀元”、468名“太行技術(shù)能手”。在去年首屆全省職業(yè)技能大賽中，長治市取得團體第一名的成績。

二是大力營造創(chuàng)新氛圍。著力激發(fā)青年創(chuàng)造力，完善以青創(chuàng)學院、青創(chuàng)聯(lián)盟和青創(chuàng)實踐基地為核心的“青創(chuàng)”工作體系，長治青年創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才學院成為全省首家青創(chuàng)學院；舉辦青年創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽，挖掘培養(yǎng)“雙創(chuàng)”青年典型；著力服務(wù)青創(chuàng)企業(yè)，推薦9家青創(chuàng)企業(yè)掛牌山西股權(quán)交易中心青創(chuàng)板；引導(dǎo)青年投身“雙創(chuàng)”，長治市唯美諾創(chuàng)業(yè)園區(qū)獲評國家小微企業(yè)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新示范基地、第四批全國創(chuàng)業(yè)孵化示范基地。開展以小發(fā)明、小創(chuàng)造、小革新、小設(shè)計、小建議為主要內(nèi)容的“五小”競賽活動，營造了尊重勞動、崇尚技能、鼓勵創(chuàng)新的濃厚氛圍。

三是廣泛凝聚青年智慧。連續(xù)兩年舉辦全國大學生長治暑期社會實踐活動，邀請全國近百所高校的2000余名優(yōu)秀學子來長治參加社會實踐活動。

第三，要維護社會安全穩(wěn)定，保駕護航轉(zhuǎn)型。

推動全市各級政法機關(guān)自覺服務(wù)中心、保障轉(zhuǎn)型，著力營造平安穩(wěn)定的硬環(huán)境、好環(huán)境。

一是創(chuàng)造高效服務(wù)環(huán)境。出臺實施《全市政法機關(guān)服務(wù)保障民營企業(yè)十條措施》等文件，暢通涉企維權(quán)渠道，開展保護民營企業(yè)合法權(quán)益專項執(zhí)法檢查，用政法機關(guān)“溫暖服務(wù)”提升經(jīng)濟發(fā)展的“環(huán)境質(zhì)量”。

二是營造一流治安環(huán)境。強力推進掃黑除惡專項斗爭，深入開展全國禁毒示范城市創(chuàng)建活動，始終保持對各類違法犯罪的嚴打高壓態(tài)勢，群眾安全感和滿意度排名全省第二。長治市潞州區(qū)東大街派出所被公安部命名為全國首批“楓橋式公安派出所”。

三是打造和諧社會環(huán)境。出臺實施《關(guān)于加快推進新時代市域社會治理現(xiàn)代化的實施方案》，全省市域社會治理現(xiàn)代化試點工作推進會在長治召開，長治市作為全省唯一、全國12個市級典型單位之一在全國市域社會治理現(xiàn)代化工作會議上書面交流經(jīng)驗，*電視臺《平安中國2019》專題片向全國推廣長治市做法。扎實開展信訪矛盾化解攻堅和控新治舊十項行動，各個重要節(jié)點均實現(xiàn)了“三個不發(fā)生”目標，全市信訪形勢總體平穩(wěn)向好。出臺實施《關(guān)于深入開展“零上訪零事故零案件”村（社區(qū)）、企業(yè)、單位創(chuàng)建工作的行動計劃》，努力為長治轉(zhuǎn)型發(fā)展打造更加和諧的社會環(huán)境。

勇于擔當作為 推動轉(zhuǎn)型發(fā)展

大同市委常委、副市長 薛明耀

許多人對常務(wù)副市長這個崗位的感覺就是很辛苦、不容易、不好干。剛?cè)温氝@個崗位時，我也是懵懵懂懂，多少還有些不以為然。慢慢地，隨著自己的親身實踐，還真有了不少體會，也有一些想法。

比如，發(fā)現(xiàn)工作上的事情很多，難事和重要的事多，層出不窮，源源不斷，往往是不由分說，撲面就來，真的是時間不夠用。比如，覺著工作的擔子很重，市里許多工作，或者是攻堅，或者是突擊，或者是行動，或者是戰(zhàn)斗，任務(wù)都很重，真的是“壓力山大”。比如，覺著工作的挑戰(zhàn)很大，經(jīng)濟社會、城市鄉(xiāng)村、工農(nóng)商學、新舊精尖，啥都得懂，在工作推進中，還需要上下溝通、左右協(xié)調(diào)，真是感到本領(lǐng)恐慌！擔心工作干不好。

對此，自己十分明白，擔子也好、責任也好、挑戰(zhàn)也好，本身就是事業(yè)使然、使命使然、擔當使然。本身就在倒逼自己不斷地改進思想方法、工作方法和領(lǐng)導(dǎo)方法。倒逼自己在游泳中學會游泳，戰(zhàn)爭中學習戰(zhàn)爭。當前，最急需的戰(zhàn)場就是市場經(jīng)濟、就是轉(zhuǎn)型發(fā)展，“一切為了轉(zhuǎn)型，一切服務(wù)轉(zhuǎn)型”自然就成為自己的全部擔當與作為。

第一，要對標對表，細照篤行，當好新時代的好干部。

堅持以**思想為指導(dǎo)，深入學習貫徹**“三篇光輝文獻”，扎實踐行“一句誓言、一生作答”。深入學習貫徹省委“四為四高兩同步”總體思路和要求，認識和領(lǐng)會其時代背景、理論意義和實踐要求，嚴格按照我省轉(zhuǎn)型發(fā)展的一整套目標體系、政策體系、標準體系、考核體系，來想問題、做工作、找定位，通過加強日常學習、確定工作事項、抓緊工作日程、強化交賬意識，把自己的全部精力和實踐投入到轉(zhuǎn)型發(fā)展中。這既是強化擔當作為的基本要求，也是主動履職的根本態(tài)度，更是專注事業(yè)快樂人生的最好辦法。

第二，要知重負重，敢當敢做，當好書記市長的好助手。

這兩年，最深體會是不能怕難，不必怕難，要直面困難，迎難而上。主要領(lǐng)導(dǎo)親自交辦、專門交辦、重點交辦的活，一定是大事、急事、難事。大到脫貧攻堅、防范風險、疫情防控，急到礦難救人、森林滅火、?；肥鹿侍幹茫y到征地拆遷、礦山治理、招商引資、項目建設(shè)，各項任務(wù)都很艱巨，而且端到市級層面解決的問題，一般都不是好干的活，但好干難干本身就是辯證的，與其挑肥揀瘦、得過且過，還不如統(tǒng)統(tǒng)不要怕，要干就干最難的，要啃就啃最硬的。常務(wù)副市長的工作有主要領(lǐng)導(dǎo)的強力支持，有團隊委z府的強大保障，有團隊員干部群眾的共同努力，就沒有什么可怕的了。

第三，要以釘釘子精神抓落實，當好先鋒隊的硬隊長。

常務(wù)副市長就是一名施工隊長、尖兵班長，手上經(jīng)常是急事難事、大事要事。一條基本要求就是，工作來了，必須要盯住、咬住、抓住，釘釘子一般抓落實，一錘一錘抓緊敲，不停地干活，不停地銷號。抓項目、創(chuàng)環(huán)境也好，抓開發(fā)區(qū)、干集聚區(qū)也好，制定政策、配置要素也好，必須要能扛住責、接住活、咬住事、干成事。

第四，要用改革的辦法破解難題，當好刀刃向內(nèi)的改革派。

我們在抓轉(zhuǎn)型當中，有許多政策性的障礙，破解的辦法，就是改革。要有“放眼三十年”的眼光胸懷，抓好改革這件大事。比如：在營商環(huán)境方面，一直是我們的短板。作為常務(wù)副市長，要牽頭抓好這個事，從審批系統(tǒng)切入，刀刃向內(nèi)，自我革命，堅持“三對六最”，開展“五減”“四辦”，切實地把“放管服效”抓好。還有，要緊扣自己牽頭負責的能源革命綜改、通航產(chǎn)業(yè)、承諾制等方面的改革任務(wù)，注重結(jié)果導(dǎo)向，全力推進、改出成效。

找準角色定位 帶頭苦干實干

堅決完成好高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展任務(wù)

呂梁市委常委、副市長 李建國

擔當作為、服務(wù)轉(zhuǎn)型，必須結(jié)合工作實踐和崗位職責，從三個方面去努力：

第一，要深刻領(lǐng)會精神實質(zhì)，在謀篇布局確定轉(zhuǎn)型思路上主動作為。

貫徹新發(fā)展理念，確保**“三篇光輝文獻”精神、省委“四為四高兩同步”總體思路和要求落到實處，必須在把握轉(zhuǎn)型豐富內(nèi)涵，提升謀劃發(fā)展能力上狠下功夫。

要肩上有責。牢記**囑托和省委要求，深刻認識國家資源型經(jīng)濟轉(zhuǎn)型綜合配套改革是我們的金字招牌，肩負起為團隊盡職、為民造福的z治責任和使命擔當，作為主業(yè)牢牢抓在手上。

要心中有數(shù)。清醒認識呂梁的優(yōu)勢和短板，吃透情況，摸清家底。知道自身的差距和不足，怎么轉(zhuǎn)、往哪里轉(zhuǎn)？才能找準定位和努力方向。

要手中有招。能夠結(jié)合國家、省產(chǎn)業(yè)政策導(dǎo)向，立足本地資源稟賦和比較優(yōu)勢，放眼全省、全國乃至全球發(fā)展大趨勢，加強頂層設(shè)計，精心謀劃產(chǎn)業(yè)，找準轉(zhuǎn)型路徑。真正上好項目，不能饑不擇食。

要行中有效。對照**提出的“忠誠干凈擔當”、增強“八種本領(lǐng)”、強化“六種思維能力”和省委把握“五論”要求，提高駕馭全局、統(tǒng)籌兼顧的能力，才能夠?qū)⒇熑螕斵D(zhuǎn)化為推動轉(zhuǎn)型的行動力和執(zhí)行力。

第二，要帶頭真抓實干，在加快新舊動能轉(zhuǎn)換上主動作為。

新舊動能轉(zhuǎn)換是推動高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展的重要抓手。呂梁是山西的縮影，依托煤，困于煤；縣域之間發(fā)展不平衡，有全國百強縣，也有全省欠發(fā)達縣。任職以來，自己具體負責鋁工業(yè)發(fā)展，始終把煤電鋁材一體化作為加快新舊動能轉(zhuǎn)換的突破口，與鋁工業(yè)專家對接完善發(fā)展思路，外出考察學習先進經(jīng)驗，堅定不移推進，鋁產(chǎn)業(yè)占工業(yè)增加值的比重達到9.5%，正在成為新的支柱產(chǎn)業(yè)。積極爭取國家、省的支持，搶抓電力體制改革機遇，建成全國新一輪電力體制改革以來首個并網(wǎng)運行的局域電網(wǎng)，完善了電價補貼機制，中鋁華潤一期43萬噸合金鋁項目投產(chǎn)，結(jié)束了呂梁有鋁礦無原鋁的歷史。目前正在全力打造全國最具競爭力的低電價洼地和全國鋁鎂銅深加工千億級產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)。工作中真切感受到，只有強化“轉(zhuǎn)型為綱、項目為王”的鮮明要求，堅持一線工作法，站在一線沖鋒陷陣，當好“施工隊長”，精準施策、持續(xù)發(fā)力，才能完成好省委提出的高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展任務(wù)。

第三，要做到統(tǒng)籌兼顧，在凝聚轉(zhuǎn)型發(fā)展合力上主動作為。

把講z治放在首位，在市委領(lǐng)導(dǎo)下，自覺維護市長的權(quán)威和班子團結(jié)，找準角色定位，當好參謀助手，積極協(xié)助其他副市長工作，以全局觀念和法制思維做好分管的各項工作。

在環(huán)保工作中，面對市區(qū)供熱能力不足和空氣質(zhì)量不佳的雙重壓力，反復(fù)綜合比選清潔供暖方式，建議采用集中供熱推進，大干90天，完成了供熱全覆蓋攻堅。2018年空氣質(zhì)量躍居全省第三，2019年汾渭平原第一。

在推進退役軍人事務(wù)工作中，嚴格落實國家、省相關(guān)政策，源頭化解矛盾，專題會議研判問題，迅速扭轉(zhuǎn)被動局面。2019年市退役軍人事務(wù)局被國家五部委授予“全國退役軍人工作模范單位”。

在新一輪行政村合并中，進村入戶聽取意見建議，對大家關(guān)注的村干部待遇、合并后村級組織管理、資產(chǎn)債務(wù)、過渡期賬務(wù)運行等問題現(xiàn)場解疑釋惑。合并任務(wù)達到序時進度，為鄉(xiāng)村振興、農(nóng)村穩(wěn)定提供基層組織保障。

按照省委、省z府要求推進行政審批制度改革中，爭取各位分管領(lǐng)導(dǎo)支持，審批事項壓減率41%。疫情發(fā)生后改革效果開始顯現(xiàn)，實行“不見面審批”服務(wù)，推行了30項審批或便民服務(wù)“掌上辦”，一批事項實現(xiàn)了“無人審批”自助辦理。通過z府職能轉(zhuǎn)變、簡政放權(quán)、減少審批事項等一系列措施，努力打造“六最”營商環(huán)境。實踐中我深刻體會到，必須堅持結(jié)果導(dǎo)向，打通各類堵點和痛點，帶頭營造人人關(guān)心項目、服務(wù)項目、支持項目的濃厚氛圍，才能為轉(zhuǎn)型發(fā)展打造良好的環(huán)境。

（來源：山西組工網(wǎng) ）

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