（僅供學(xué)習(xí)參考，切勿通篇使用）

機(jī)關(guān)工作制度匯編（22項(xiàng)）

目錄

【篇一】機(jī)關(guān)干部工作紀(jì)律

【篇二】機(jī)關(guān)考勤制度

【篇三】機(jī)關(guān)財務(wù)管理制度

【篇四】機(jī)關(guān)首問負(fù)責(zé)制度

【篇五】機(jī)關(guān)AB角工作制度

【篇六】機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)帶班值班制度

【篇七】機(jī)關(guān)服務(wù)承諾制度

【篇八】機(jī)關(guān)政務(wù)公開制度

【篇九】機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系基層工作制度

【篇十】機(jī)關(guān)干部工作日去向公示制度

【篇十一】領(lǐng)導(dǎo)班子成員廉潔從政八項(xiàng)承諾

【篇十二】機(jī)關(guān)一次性告知制度

【篇十三】機(jī)關(guān)限時辦結(jié)制度

【篇十四】機(jī)關(guān)公務(wù)用車管理制度

【篇十五】機(jī)關(guān)“公務(wù)灶”管理委員會職責(zé)

【篇十六】機(jī)關(guān)“公務(wù)灶”就餐人員管理制度

【篇十七】機(jī)關(guān)“公務(wù)灶”工作人員崗位職責(zé)

【篇十八】機(jī)關(guān)公文處理規(guī)定

【篇十九】機(jī)關(guān)文件收發(fā)管理制度

【篇二十】機(jī)關(guān)工作制度及職責(zé)

【篇二十一】重大事項(xiàng)決策制度

【篇二十二】機(jī)關(guān)信訪實(shí)施方案

【篇一】

機(jī)關(guān)干部工作紀(jì)律

為嚴(yán)肅機(jī)關(guān)工作紀(jì)律,規(guī)范機(jī)關(guān)工作人員行為,提高工作效率,加強(qiáng)機(jī)關(guān)內(nèi)部管理,嚴(yán)格落實(shí)主體責(zé)任和監(jiān)督責(zé)任，現(xiàn)將重新制定的《機(jī)關(guān)干部工作紀(jì)律》印發(fā)給大家,請遵照執(zhí)行。

第一條  機(jī)關(guān)實(shí)行指紋簽到（執(zhí)行辦法參照機(jī)關(guān)考勤制度），必須按規(guī)定時間上、下班（夏季：上午8:30-12:00，下午15:00-18：30；冬季：上午8:30-12:00，下午14:30-18：00）不得遲到、早退。值班必須按上級或本單位統(tǒng)一安排按時到崗，不得擅自脫崗、提前退崗。

第二條  機(jī)關(guān)工作人員請、銷假要嚴(yán)格履行審批手續(xù)。

病假（需提供醫(yī)院診斷證明）、事假需本人書面申請（請假條  ），半天由部門主管中層簽批，一天由主管領(lǐng)導(dǎo)簽批，一天以上由主管領(lǐng)導(dǎo)及機(jī)關(guān)主要領(lǐng)導(dǎo)簽批。事假超過5天或病假超過15天的，由單位審查、主要領(lǐng)導(dǎo)加注意見后，按干部管理權(quán)限，分別報區(qū)委組織部、區(qū)人社局審批。

產(chǎn)假由單位審核，主要領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，報組織部、人事部門備案。

探親假、婚假、喪假由單位按國家有關(guān)規(guī)定負(fù)責(zé)審批。

年休假由單位按管理權(quán)限批準(zhǔn)。

如遇特殊情況（如急事、急病等）無法事先履行請假手續(xù)者,必須由本人（或親屬）以電話形式向部門領(lǐng)導(dǎo)和主管領(lǐng)導(dǎo)說明原因,經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可請假,并在上班第一天補(bǔ)假條  。

第三條  上班時間外出應(yīng)填寫外出登記。因工作原因不能按時到崗、中途開會、辦理公事需告知領(lǐng)導(dǎo),并于下班前返回單位,確因時間關(guān)系上班、下班未能返回單位…………

…………

第九條  機(jī)關(guān)工作紀(jì)律檢查領(lǐng)導(dǎo)小組將采取不定期方式進(jìn)行抽查,對機(jī)關(guān)工作人員外出開會及辦理公事情況進(jìn)行抽查,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)與事實(shí)不符,扣罰當(dāng)事人當(dāng)月績效工資并進(jìn)行通報批評。

第十條  本《管理辦法》未盡事宜,由機(jī)關(guān)工作紀(jì)律檢查領(lǐng)導(dǎo)小組解釋和處理。

【篇二】

機(jī)關(guān)考勤制度

為進(jìn)一步加強(qiáng)機(jī)關(guān)事業(yè)單位管理，嚴(yán)肅工作紀(jì)律，規(guī)范工作秩序，改進(jìn)工作作風(fēng)，根據(jù)《勞動法》《公務(wù)員法》等有關(guān)法律法規(guī)及上級有關(guān)規(guī)定，結(jié)合機(jī)關(guān)實(shí)際，制定工作人員考勤制度。

一、勞動紀(jì)律

干部職工必須嚴(yán)格按照《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)考勤管理落實(shí)考勤制度的通知》要求，必須嚴(yán)格遵守機(jī)關(guān)工作紀(jì)律和勞動紀(jì)律，堅(jiān)持按時上下班，嚴(yán)禁遲到、早退、脫崗和曠工，嚴(yán)禁上班期間從事與工作無關(guān)的活動。

（一）遲到和早退。上班時間開始后，30分鐘內(nèi)報到者按遲到處理，超過30分鐘以上者按曠工半天處理；提前30分鐘以內(nèi)下班者按早退處理，超過30分鐘者按曠工半天處理；遲到、早退累計3次，按曠工一天計算。

（二）脫崗。上班期間無故外出30分鐘以內(nèi)為脫崗，脫崗超過30分鐘者按曠工半天處理；脫崗累計3次，按曠工一天計算。

（三）曠工。無故不上班為曠工。工作人員凡有下列情況之一的，視為曠工：一是不經(jīng)請假或請假未獲批準(zhǔn)擅自脫離工作崗位的；二是請假期限已滿，不續(xù)假或未獲批準(zhǔn)而不到工作崗位的；三是不服從組織工作安排、分配，不能按時上崗的；四是遲到、早退、脫崗應(yīng)當(dāng)按曠工處理的。

（四）其他違反勞動紀(jì)律的情形。各部門辦公電腦需明確負(fù)責(zé)人，上班期間，所有人員一律不得使用電腦、手機(jī)或無線上網(wǎng)設(shè)備進(jìn)行聊天、購物、玩游戲、炒股票、看電影等與工作無關(guān)的活動。

（五）處理措施。曠工半天…………

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三、有關(guān)要求

（一）本制度適用在機(jī)關(guān)工作的人員（含借調(diào)人員），從機(jī)關(guān)借調(diào)出的人員在借調(diào)單位考勤。機(jī)關(guān)下派到社區(qū)的人員在社區(qū)考勤。

（二）各部門要加強(qiáng)對干部職工考勤工作的領(lǐng)導(dǎo)和管理，嚴(yán)肅工作紀(jì)律，嚴(yán)格按照本制度要求做好本部門的考勤管理工作。

（三）各部門主要負(fù)責(zé)人為各自部門人員考勤的第一責(zé)任人，分管領(lǐng)導(dǎo)為主要責(zé)任人，必須秉…………

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【篇三】

機(jī)關(guān)財務(wù)管理制度

為進(jìn)一步加強(qiáng)財務(wù)管理，嚴(yán)肅財經(jīng)紀(jì)律，完善財務(wù)收支管理和監(jiān)督，規(guī)范和明確經(jīng)費(fèi)報銷程序，合理安排使用資金，促進(jìn)機(jī)關(guān)經(jīng)濟(jì)持續(xù)、快速、健康發(fā)展，根據(jù)《x會計法》和有關(guān)財政法規(guī)，結(jié)合本機(jī)關(guān)實(shí)際情況，特制定以下財務(wù)管理制度。

一、財務(wù)管理原則

遵守法規(guī)、嚴(yán)格管理，合理開支、厲行節(jié)約，量入為出、收支平衡。

二、資金管理制度

1.堅(jiān)持依法統(tǒng)一管理為原則，區(qū)財政預(yù)算及區(qū)相關(guān)部門撥入機(jī)關(guān)工作經(jīng)費(fèi)或代管資金（低保金等）及其他資金（暫存、暫付款項(xiàng)）都必須納入財務(wù)統(tǒng)一管理、統(tǒng)一核算，各部門及社區(qū)不另設(shè)賬戶。

2.由區(qū)級各職能部門撥入的代管資金、專項(xiàng)工作經(jīng)費(fèi)，按照職責(zé)范圍由相關(guān)科室、站所負(fù)責(zé)銜接及催收。財務(wù)室收到的現(xiàn)金必須按照收支兩條  線管理的原則執(zhí)行現(xiàn)金管理制度，原則上禁止坐支現(xiàn)金。

3.財務(wù)室對各項(xiàng)資金定期結(jié)算、分析，及時、準(zhǔn)確、全面向領(lǐng)導(dǎo)提供財務(wù)信息及財務(wù)報表。

4.財務(wù)室對機(jī)關(guān)各項(xiàng)資金的使用和管理，必須按照財務(wù)制度嚴(yán)格把關(guān)，財務(wù)人員不得擅自借支、挪用公款，確保資金的安全。

三、財務(wù)工作制度

1.財務(wù)人員要做到日清月結(jié)，履行好自己的工作職責(zé)。

2.會計負(fù)責(zé)財務(wù)收支計劃的擬訂、執(zhí)行，財務(wù)分析和財務(wù)監(jiān)督，負(fù)責(zé)會計報表的編制和報送。

3.財務(wù)人員要嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)制度，認(rèn)真把握現(xiàn)行的各項(xiàng)開支范圍和標(biāo)準(zhǔn),遵守財經(jīng)紀(jì)律，對帶有普遍性和經(jīng)常性的開支不能隨意提高開支標(biāo)準(zhǔn)，擴(kuò)大開支范圍，如…………

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六、檔案管理制度

1.根據(jù)《x檔案法》的有關(guān)規(guī)定，會計憑證、會計帳薄、會計報表、會計文件和其他有價值的財務(wù)資料均應(yīng)歸檔。

2.單位的會計憑證、會計報表按月、季、年報按時歸檔，并分類填制目錄。

3.會計檔案資料不得攜帶外出、毀損，凡查閱、復(fù)制、摘錄等須經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，確保檔案不丟失、不泄密。

4.財務(wù)檔案資料要做到齊全完整，分類合理，期限準(zhǔn)確，排列系統(tǒng)，編目有序，便于保管和查詢。

【篇四】

機(jī)關(guān)首問負(fù)責(zé)制度

為提高機(jī)關(guān)各部門的服務(wù)水平，建立高效、有序的工作運(yùn)行機(jī)制，梳理機(jī)關(guān)各部門“勤政、廉潔、務(wù)實(shí)、高效”的良好形象，特制訂本制度：

1.首問責(zé)任制是指公民、法人、或其他社會組織（以下統(tǒng)稱服務(wù)對象）來辦理相關(guān)業(yè)務(wù)，或電話咨詢、舉報、投訴、查詢等有關(guān)事項(xiàng)時，首位接待或受理人員應(yīng)承擔(dān)熱情接待、認(rèn)真辦理、負(fù)責(zé)到底的制度。

2.首問責(zé)任人在接待服務(wù)對象時，應(yīng)文明禮貌，熱情大方，充分體現(xiàn)公仆品質(zhì)和助人為樂的精神風(fēng)貌。服務(wù)對象詢問責(zé)任人姓名和職務(wù)時，應(yīng)如實(shí)告知本人的姓名和職務(wù)。

3.任何部門和單位及有關(guān)人員來電聯(lián)系事項(xiàng)，反映情況或舉報的，首問責(zé)任人應(yīng)將來電內(nèi)容、來電人姓名、聯(lián)系電話登記在冊并遞交分管領(lǐng)導(dǎo)閱處；來電咨詢的，首問責(zé)任人對屬于本業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的，應(yīng)認(rèn)真回答；屬于其他業(yè)務(wù)范圍的，應(yīng)將聯(lián)系方式告知對方。

4.首問責(zé)任人職責(zé)范圍的事宜，要認(rèn)真聽取對方的陳述，耐心解答對方的詢問。對能辦理的…………

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【篇二十二】

機(jī)關(guān)信訪實(shí)施方案

為進(jìn)一步規(guī)范信訪工作程序，明確信訪工作職責(zé)和任務(wù)，提高信訪工作效率和質(zhì)量，根據(jù)《x信訪條  例》以及省、市、區(qū)信訪工作有關(guān)規(guī)定和要求，制定本制度。

一、責(zé)任制度

信訪工作由社會治安領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一負(fù)責(zé)，具體接訪工作由綜治辦負(fù)責(zé)，接訪內(nèi)容：來人、來信、來電等接訪，能當(dāng)場解決的，當(dāng)場受理解決；不能當(dāng)場受理解決的，登記備案，協(xié)調(diào)解決；對需轉(zhuǎn)辦的列入受理轉(zhuǎn)辦事項(xiàng)，盡快協(xié)調(diào)移交相關(guān)部門辦理，對接辦受理的信訪事項(xiàng)做好登記。

二、登記制度

（一）來訪人送來信件，屬于受理范圍的，直接在綜治辦登記按程序處理；不屬于受理范圍的，說明理由，協(xié)調(diào)相關(guān)受理單位解決。

（二）來訪人員及來訪電話反映情況的，由值班人員直接處理，重要事項(xiàng)需要登記轉(zhuǎn)辦處理的，按要求進(jìn)行登記后按程序辦理。

（三）上級部門轉(zhuǎn)交、轉(zhuǎn)辦的來訪信件，由辦公室統(tǒng)一收文登記，按要求辦理并回復(fù)。

三、呈批制度

對來信來訪反映的一般性問題，已有明確法律、法規(guī)、政策依據(jù)的，按職能、業(yè)務(wù)范圍協(xié)調(diào)具體經(jīng)辦部門答復(fù)；對政策不明、有普遍性、有代表性、反復(fù)多次上訪的問題，上報分管領(lǐng)導(dǎo)批閱后處理。

四、轉(zhuǎn)辦交辦制度

上級轉(zhuǎn)辦的信訪材料，承辦應(yīng)在規(guī)定時限內(nèi)，按要求辦理范圍，及時向來訪人員和有…………

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