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國有企業(yè)投資公司工作總結和工作計劃范文

在上級領導部門的指導下，國有企業(yè)投資公司作為集團公司投資發(fā)展的核心平臺和載體，緊緊圍繞“四個牌子、一套人馬”的一體化管理模式開展…………

第一部分 工作總結

截至現(xiàn)在，國有企業(yè)投資公司經(jīng)營收入x萬元，其中，技術公司經(jīng)營收入x萬元，運營公司經(jīng)營收入x萬元，智造公司經(jīng)營收入x萬元。

一、堅持x建引領，積極推進x教育，結合企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢，準確把握x建發(fā)展的方向坐標

為加強x組織的核心領導作用，促進企業(yè)高質(zhì)量向前發(fā)展，國有企業(yè)投資公司選舉產(chǎn)生第一屆公司支部委員會，支部成立后，快速完成x員活動室的建設，積…………

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三、開拓市場，聯(lián)結資源……

（一）積極外拓市場，加強競爭優(yōu)勢，營造高端業(yè)態(tài)模式

依托園區(qū)平臺，打造招商引資的“大基地”。今年以來，園區(qū)運營項目積極堅持“走出去、引進來”戰(zhàn)略發(fā)展，探索平行孵化模式，通過溝通對接國際、國內(nèi)行業(yè)…………

（二）積極構建創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)促進體系，探索載體國際化發(fā)展，為企業(yè)發(fā)展有效“加速”

依托國際創(chuàng)新轉化生物產(chǎn)業(yè)孵化中心、智能制造示范中心、國際研發(fā)樓三大載體平臺，打造“智造”新城。今年以來，孵化中心兩度積極“走出去”，組織出訪歐洲、北美等國家，加強國際化經(jīng)營能力，提升載體品牌知名度…………

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第二部分 存在問題

一、受政策、市場環(huán)境等因素影響，園區(qū)運營項目、廣場招商引資顯“瓶頸”局面

園區(qū)運營項目方面，一是政f采購資金事項，受機構改革影響，工業(yè)服務區(qū)管委會調(diào)整為歸市政f管理，下一步管委會將園區(qū)政f采購事項移交給區(qū)政f，園區(qū)須…………

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三、加強內(nèi)部管理，提升企業(yè)核心競爭優(yōu)勢……

繼續(xù)完善企業(yè)治理的各模塊建設。內(nèi)部制度建設方面，通過優(yōu)化、完善資金統(tǒng)籌、財務管控，計劃合約管理、人力資源管理等各項制度，做好內(nèi)部管理的頂層設計，積極…………

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