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基層團(tuán)隊(duì)建設(shè)反饋問題整改工作方案

為了認(rèn)真貫徹落實(shí)市委關(guān)于做好省、市督查基層團(tuán)隊(duì)建設(shè)反饋問題整改工作交辦會(huì)精神，切實(shí)抓好省、市、縣督查反饋問題整改落實(shí)工作，努力做到任務(wù)清楚、責(zé)任明確、措施有力、成效明顯。特制定如下整改工作方案。

一、總體要求

認(rèn)真貫徹團(tuán)隊(duì)的十九屆四中全會(huì)精神，深入落實(shí)全面從嚴(yán)治團(tuán)隊(duì)要求，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，按照省、市基層團(tuán)隊(duì)建設(shè)督查點(diǎn)評(píng)會(huì)和縣委x屆x次全會(huì)暨全縣xx會(huì)的安排部署，聚焦我縣機(jī)關(guān)團(tuán)隊(duì)建設(shè)存在的突出問題，堅(jiān)持認(rèn)真對(duì)照、逐項(xiàng)認(rèn)領(lǐng)，領(lǐng)導(dǎo)帶頭、夯實(shí)責(zé)任，從嚴(yán)從實(shí)、抓細(xì)抓常，發(fā)揚(yáng)“釘釘子”精神，確保整改工作取得實(shí)效，達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。

二、整改任務(wù)及措施

對(duì)照省、市督查點(diǎn)評(píng)反饋的問題和縣直機(jī)關(guān)工委督導(dǎo)檢查發(fā)現(xiàn)的問題，經(jīng)認(rèn)真梳理歸納，主要存在以下突出問題，必須引起縣直各級(jí)團(tuán)隊(duì)組織的高度重視，要明確整改任務(wù)，細(xì)化整改措施，推動(dòng)問題整改全面徹底到位。

（一）少數(shù)團(tuán)隊(duì)委對(duì)機(jī)關(guān)團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作重視不夠、領(lǐng)導(dǎo)不力，不同程度存在“燈下黑”的問題。

整改措施：①認(rèn)真落實(shí)“五個(gè)責(zé)任清單”制度，切實(shí)履行團(tuán)隊(duì)組織抓團(tuán)隊(duì)建設(shè)的主體責(zé)任和書記的第一責(zé)任，增強(qiáng)主責(zé)主業(yè)意識(shí)，團(tuán)隊(duì)委（總支）至少每?jī)稍聦ｎ}研究一次團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作，團(tuán)隊(duì)委（總支）書記每月至少聽取一次所屬支部書記工作匯報(bào)，召開一次工作推進(jìn)會(huì)。②配強(qiáng)團(tuán)隊(duì)務(wù)干部，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)務(wù)干部培養(yǎng)、培訓(xùn)和交流，把團(tuán)隊(duì)務(wù)工作崗位作為推薦后備干部的重點(diǎn)崗位。③按照“五個(gè)規(guī)范化”團(tuán)隊(duì)支部建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，每名團(tuán)隊(duì)委（總支）書記要抓好一個(gè)…………

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（六）少數(shù)機(jī)關(guān)團(tuán)隊(duì)組織班子成員和團(tuán)隊(duì)務(wù)干部團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作業(yè)務(wù)不精、思路不清的問題。

整改措施：①結(jié)合團(tuán)隊(duì)組織換屆，配強(qiáng)團(tuán)隊(duì)組織書記和班子成員，選優(yōu)配強(qiáng)團(tuán)隊(duì)務(wù)干部，切實(shí)建好抓團(tuán)隊(duì)建設(shè)骨干隊(duì)伍。②充分利用集中培訓(xùn)、以會(huì)代訓(xùn)和業(yè)務(wù)知識(shí)測(cè)試、督導(dǎo)檢查現(xiàn)場(chǎng)提問等形式，加大團(tuán)隊(duì)建設(shè)業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)學(xué)習(xí)力度。③認(rèn)真落實(shí)差錯(cuò)追責(zé)有關(guān)規(guī)定，凡在中省市縣團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作季度或年度重要督查中出現(xiàn)重大失誤和差錯(cuò)的，結(jié)合落實(shí)“三項(xiàng)機(jī)制”，按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行問責(zé)處理。

（七）少數(shù)團(tuán)隊(duì)支部推行團(tuán)隊(duì)員“積分爭(zhēng)先、雙色預(yù)警”機(jī)制流于形式的問題。

整改措施：① 各團(tuán)隊(duì)支部準(zhǔn)確把握積分方式、分類標(biāo)準(zhǔn)、考評(píng)細(xì)則、積分管理、積分應(yīng)用等重點(diǎn)環(huán)節(jié)，推動(dòng)團(tuán)隊(duì)員積分制管理扎實(shí)開展。②把團(tuán)隊(duì)員干部積分管理與崗位職責(zé)任務(wù)緊密結(jié)合，做到一一對(duì)應(yīng)、對(duì)標(biāo)積分，實(shí)行股室負(fù)責(zé)人、分管領(lǐng)…………

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三、組織領(lǐng)導(dǎo)及工作要求

（一）夯實(shí)主體責(zé)任。實(shí)行“一把手”負(fù)總責(zé)，班子成員按照分工負(fù)實(shí)責(zé)，主動(dòng)認(rèn)領(lǐng)，自覺擔(dān)責(zé)，抓細(xì)抓實(shí)。要結(jié)合實(shí)際、認(rèn)真自查，舉一反三、查準(zhǔn)問題，細(xì)化整改方案，制定具體措施，明確完成時(shí)限，逐項(xiàng)問題抓好整改落實(shí)。

（二）嚴(yán)格整改銷號(hào)。按照真改、實(shí)改、徹底改的要求，建立整改清單和銷號(hào)臺(tái)賬，一項(xiàng)一項(xiàng)盯緊，一項(xiàng)一項(xiàng)整改，做到完成一項(xiàng)、銷號(hào)一項(xiàng)，一鼓作氣、持續(xù)…………

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