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國企基層團(tuán)隊(duì)建設(shè)調(diào)研報(bào)告：提升基層團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作質(zhì)量 為國企高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)z治保證

（文章編號：61904）

xx指出，要以團(tuán)隊(duì)的z治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，全面落實(shí)新時代團(tuán)隊(duì)的建設(shè)總要求，全面推進(jìn)團(tuán)隊(duì)的各方面建設(shè)，以堅(jiān)強(qiáng)有力的團(tuán)隊(duì)組織確保工作任務(wù)落實(shí)。堅(jiān)持團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，是我國國有企業(yè)的光榮傳統(tǒng)，是國有企業(yè)的“根”和“魂”。在“*、*”教育中，x局團(tuán)隊(duì)委圍繞“提升基層團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作質(zhì)量 切實(shí)發(fā)揮團(tuán)隊(duì)組織的戰(zhàn)斗堡壘作用”這一課題進(jìn)行深入研究，狠抓團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作責(zé)任制落實(shí)，努力提升基層團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作質(zhì)量，為企業(yè)各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)的完成發(fā)揮了戰(zhàn)斗堡壘作用，提供了堅(jiān)強(qiáng)的z治保證。

一、近年來企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作的基本情況

團(tuán)隊(duì)的十八大以來，尤其是2016年10月全國國有企業(yè)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)工作會議召開以來，X局團(tuán)隊(duì)委及所屬各單位團(tuán)隊(duì)組織認(rèn)真貫徹落實(shí)*關(guān)于團(tuán)隊(duì)要管團(tuán)隊(duì)、全面從嚴(yán)治團(tuán)隊(duì)一系列重要講話精神，堅(jiān)持抓團(tuán)隊(duì)建設(shè)促發(fā)展，抓班子帶隊(duì)伍，抓基層打基礎(chǔ)，較好地發(fā)揮了企業(yè)團(tuán)隊(duì)委的領(lǐng)導(dǎo)作用、基層團(tuán)隊(duì)組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和廣大團(tuán)隊(duì)員的先鋒模范作用，為企業(yè)改革發(fā)展提供了堅(jiān)強(qiáng)保證。

（一）在堅(jiān)持團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)上取得新成效。各單位團(tuán)隊(duì)組織把堅(jiān)持團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)作為國有企業(yè)的“根”和“魂”，聚焦把方向、管大局、保落實(shí)的職能定位，把握重大決策這個關(guān)口，把團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)有機(jī)融入到公司治理機(jī)制之中，完成了“團(tuán)隊(duì)建設(shè)內(nèi)容進(jìn)章程”工作，制訂了團(tuán)隊(duì)委會議事規(guī)則及“前置程序”議事范圍清單，規(guī)范了企業(yè)“三重一大”決策程…………

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（六）在堅(jiān)持從嚴(yán)治團(tuán)隊(duì)、凈化發(fā)展環(huán)境上取得新成效。各級團(tuán)隊(duì)組織堅(jiān)持團(tuán)隊(duì)要管團(tuán)隊(duì)、全面從嚴(yán)治團(tuán)隊(duì)的方針，層層推動團(tuán)隊(duì)風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制落實(shí)，建立了領(lǐng)導(dǎo)干部述職述廉、廉潔談話、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)政會簽等制度,抓好對重要崗位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、重點(diǎn)人員的監(jiān)督，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)規(guī)團(tuán)隊(duì)紀(jì)、典型案例警示教育，不斷增強(qiáng)…………

二、充分認(rèn)識基層團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作中存在的不足和短板

近年來，雖然基層團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作整體水平有了長足進(jìn)步，但通過調(diào)研、檢查發(fā)現(xiàn)，仍然存在一些亟待解決的不足和短板，主要表現(xiàn)在以下方面：

一是z治理論學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化不夠到位。一些單位團(tuán)隊(duì)組織及領(lǐng)導(dǎo)班子在學(xué)X、X全會精神方面還不夠深入，特別是在把學(xué)習(xí)成效轉(zhuǎn)化為推動工作的具體舉措上方法不多、成效不明顯；在對學(xué)習(xí)理論的深度思考，特別是結(jié)合企業(yè)實(shí)際，進(jìn)行研討，形成針對性的工作措施方面成果較少，理論先導(dǎo)作用發(fā)揮不夠。

二是團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作責(zé)任制履行不夠到位。部分單位領(lǐng)導(dǎo)干部對全面從嚴(yán)治團(tuán)隊(duì)的要求認(rèn)識不深，認(rèn)為中心工作是主業(yè)，團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作是副業(yè)，“重業(yè)務(wù)、輕團(tuán)隊(duì)建設(shè)”的思想還在個別單位存在，團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作擺不上應(yīng)有的位置；一些團(tuán)隊(duì)組織書記履行團(tuán)隊(duì)建設(shè)第一責(zé)任不到位，抓團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作投入精力不夠；個別班子成員主動履…………

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三、抓整改強(qiáng)弱項(xiàng)，努力提升基層團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作質(zhì)量

針對基層團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作中存在的問題，集團(tuán)公司團(tuán)隊(duì)委堅(jiān)持刀刃向內(nèi)，聚焦短板、狠抓整改，不斷加強(qiáng)和改進(jìn)企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作，著力提升團(tuán)隊(duì)建設(shè)質(zhì)量，以高質(zhì)量團(tuán)隊(duì)建設(shè)引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

（一）強(qiáng)化z治建設(shè)，堅(jiān)決貫徹*和上級決策部署。旗幟鮮明講z治，牢固樹立“四個意識”，堅(jiān)定“四個自信”，堅(jiān)決做到“兩個維護(hù)”，把X作為一切工作的行動準(zhǔn)則，不折不扣地把*和上級團(tuán)隊(duì)委的各項(xiàng)決策部署落到實(shí)處、取得實(shí)效，絕不允許“上有政策、下有對策”，絕不允許有令不行…………

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（五）強(qiáng)化督促檢查，進(jìn)一步嚴(yán)肅團(tuán)隊(duì)內(nèi)z治生活。按照“堅(jiān)持、加強(qiáng)、創(chuàng)新”的要求，認(rèn)真貫徹落實(shí)新形勢下團(tuán)隊(duì)內(nèi)z治生活若干準(zhǔn)則，加強(qiáng)對團(tuán)隊(duì)內(nèi)z治生活情況的監(jiān)督檢查，督促各級領(lǐng)導(dǎo)干部加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)性鍛煉和團(tuán)隊(duì)性修養(yǎng)，自覺嚴(yán)肅團(tuán)隊(duì)內(nèi)z治生活，不斷增強(qiáng)自我凈化、自我完善、自我革新、自我提高的能力。發(fā)揚(yáng)實(shí)事求是、理論聯(lián)系實(shí)際、密切聯(lián)系群眾、開展批評…………

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