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x生活會批評與自我批評意見（50條）

一、分管業(yè)務工作負責人

1、工作統(tǒng)籌謀劃不夠，對分管工作的長遠規(guī)劃研究不深，發(fā)展思路不夠清晰。

2、責任落實推進乏力，對重點工作的督促檢查不夠及時，工作進度時有滯后。

3、調(diào)查研究深度不足，對基層單位調(diào)研走訪次數(shù)偏少，對實際情況掌握不夠全面。

4、創(chuàng)新思維欠缺活力，工作思路較為僵化，創(chuàng)新性解決問題的舉措偏少。

…………

12、考核評價標準模糊，對分管部門的績效考核指標不夠科學，激勵作用有限。

13、問題整改落實不力，對審計、巡察等反饋問題的整改不夠徹底，遺留問題較多。

二、機關(guān)內(nèi)設(shè)部門負責人

1、服務意識有待提升，對上級部門交辦事項落實不夠迅速，服務態(tài)度需要改進。

2、工作紀律執(zhí)行不嚴，部門會議紀律松散，工作時間管理不夠規(guī)范。

3、業(yè)務學習積極性低，對新政策新規(guī)定學習不夠深入，業(yè)務能力提升緩慢。

4、材料質(zhì)量把關(guān)不嚴，文件材料的審核把關(guān)不夠嚴格，存在錯漏情況。

…………

12、業(yè)績考核標準不清，部門考核指標設(shè)置不夠科學，考核結(jié)果運用不夠充分。

13、培訓計劃落實不力，部門業(yè)務培訓計劃執(zhí)行不夠嚴格，培訓效果不夠理想。

…………

四、項目負責人

1、目標管理定位不準，項目目標設(shè)定不夠科學，可行性論證不夠充分。

2、進度把控不夠嚴格，項目推進節(jié)奏把握不當，重要節(jié)點時常延誤。

3、質(zhì)量監(jiān)督力度不夠，對項目質(zhì)量的監(jiān)督檢查不夠嚴格，存在質(zhì)量隱患。

4、成本控制意識淡薄，對項目成本的管控不夠嚴格，資金使用效益不高。

…………

12、應急處置準備不足，項目突發(fā)情況應對預案不夠完善，處置能力有限。

13、經(jīng)驗總結(jié)深度不夠，項目經(jīng)驗教訓總結(jié)不夠深入，提升改進效果不明顯。

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