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“兩新”團隊建設指導員隊伍建設經驗材料范文

團隊的十九屆三中全會提出，“加快在新型經濟組織和社會組織中建立健全團隊的組織機構，做到團隊的工作進展到哪里，團隊的組織就覆蓋到哪里”。自2018年起，xx省xx高新區(qū)（xx區(qū)）瞄準“工作有人抓、事情有人辦”靶向，組建了一支專職化、專業(yè)化的“兩新”團隊建設指導員隊伍，隨著管理體系的日臻完善，這支隊伍逐漸成長為一支拉得出、打得響、過得硬、留得住、上得去的“紅色生力軍”，為全區(qū)“兩新”組織注入了源源不斷的“紅色動力”。

一、甄別優(yōu)選“好苗子”，確?！瓣犖橛袠幼印?/span>

堅持問題導向，突出“靶向治療”，因勢利導、統(tǒng)籌謀劃，高標準推進“兩新”團隊建設指導員隊伍從無到有、從有到優(yōu)。照鏡子，直面問題。作為xx市對外開放的前沿陣地，xx區(qū)功能園區(qū)多、非公企業(yè)多，x平方公里的區(qū)域內，活躍著2萬余家“兩新”單位，“兩新”團隊建設面臨的難題多，但“兩新”團隊建設工…………

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二、精心培育“實力派”，確?！肮ぷ饔械讱狻?/span>

xx區(qū)明確“兩新”團隊建設指導員承擔團隊員教育管理、指導團隊組織開展活動、協(xié)助指導群團組織等5項職責任務，并實施入職集中培訓、精準幫帶培訓、實踐歷練培訓等階梯成長式培訓，持續(xù)增加團隊建設指導員“能力值”。一是“崗前培訓＋結對幫帶”。對新聘團隊建設指導員進行崗前培訓，有針對性地組織學習團隊建設理論…………

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四、擔當作為“促發(fā)展”，確?！靶袆佑谐尚А?/span>

經過兩年多的實踐，“兩新”團隊建設指導員隊伍已經成為有效促進xx區(qū)“兩新”團隊建設工作規(guī)范提升的重要力量。一是把好“兩新”團隊建設“第一道關口”。積極破解“兩新”組織團隊組織組建難、團隊員發(fā)展難等問題，著力提升“兩新”組織“兩個覆蓋”質量。對全區(qū)非公企業(yè)和社會組織進行全面排摸，做到排…………

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