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“團隊支部＋業(yè)委會＋物業(yè)” 強化團隊建設引領小區(qū)治理

今年年初以來，針對城市居民小區(qū)內(nèi)團隊的組織覆蓋空白、居民業(yè)主“群龍無首”、物業(yè)服務水平參差不齊，以及新冠肺炎疫情防控工作中暴露出的老舊小區(qū)無人管理…………

一、強化組織建設，完善工作體系

為建強戰(zhàn)斗堡壘、發(fā)揮團隊支部的統(tǒng)領作用，xx市根據(jù)小區(qū)規(guī)模、團隊員人數(shù)，采取單建、聯(lián)建等方式，組建“兼合式”小區(qū)團隊支部；優(yōu)先推選群眾威信高的團隊員干部擔任小區(qū)支部書記，同時注重吸納業(yè)委會成員、物業(yè)人員、居民團隊員…………

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二、加強社區(qū)物業(yè)團隊建設聯(lián)建，提升物業(yè)管理服務水平

為打造“紅色物業(yè)”，提升團隊建設引領物業(yè)服務水平，xx市配套出臺《關于加強團隊建設引領打造“紅色物業(yè)”進一步提升小區(qū)治理水平的實施方案》，并以加強物業(yè)企業(yè)團隊建設工作、提升物業(yè)服務管理質(zhì)量水平為導向，以開展“紅色物業(yè)”評選活動為載體，推進物業(yè)企業(yè)服務管理與社區(qū)治理融合發(fā)展；制定…………

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三、上下聯(lián)動部門授權，形成共建共治合力

為推動小區(qū)治理精細化，xx市堅持上下聯(lián)動，于市、鄉(xiāng)、社區(qū)分別成立不同層面的小區(qū)治理工作領導機構。在市級層面，該市成立市委小區(qū)治理工作領導小組，每季度召開1次小區(qū)治理工作領導小組專題會議，協(xié)調(diào)解決鄉(xiāng)鎮(zhèn)及社區(qū)接不住、管不了、抓不起的難點問題；在鄉(xiāng)鎮(zhèn)層面，該市成立鄉(xiāng)鎮(zhèn)小…………

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