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2019年落實團隊建設(shè)工作責(zé)任制述職報告（高質(zhì)量團隊建設(shè)工作報告）

（文章編號：12182）

按照市委要求，現(xiàn)將2019年度抓基層團隊建設(shè)工作情況報告如下：

一、履職情況

2019年，XXX團隊組在X市委和X省局X團隊組的堅強正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實新時代團隊的建設(shè)總要求，貫徹落實全國xx團隊的建設(shè)工作會議和行業(yè)團隊建設(shè)工作會議精神，以z治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，牢牢堅持“兩個維護”，始終保持堅強z治定力，真管真嚴(yán)、敢管敢嚴(yán)、長管長嚴(yán)，扎實推進全面從嚴(yán)治團隊向縱深發(fā)展。

（一）突出思想引領(lǐng)，加強團隊的理論武裝。為確保“*、*”教育開局良好、有序推進，XX不等不靠、主動作為，提前謀劃活動，組織深入學(xué)習(xí)，力求教育高起點開局、高質(zhì)量推進。一是謀劃在先，彰顯X特色…………

（二）突出z治功能，筑牢基層組織戰(zhàn)斗堡壘。強化抓基層、抓支部的鮮明導(dǎo)向，以提升組織力為重點，突出z治功能，堅持問題導(dǎo)向，持續(xù)加強基本隊伍、基本活動、基本陣地、基本制度、基本保障建設(shè)。一是嚴(yán)格執(zhí)行z治紀(jì)律和z治規(guī)矩。認(rèn)真貫徹《中共*z治局關(guān)于加強和維護*集中統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)的若干規(guī)定》，教育引導(dǎo)各級團隊員干部牢固樹立“四個意識”，堅定“四個自信”…………

（三）突出z治定力，扎實推進團隊風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭。認(rèn)真貫徹落實*中紀(jì)委全會和行業(yè)從嚴(yán)治團隊工作會議的各項部署，保持反腐倡廉、正風(fēng)肅紀(jì)高壓態(tài)勢，健全監(jiān)督防范體系，扎實推進團隊風(fēng)保持廉政建設(shè)和反腐敗斗爭。一是深化廉政教育。通過發(fā)放材料、制作版面、專題學(xué)習(xí)、知識測試等形式…………

…………

（五）突出z治核心，發(fā)揮“領(lǐng)頭雁”作用。作為團隊建設(shè)第一責(zé)任人，能夠以身作則、率先垂范，親力親為真抓團隊建設(shè)、實抓團隊建設(shè)、嚴(yán)抓團隊建設(shè)，強化經(jīng)常抓的意識，落實經(jīng)常抓的措施，形成經(jīng)常抓的機制，保持“全面抓、從嚴(yán)抓、經(jīng)常抓”的z治定力。一是抓好統(tǒng)籌不偏離。拿出足夠時間精力謀劃推進團隊建設(shè)工作…………

二、存在的問題和原因分析

（一）存在主要問題

1.團隊建設(shè)工作常態(tài)化、制度化、規(guī)范化需要加強。當(dāng)前全市系統(tǒng)團隊的建設(shè)缺失問題已經(jīng)基本解決，團隊的建設(shè)得到了全面加強，營造了管團隊治團隊濃厚氛圍，但是在制度完善、管理機制、日常工作等方面，還需要進一步建立工作長效機制，建立健全團隊務(wù)工作規(guī)范化管理標(biāo)準(zhǔn)體系，提升管團隊治團隊科學(xué)化水平。

2.對基層單位的督導(dǎo)檢查需要加強。目前部分單位還存在業(yè)務(wù)團隊建設(shè)“兩張皮”的現(xiàn)象，還不能將團隊建設(shè)工作與業(yè)務(wù)工作有效融合、深度結(jié)合，團隊建設(shè)服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營的載體還不夠豐富，在各項工作中的核心和引領(lǐng)作用沒有得到充分發(fā)揮，個別團隊員的團隊員意識和服務(wù)意識不強…………

…………

4.落實主體責(zé)任從嚴(yán)從實上需要加強。在實際工作中，自已存在著安排部署的多、具體指導(dǎo)的少的問題，要求不具體、檢查不深入，壓力傳導(dǎo)不夠，主體責(zé)任落實“上緊下松”的問題…………

（二）原因分析

1.理想信念強化不夠。對z治理論學(xué)習(xí)的重要性認(rèn)識不足，學(xué)習(xí)新理論、新知識的愿望有所減弱，開展學(xué)習(xí)時緊時松，缺乏長期堅持和刻苦鉆研，對十九大精神和**思想學(xué)習(xí)不深入，對一些重大思想的理解浮在表面…………

…………

三、下步打算

市局X團隊組將持之以恒地推進團隊的建設(shè)各項工作，全面貫徹落實團隊的十九大精神，以**思想為指引，緊緊圍繞新時代團隊的建設(shè)總要求，認(rèn)真貫徹落實上級團隊組織的各項工作部署，著力在“六個高”上下功夫，持續(xù)提升基層團隊組織建設(shè)科學(xué)化水平，一步一個腳印實現(xiàn)團隊的建設(shè)高質(zhì)量，進而推進xx發(fā)展高質(zhì)量。

（一）高要求強化團隊的z治建設(shè)。始終堅定執(zhí)行團隊的z治路線，在z治立場、z治方向、z治原則、z治道路上同*保持高度一致。強化基層團隊組織的z治屬性和z治功能，重視抓z治、強引領(lǐng)，把基層團隊組織打造成團隊員思想z治建設(shè)的主陣地…………

…………

（六）高效能推進工作深度融合。緊緊圍繞高質(zhì)量發(fā)展中心任務(wù)，以推進“一標(biāo)準(zhǔn)、四示范”試點工作為抓手，按照“X”的工作進度要求，推行“自建自評、定期驗收；互鑒互學(xué)、動態(tài)管理”的工作辦法，圍繞“X”建設(shè)示范標(biāo)準(zhǔn)…………

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