xx公司團隊建設工作制度匯編

目錄

xx公司團隊委工作職責 1

xx公司團隊委書記職責 2

xx公司團隊委中心組學習考核制度 3

xx公司團隊務公開制度 5

xx公司團隊內(nèi)激勵、關懷、幫扶制度  8

xx公司“三聯(lián)”制度 10

xx公司干部述職述責述廉制度 13

xx公司民主評議團隊員制度  15

xx公司團隊費收繳和使用管理辦法 17

xx公司團隊員干部誡勉談話制度 19

xx公司發(fā)展團隊員工作制度  22

xx公司談心談話工作制度  25

xx公司談心談話記錄表 29

xx公司團隊支部組織生活會制度 30

xx公司團隊支部議事制度 31

xx公司團隊支部工作職責 33

xx公司團隊支部書記職責 34

xx公司團隊支部工作制度 35

xx公司團隊支部書記述職評議制度 36

xx公司“三會一課”制度  38

附件 40

中共xx公司委員會議事規(guī)則  40

中共xx公司紀律檢查委員會工作規(guī)則   44

xx公司“雙報到”工作方案   50

xx公司團隊建設工作經(jīng)費預算管理辦法  54

xx公司“三互一進”活動實施方案  56

xx公司開展“微團隊課”活動實施方案 60

xx公司干部員工能力提升活動工作方案 63

xx公司團隊員積分制管理實施方案 68

附件：  71

1．團隊員積分考核細則   71

2．團隊員積分統(tǒng)計表  71

3．團隊員積分管理記錄表 72

xx公司團隊委工作職責

一、認真貫徹團隊的路線、方針、政策、國家法律法規(guī)和上級團隊組織決議、決定。

二、加強組織建設、思想建設、作風建設、廉潔建設和制度建設，充分發(fā)揮團隊委核心引領作用；

三、討論、研究、決定“三重一大”，積極支持和保證董事會、監(jiān)事會、經(jīng)營管理層依法充分行使職權；

四、加強基層團隊組織建設，夯實團隊建設基礎工作，切實發(fā)揮支部戰(zhàn)斗堡壘和團隊員先鋒模范作用；

五、堅持團隊管干部（人才）原則，嚴格按照用人原則、條件、程序選拔聘任中層管理人員；

六、積極開展反腐倡廉和警示教育，建立健全制度機制，落實“兩個主體責任”和“一崗雙責”；

七、加強思想z治、精神文明和企業(yè)文化建設，培育一支有理想、有道德、有文化、有紀律、有能力的員工隊伍；

八、充分發(fā)揮工會等群團組織的橋梁、紐帶作用，不斷強化員工主人翁意識，努力增強企業(yè)凝聚力、競爭力。

xx公司團隊委書記職責

一、主持團隊委工作，組織制定和實施團隊委工作計劃，認真貫徹團隊的路線方針政策和上級團隊組織的決議、決定，定期向上級團隊組織和團隊員大會報告工作；

二、落實團隊委中心組理論學習，抓團隊的思想、組織、作風、制度和廉潔建設，充分發(fā)揮團隊委核心引領作用；

三、召集、主持召開團隊委會議和團隊員大會，按照民主集中制原則，討論決定“三重一大”事項；

四、加強基層團隊組織建設，夯實團隊建設工作基礎，切實發(fā)揮支部戰(zhàn)斗堡壘和團隊員先鋒模范作用；

五、開展反腐倡廉和警示教育，建立健全制度機制，落實“主體責任”和“一崗雙責”；

七、負責員工思想z治、精神文明和企業(yè)文化建設，努力培育一支“五優(yōu)”的員工…………

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xx公司團隊員積分制管理實施方案

為進一步提升團隊員教育管理制度化、規(guī)范化和精細化水平，引導團隊員積極創(chuàng)先爭優(yōu)，做“四講四有”合格團隊員。根據(jù)上級有關規(guī)定，結合公司實際，制定本方案。

一、指導思想

以團隊的十九大和**思想為指導，以圍繞中心、服務大局，加強基層組織建設為出發(fā)點和落腳點，實現(xiàn)團隊員日常管理制度化、規(guī)范化和精細化，切實增強廣大團隊員團隊性意識、責任意識，不斷提高團隊組織凝聚力和戰(zhàn)斗力。

二、工作原則

團隊員積分制管理遵循“分類積分、量化考核、全員參與、注重實效、民主公開、獎優(yōu)罰劣”的原則，實行以分類為基礎，量化為依據(jù)，加分和扣分相結合，以年度累計得分作為考評團隊員的一項管理制度。

三、組織管理

公司團隊委負責團隊員積分制工作開展的組織領導；團隊群部負責積分制方案的擬定、完善和日常管理的推動、督導，以及考核、總結、評比表彰等工作；團隊支部具體實施在崗團隊員積分制管理工作（積分制管理員為支部組織委員），主要負責團隊員考勤考核、工作情況收集、臺賬填寫、審核評定、公示上報等日常工作。

四、積分構成

（一）基礎分（70分）：按照*規(guī)定的團隊員義務和團隊組織對團隊員的要求，圍繞z治素質(zhì)、遵章守紀、道德示范、組織生活、廉潔奉公進行賦分。

（二）業(yè)績分（20分）：按照團隊員崗位職責、年度績效考核計分。

（三）評議分（10分）：評議分＝年底民主評議得分（百分制）*10%。

（四）加分：團隊員超額完成年度目標任務、有重大貢獻、見義勇為或獲得縣級以上表彰、表揚，給予加分。加分按照團隊員申請、團隊支部審核確定方式進行，有加分項目的團隊員必須提供證明資料。

（五）扣分：團隊員未落實（執(zhí)行）積分管理考核中的項目（見附件1），由管理員進行…………

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