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“333”團(tuán)隊(duì)建設(shè)模式自查報告（存在問題、整改措施）

目前少數(shù)單位團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作中存在的問題：一是學(xué)習(xí)不夠、措施不實(shí)、領(lǐng)會不深，中心組學(xué)習(xí)不嚴(yán)肅、不認(rèn)真、不嚴(yán)格，學(xué)習(xí)沒有延伸到基層組織。二是工作開展不平衡，沒有得到有效落實(shí)，對重要工作和系統(tǒng)性工作沒有做到親自研究部署，主要領(lǐng)導(dǎo)沒有抽出時間思考工作，團(tuán)隊(duì)建設(shè)和行政“兩張皮”的情況依然存在。三是部分班子建設(shè)不夠堅(jiān)強(qiáng)有力，班子的凝聚力戰(zhàn)斗力不強(qiáng)，生產(chǎn)經(jīng)營有差距，班子成員間的協(xié)調(diào)配合不夠，對班子副職的考核不嚴(yán)、標(biāo)準(zhǔn)不高。四是對隊(duì)伍建設(shè)重視不夠，沒有階段性目標(biāo)，缺少具體工作措施，基礎(chǔ)性工作較差。五是支部工作沒有發(fā)揮z治功能和組織功能，對基層團(tuán)隊(duì)組織建設(shè)重視程度不夠，支部書記業(yè)務(wù)素質(zhì)不高。六是干部選任不規(guī)范，制度執(zhí)行不到位，有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)把關(guān)不嚴(yán)，沒有把想干事、能干事、干成事的人選拔出來。

整改措施：一要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提升素質(zhì)，用新思想新理論指導(dǎo)實(shí)踐、推進(jìn)工作。二要全面推行“333”團(tuán)隊(duì)建設(shè)模式，堅(jiān)持整體推進(jìn)、突出重點(diǎn)的原則，因地制宜分階段推進(jìn)目標(biāo)、重點(diǎn)任務(wù)和工作措施。三要履職盡責(zé)，擔(dān)當(dāng)作為，各級干部要履行好主責(zé)、全責(zé)，以及各自各崗位職責(zé)，起帶頭、作表率，認(rèn)真貫徹落實(shí)各項(xiàng)制度規(guī)定。四要抓好班子隊(duì)伍建設(shè)，選優(yōu)配強(qiáng)中層干部、支部委員。五要加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)風(fēng)廉政建設(shè)，做到定期分析研究，協(xié)助好紀(jì)檢監(jiān)察部門開展工作。六要圍繞中心開展工作，牢固樹立“從零開始，向零奮斗”目標(biāo)，確保安全生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行，積極推行契約化改革舉措，實(shí)現(xiàn)動力變革，采取有力舉措止虧、減虧，降本增效。七要進(jìn)一步做好群團(tuán)工作，建立健全職工代表大會制度，圍繞企業(yè)改革發(fā)展開展活動。

下步方向：一要站在講z治高度，推進(jìn)“333”團(tuán)隊(duì)建設(shè)模式調(diào)研督導(dǎo)工作。今年是全面實(shí)施推行“333”團(tuán)隊(duì)建設(shè)模式的第一年，集團(tuán)公司開展為期三個月的調(diào)研督導(dǎo)工作，目的就是要確?！?33”團(tuán)隊(duì)建設(shè)模式不打折扣、取得實(shí)效。各級團(tuán)隊(duì)組織書記要既掛帥又出征，做到“三個親自”，扎實(shí)推動“333”團(tuán)隊(duì)建設(shè)模式落實(shí)落地。二要把握工作內(nèi)容，全面推進(jìn)“333”團(tuán)隊(duì)建設(shè)模式。本次調(diào)研督導(dǎo)涉及中心組學(xué)習(xí)、支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、干部選拔任用、企業(yè)文化建設(shè)、“三零”單位創(chuàng)建等多項(xiàng)內(nèi)容，各單位要一體化部署、一體化推進(jìn)、一體化落實(shí)，切實(shí)做到工作有重點(diǎn)、有載體、有亮點(diǎn)、有聲勢、有成效。三要發(fā)現(xiàn)典型，嚴(yán)格考核追責(zé)。要深入挖掘好的做法，及時總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，廣泛運(yùn)用宣傳陣地，跟蹤報道各單位開展的進(jìn)展和成效，加強(qiáng)成熟經(jīng)驗(yàn)和先進(jìn)典型的宣傳推介。要健全完善督導(dǎo)工作機(jī)制，將推進(jìn)情況納入各單位團(tuán)隊(duì)建設(shè)契約化考核指標(biāo)體系，實(shí)地評估、嚴(yán)格打分，考核通報，倒逼責(zé)任落實(shí)。要開展自查自評，及時上報自查自評情況報告。要一手抓“333”團(tuán)隊(duì)建設(shè)模式，一手抓其他工作，做到兩手抓，兩手硬，兩促進(jìn)。

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