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區(qū)招商局招商工作總結(jié)

年初以來(lái)，在區(qū)委、區(qū)z府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，按照年初確定的目標(biāo)任務(wù)，不斷強(qiáng)化項(xiàng)目意識(shí)、服務(wù)意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)，整合招商資源，拓展招商渠道，改進(jìn)招商方式，細(xì)化招商服務(wù)，使全年的招商引資工作打開(kāi)了新的局面?，F(xiàn)將具體情況匯報(bào)如下：

一、主要指標(biāo)進(jìn)展情況

1－11月份，全區(qū)共引進(jìn)項(xiàng)目xx個(gè)，協(xié)議資金額為xx億元，實(shí)際到位資金額為xx億元，資金到位率為x%，完成年度招商任務(wù)的x%（全年任務(wù)x億元）。

其中，引進(jìn)10億元以上項(xiàng)目xx個(gè)，占項(xiàng)目總數(shù)的x%；

引進(jìn)億元以上項(xiàng)目xx個(gè)，占項(xiàng)目總數(shù)的xx%；

引進(jìn)3000萬(wàn)元以上項(xiàng)目…………

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二、主要工作開(kāi)展情況

（一）以體制創(chuàng)新為重點(diǎn)，建立招商引資新機(jī)制

組建全新的專業(yè)招商隊(duì)伍，必然要突破現(xiàn)有模式的束縛，我們理清思路，創(chuàng)新機(jī)制，取得了明顯成效。

一是完善招商引資獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。制定了《xx區(qū)招商局雇員績(jī)效考核辦法》，做到人人有指標(biāo)，人人有動(dòng)力。同時(shí)我們還實(shí)行項(xiàng)目首報(bào)跟蹤考核制度，周例會(huì)制度，實(shí)行重點(diǎn)項(xiàng)目專人跟蹤，并對(duì)聯(lián)系每個(gè)項(xiàng)目的責(zé)任分局、責(zé)任人提出了…………

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（三）以資源整合為基礎(chǔ)，打造招商引資新平臺(tái)

利用我區(qū)停產(chǎn)、半停產(chǎn)企業(yè)的閑置廠房、土地等存量資產(chǎn)，盤(pán)活資源、做優(yōu)空間，為招商引資搭建新平臺(tái)。

一是充分調(diào)查，摸清家底。深入到全區(qū)各鄉(xiāng)街和產(chǎn)業(yè)園區(qū)，對(duì)全區(qū)重點(diǎn)建設(shè)區(qū)域、閑置廠房、零散招商地塊進(jìn)行了認(rèn)真的調(diào)查和梳理，共整理出招商地塊xx塊，為全區(qū)進(jìn)一步做好招商工作奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

二是整合資源，充分利用。結(jié)合資源調(diào)查的結(jié)果，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)全區(qū)已閑置廠地、廠房等情況…………

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（五）以宣傳引導(dǎo)為依托，提升對(duì)外開(kāi)放新水平

以各種媒體為依托，選取了資源優(yōu)勢(shì)、產(chǎn)業(yè)特色、環(huán)境優(yōu)勢(shì)、領(lǐng)導(dǎo)魅力等視角，集中加強(qiáng)了對(duì)全區(qū)招商整體優(yōu)勢(shì)的宣傳力度。

一是改版了全新的項(xiàng)目?jī)?cè)。結(jié)合主辦或參加各項(xiàng)招商活動(dòng)，制作了《xx招商手冊(cè)》、《xx工業(yè)地產(chǎn)招商手冊(cè)》等一系列專題宣傳材料，同時(shí)邀請(qǐng)了相關(guān)媒體，采取立…………

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