（僅供學(xué)習(xí)參考，切勿通篇使用）

企業(yè)文化手冊(cè)（石油集團(tuán)）

目錄

一、石油精神

二、寄語(yǔ)

三、公司簡(jiǎn)介

四、企業(yè)宗旨

五、企業(yè)精神

六、企業(yè)核心價(jià)值觀

七、企業(yè)核心經(jīng)營(yíng)管理理念

八、公司使命

九、公司發(fā)展目標(biāo)

十、公司特色管理理念

十一、公司作風(fēng)

十二、公司專項(xiàng)文化理念

十三、行為規(guī)范

十四、企業(yè)標(biāo)識(shí)

十五、司徽

十六、司旗

十七、司歌

一、石油精神

**重要批示指出，石油精神是攻堅(jiān)克難、奪取勝利的寶貴財(cái)富，什么時(shí)候都不能丟，要求大力弘揚(yáng)以“苦干實(shí)干”“三老四嚴(yán)”為核心的石油精神，深挖其蘊(yùn)含的時(shí)代內(nèi)涵，凝聚新時(shí)期干事創(chuàng)業(yè)的精神力量。

我們要堅(jiān)定貫徹**的指示精神，一以貫之地堅(jiān)持團(tuán)隊(duì)對(duì)國(guó)有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，一以貫之地堅(jiān)持建立現(xiàn)代企業(yè)制度，大力弘揚(yáng)石油精神，努力塑造優(yōu)秀的新時(shí)代石油文化，堅(jiān)持穩(wěn)健發(fā)展方針，為打造煉化一體化樣板企業(yè)、推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供不竭的精神動(dòng)力，為中國(guó)石油建設(shè)世界一流綜合性國(guó)際能源公司做出更大貢獻(xiàn)。

二、寄語(yǔ)

回首中國(guó)石油工業(yè)的發(fā)展歷程，就是石油精神、石油文化孕育形成與蓬勃發(fā)展的過程。正是在我國(guó)石油工業(yè)創(chuàng)業(yè)發(fā)展的宏偉實(shí)踐中，廣大石油人創(chuàng)造形成了大慶精神、鐵人精神，樹立了全國(guó)工業(yè)戰(zhàn)線建設(shè)發(fā)展的精神旗幟，塑造了石油戰(zhàn)線的優(yōu)秀文化傳統(tǒng)。也正是在石油精神、石油文化的激勵(lì)…………

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三、公司簡(jiǎn)介

中國(guó)石油xx石化有限責(zé)任公司（簡(jiǎn)稱“xx石化”）由中國(guó)石油天然氣股份有限公司和原xx工業(yè)投資集團(tuán)有限公司（現(xiàn)更名為xx產(chǎn)業(yè)投資集團(tuán)有限公司）共同投資興建，是西南地區(qū)第一家特大型石化企業(yè)。主要由1000萬(wàn)噸/年煉油和80萬(wàn)噸/年乙烯，以及公用工程、儲(chǔ)運(yùn)和環(huán)保等配套輔助工程組成，可生產(chǎn)汽油、柴油、航空煤油、苯、對(duì)二甲苯、聚乙烯、聚丙烯、環(huán)氧乙烷、乙二醇、丁醇、辛醇、順丁橡膠等系列產(chǎn)品，主要服務(wù)西南地區(qū)，輻射國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)。

上世紀(jì)80年代末，xx省委省z府提出原油入川、建設(shè)乙烯工程的戰(zhàn)略構(gòu)想，著力解決xx原油資源缺乏、石化產(chǎn)品供需矛盾突出的問題。隨著國(guó)家西部…………

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八、公司使命

企業(yè)與員工共同發(fā)展

企業(yè)與社會(huì)共同發(fā)展

企業(yè)與用戶共同發(fā)展

（一）企業(yè)與員工共同發(fā)展。我們堅(jiān)持以人為本，建立學(xué)習(xí)型組織，弘揚(yáng)鐵人精神，打造一支z治覺悟高、業(yè)務(wù)素質(zhì)優(yōu)良、具有奉獻(xiàn)精神的員工隊(duì)伍，為每名員工搭 建職業(yè)生涯舞臺(tái)。不斷增強(qiáng)員工歸屬感、成就感、自豪感，持續(xù)提升員工隊(duì)伍凝聚力、戰(zhàn)斗力和創(chuàng)造力。

（二）企業(yè)與社會(huì)共同發(fā)展。我們是重化工支柱企業(yè)，要積極履行z治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)三大責(zé)任，為地區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展提供強(qiáng)大的能源動(dòng)力，提供高性能合成材料；我們…………

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十、公司特色管理理念

“四化”管理理念：

管理過程精細(xì)化

管理技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化

管理責(zé)任層次化

人員能力專業(yè)化

（一）管理過程精細(xì)化：明確職位職能職責(zé)，明確管理流程。按照有業(yè)務(wù)、有職能、有流程、有制度、表單信息化的原則，每項(xiàng)工作細(xì)化計(jì)劃、分解過程、制定工作方案，工作績(jī)效有檢查、有考核。

（二）管理標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)化：標(biāo)準(zhǔn)化管理是一個(gè)技術(shù)范疇，企業(yè)各專業(yè)管理都依從于技術(shù)規(guī)范，明確工作標(biāo)準(zhǔn)，用技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)保證工作質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量。

（三）管理責(zé)任層次化：公司整體發(fā)展目標(biāo)和業(yè)績(jī)指標(biāo)要層層分解，形成不同層面的管理…………

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十三、行為規(guī)范

（一）通用行為規(guī)范

xx石化全體干部員工在工作中須遵循以下行為準(zhǔn)則：

1、安全第一。安全環(huán)保是紅線，不容踐踏。我們牢記安全第一、環(huán)保優(yōu)先，遵照規(guī)章、制度、流程、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施作業(yè)，嚴(yán)格執(zhí)行“兩個(gè)愿意”、“四不操作”、“四個(gè)不干”、“五個(gè)不讓干”。

2、誠(chéng)信正直。誠(chéng)信是基本價(jià)值取向。我們奉行“三老四嚴(yán)”、“四個(gè)一樣”的做人做事原則，誠(chéng)實(shí)待人，認(rèn)真做事，反對(duì)任何弄虛作假的行為。

3、高效執(zhí)行。執(zhí)行力是員工核心素質(zhì)。我們以強(qiáng)烈的責(zé)任心，不折不扣、想方設(shè)法按時(shí)按要求完成…………

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