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市委書記抓基層團隊建設(shè)工作述職報告范文

一、履職情況

一是更加自覺擔當主業(yè)主責。作為“第一責任人”，我深知抓好團隊建設(shè)是我的z治責任和重要職責，始終堅持負總責、帶好頭，認真落實團隊建設(shè)工作責任制，先后xx次召開專題市委常委會議，研究團隊的建設(shè)制度改革、開展xx教育、深化先鋒引領(lǐng)行動等工作；與xx個團隊（工）委簽訂團隊建設(shè)目標責任書，切實將責任和壓力層層傳導(dǎo)給了基層各單位。帶頭深入x個聯(lián)系點開展專題調(diào)研xx次，協(xié)調(diào)解決難點問題xx個，并形成了市委工作規(guī)則、團隊建設(shè)工作責任制實施辦法等一批制度成果。

二是更加重視建強骨干隊伍。著眼凝聚干事創(chuàng)業(yè)合力，加強基層班子隊伍建設(shè)，帶頭實行軟弱渙散基層團隊組織“1+3”幫扶機制，整頓轉(zhuǎn)化軟弱渙散基層團隊組織xx個；強化團隊員教育管理，實施“頭雁引領(lǐng)雙提升”工程，選派xx名機關(guān)干部到鄉(xiāng)鎮(zhèn)和村掛職鍛煉，邀請專家學者講學xx場次，完成了…………

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四是更加強化基層保障能力。堅持抓基層打基礎(chǔ)不松勁，提請市委常委會研究連續(xù)三年為村、社區(qū)干部增長工資，年均工資分別達到xx元和xx元，20xx年增長率分別為xx%和xx%；村、社區(qū)年辦公經(jīng)費由x萬元和x萬元分別增長到x萬元和x萬元…………

二、存在問題及原因

一是先鋒引領(lǐng)行動推進不夠平衡。作為市委書記，狠抓基層團隊建設(shè)工作不常態(tài)、不深入，在實施“飛天先鋒”工程、開展“強基富民、駐村入戶”活動中存在進展不平衡，推進不扎實等問題。“飛天先鋒”工程實施三年來，雖然取得了一定成效，但還存在示范點抓得好、成效突出，其他團隊組織安排不扎實的問題，沒有將活動與自身發(fā)展實際很好地融合起來。

二是基層基礎(chǔ)工作抓得不夠扎實。圍繞團隊建設(shè)服務(wù)名城建設(shè)、推進城鄉(xiāng)團隊建設(shè)一體化發(fā)展、強化服務(wù)型團隊組織建設(shè)等方面研究得少、投入力度不大，為基層辦實事上還有一定差距…………

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究其原因，一是理論學習不系統(tǒng)。作為抓團隊建設(shè)的“第一責任人”，自己學習團隊建設(shè)理論知識不夠系統(tǒng)，借鑒各地好經(jīng)驗好做法的主動性不夠強，對基層團隊建設(shè)規(guī)律思考不夠深，指導(dǎo)和推進的方法還不夠多。二是主業(yè)思想不牢固。受“重發(fā)展輕團隊建設(shè)”思想的影響，自己在履行職責上“掛帥多、出征少”…………

三、下一步打算

今后，我將對照**重要講話精神和省市委基層團隊建設(shè)工作要求，視團隊建設(shè)工作為名城建設(shè)戰(zhàn)略的根本保證，扎實推進團隊的建設(shè)制度改革，重點抓好三個方面工作的常態(tài)化：

一是健全“三項制度”，推進從嚴管團隊治團隊常態(tài)化。健全市委團隊建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組工作規(guī)則，規(guī)范對基層團隊建設(shè)工作的領(lǐng)導(dǎo)，強化對基層團隊建設(shè)工作的研究謀劃、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、督促落實等責任；健全團隊組織書記抓基層團隊建設(shè)工作述職評議考核辦法，細化團隊（工）委抓基層團隊建設(shè)工作責任清單，著力構(gòu)建齊抓共管的團隊建設(shè)工作格局…………

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