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集團(tuán)團(tuán)隊(duì)委工作部工作總結(jié)和下步工作計(jì)劃范文

根據(jù)省國資委及集團(tuán)團(tuán)隊(duì)委工作部署，20xx年以“團(tuán)隊(duì)建設(shè)融合推進(jìn)年”為主題，團(tuán)隊(duì)委工作部印發(fā)了集團(tuán)《20xx年團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作要點(diǎn)》（x團(tuán)隊(duì)委〔20xx〕x號(hào)）、《20xx年ys形態(tài)和宣傳思想工作計(jì)劃》（x團(tuán)隊(duì)委〔20xx〕28號(hào)）、《20xx年工會(huì)工作計(jì)劃》（x工會(huì)〔20xx〕x號(hào)）堅(jiān)持和加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的全面領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)持團(tuán)隊(duì)要管團(tuán)隊(duì)…………

一、主要開展工作

（一）團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作

團(tuán)隊(duì)委組織工作：

1.組織并籌備大型會(huì)議。截至x月份，在集團(tuán)團(tuán)隊(duì)委的統(tǒng)一部署下，組織召開專題會(huì)議x場(chǎng)。一是集團(tuán)20xx年度基層團(tuán)隊(duì)建設(shè)述職評(píng)議考核會(huì)。集團(tuán)二級(jí)子公司x名團(tuán)隊(duì)委書記，x名團(tuán)隊(duì)支部書記，對(duì)20xx年抓基層團(tuán)隊(duì)建設(shè)的情況進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)述職，總結(jié)了20xx年抓基層團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作的成效，及下步工作打算與措施；二是集團(tuán)20xx團(tuán)隊(duì)員領(lǐng)導(dǎo)干部民主生活會(huì)。集團(tuán)團(tuán)隊(duì)員領(lǐng)導(dǎo)干部深入剖析查找自身在思想z治、精神狀態(tài)、工作作風(fēng)、按照*巡視整改要求及ys形態(tài)…………

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5.調(diào)整聯(lián)系點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)，切實(shí)履行“一崗雙責(zé)”。x月印發(fā)《關(guān)于調(diào)整集團(tuán)（股份）高管成員基層聯(lián)系點(diǎn)的通知》（xx團(tuán)隊(duì)委函〔20xx〕xx號(hào)）要求集團(tuán)（股份）各聯(lián)系點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)要，負(fù)責(zé)聯(lián)系指導(dǎo)對(duì)口子公司的團(tuán)隊(duì)建設(shè)、團(tuán)隊(duì)風(fēng)廉政建設(shè)、安全環(huán)保和重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)工作，幫助解決聯(lián)系點(diǎn)的實(shí)際困難和問題。今年集團(tuán)各聯(lián)系點(diǎn)…………

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團(tuán)隊(duì)委干部工作：

1.組織召開20xx年度領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員述職測(cè)評(píng)暨選人用人“一報(bào)告兩評(píng)議”會(huì)議。國資委團(tuán)隊(duì)委委員、副主任楊平出席會(huì)議進(jìn)行指導(dǎo)。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子正職向大會(huì)口頭述職述德述廉，其他班子成員及股份公司高管向大會(huì)書面述職述德述廉。與會(huì)人員對(duì)年度考核工作進(jìn)行民主測(cè)評(píng)，并對(duì)20xx年度干…………

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5.重視干部檔案管理工作，加大檔案專項(xiàng)審核工作力度?，F(xiàn)階段，集團(tuán)團(tuán)隊(duì)委管理干部檔案由人力資源部集中進(jìn)行審核進(jìn)行清理，待完成清理后，正式移交團(tuán)隊(duì)委工作部。x月份積極參加了干部人事檔案管理業(yè)務(wù)培訓(xùn)，為進(jìn)一步提高基本業(yè)務(wù)技能工作，做好檔案管理工作而準(zhǔn)備。

6.完善制度建設(shè)，優(yōu)化制度管理。針對(duì)團(tuán)隊(duì)委管理干部考核、因公出國（鏡）及后備干部管理工作，系統(tǒng)性的修訂制度，并組織印發(fā)《后備干部管理辦法》…………

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（二）宣傳工作

1.建立健全宣傳管理機(jī)制，保障宣傳工作有序開展。在已制定宣傳相關(guān)制度的基礎(chǔ)上，根據(jù)實(shí)際情況，制定印發(fā)了《xx集團(tuán)20xx年ys形態(tài)和宣傳思想工作計(jì)劃》（xx團(tuán)隊(duì)委〔20xx〕xx號(hào)），督促各子公司加強(qiáng)新聞宣傳管理，特別是上市公司范圍內(nèi)的信息管理以及企業(yè)負(fù)面信息管理，建立管理制度，對(duì)產(chǎn)生不良后果的嚴(yán)格問責(zé)；組建了一支xx人的集團(tuán)骨干通訊…………

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（三）共青團(tuán)工作

進(jìn)一步完善集團(tuán)團(tuán)委組織架構(gòu)，堅(jiān)持以團(tuán)隊(duì)建設(shè)帶團(tuán)建，轉(zhuǎn)達(dá)下發(fā)了《xx省省屬企業(yè)共青團(tuán)20xx年工作要點(diǎn)》《省屬監(jiān)管企業(yè)基層團(tuán)組織規(guī)范化建設(shè)工作的實(shí)施方案》，初擬了集團(tuán)團(tuán)委組建方案，做好全集團(tuán)團(tuán)員青年調(diào)查摸底工作…………

（四）工會(huì)工作

1.深化班組建設(shè)，為建設(shè)一流企業(yè)集團(tuán)筑牢基礎(chǔ)。按照“基礎(chǔ)管理好、質(zhì)量安全好、成本控制好、任務(wù)完成好、攻關(guān)創(chuàng)新好和團(tuán)隊(duì)建設(shè)好”的要求，在基層班組中開展“六好班組”建設(shè)活動(dòng)，通過創(chuàng)建活動(dòng)內(nèi)涵的深化，充分發(fā)揮…………

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二、存在的問題和困難

（一）團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作機(jī)制轉(zhuǎn)換跟不上新形勢(shì)。對(duì)在深化國有企業(yè)改革中如何通過優(yōu)化團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作機(jī)制，進(jìn)一步提升公司治理水平研究不深；對(duì)落實(shí)省屬企業(yè)團(tuán)隊(duì)委對(duì)直屬企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)責(zé)任的新要求研究不深，企業(yè)團(tuán)隊(duì)委與地方團(tuán)隊(duì)委的…………

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（五）出國管理方面。一是辦理程序不熟悉，很多辦理出境手續(xù)的領(lǐng)導(dǎo)可能對(duì)相關(guān)程序不是很熟悉，導(dǎo)致一報(bào)送資料，就想立馬拿到護(hù)照的現(xiàn)象很多。二是持因私護(hù)照，辦理公事，多次強(qiáng)調(diào)不能持私照辦公事，但這種現(xiàn)象還是尚有存在。

三、下步重點(diǎn)工作安排

（一）堅(jiān)持把學(xué)習(xí)貫徹**思想作為重中之重，深入推進(jìn)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化。扎實(shí)開展…………

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（七）著力推進(jìn)團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作與改革發(fā)展深度融合，堅(jiān)持將團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作考核評(píng)價(jià)結(jié)果同領(lǐng)導(dǎo)班子綜合考評(píng)、經(jīng)營業(yè)績(jī)考核、領(lǐng)導(dǎo)人員進(jìn)退留轉(zhuǎn)、薪酬待遇、獎(jiǎng)勵(lì)懲罰緊密掛鉤。

（八）強(qiáng)化培訓(xùn)，全面提升新聞宣傳隊(duì)伍專業(yè)素質(zhì)。年內(nèi)組織一次通訊員知識(shí)培訓(xùn)，組織集團(tuán)骨干通訊員從參加宣傳、新聞采編、新聞攝影、新媒體等新聞專業(yè)知…………

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（十一）出臺(tái)相關(guān)管理辦理，讓辦理出國手續(xù)的員工熟知整個(gè)流程及辦理流程的時(shí)間。

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