（僅供學習參考，切勿通篇使用）

團隊建設述職評議會領導點評問題匯編（84條）

1.基層團隊建設工作創(chuàng)新力度不夠。基層團隊組織工作創(chuàng)新意識不強、抓落實力度不夠，工作成效不明顯，滿足于現(xiàn)狀，個別團隊組織負責人對團隊建設工作淺嘗輒止，不能適應新形勢要求，工作中傳統(tǒng)的思路和辦法多，創(chuàng)新的方式和載體少，思路不夠靈活。

2.思想理論學習不夠深入全面。在抓全行團隊員思想教育培訓上精力投入也不夠，對團隊員教育管理的日?；⒔?jīng)?；O(jiān)督落實不到位，致使少數(shù)團隊員干部存在安于現(xiàn)狀、不思進取，跟不上形勢變化要求和全行轉(zhuǎn)型發(fā)展步伐，面對困難仍存在“等靠要”等消極思想。

3.抓團隊建設工作力度不夠。作為團隊建設工作第一責任人，對班子成員遵守z治紀律、組織紀律、廉政紀律的日常監(jiān)督不夠全面、不夠深入。對部分管理人員和員工管理相對偏松，對一些安排的工作抓落實不夠，督促和推動力度不夠，致使個別管理人員工作執(zhí)行力較差，一定程度上延緩了工作進程。

4.抓班子帶隊伍方面還有一定差距，對團隊員隊伍的z治、思想、組織、作風建設調(diào)查研究和分析研判不夠，特別是對團隊員干部在日常監(jiān)督、管理、教育方面還存在薄弱環(huán)節(jié)。

5.抓團隊建設責任落實不到位。對非公企業(yè)團隊支部書記履行抓團隊建設職責督查指導、傳導壓力不夠，監(jiān)督管理不到位，抓團隊建設工作用力不均，對機關支部抓的多，非公團隊建設抓的少，統(tǒng)籌謀劃全局的能力不足。對非公團隊建設工作的重要性認識不到位，抓發(fā)展的精力投入多，抓團隊建設工作投入少，對經(jīng)濟工作緊迫感強，對團隊建設工作緊迫感不足，對存在問題沒及時盯辦解決，缺乏久久為功的心勁和韌勁，謀劃全局、通盤考慮部署工作的方法不多。

6.抓團隊員教育管理不到位。對團隊員隊伍缺乏系統(tǒng)教育培訓，團隊務知識欠缺，服務意識不夠，在檢查督辦團隊建設工作中，對團隊組織書記考核問責懲處制度落實不堅決，導致少數(shù)基層團隊組織負責人缺乏壓力和動力，存在“一手硬、一手軟”的問題。個人理論指導實踐的能力不強，團隊員教育和培訓沒有形成常態(tài)化，督辦問責不到位，對團隊組織書記缺乏監(jiān)督和約束，對團隊建設工作重視度不夠。

7.抓團隊建設促發(fā)展思路不寬。謀劃團隊建設工作的思路窄、站位低，思考研究少，對一些熱點難點問題研究分析不夠，在探索“互聯(lián)網(wǎng)+團隊建設”方面思考的少，導致團隊建設工作水平不高。究其原因是對團隊建設工作缺乏調(diào)查研究，方式方法單一，缺乏創(chuàng)新意識，探索嘗試團隊建設工作新模式認識不足，工作指導性和可操作性不強，抓工作落實不夠深入具體。

8.團隊建設工作總體推進不夠平衡。盡管在推動農(nóng)村和城市社區(qū)團隊建設方面取得了一些成效，探索實施了一些務實管用的措施和辦法，但基層團隊建設總體推進仍不平衡，特別是針對部分機關團隊建設“燈下黑”、非公和社會組織團隊組織作用發(fā)揮不夠等問題，缺乏更具有針對性的招數(shù)，制度建立、執(zhí)行不夠到位，在一些方面監(jiān)督問效也不夠嚴格，導致與農(nóng)村、社區(qū)團隊建設相比，機關、非公企業(yè)和社會組織團隊建設還有較大差距。

9.團隊建設引領作用發(fā)揮不夠充分。雖然在“團隊建設示范引領”方面下了很大功夫，通過采取區(qū)直單位結(jié)對幫建、下派駐村第一書記、駐村工作隊系列舉措，在一定程度上強化了團隊建設引領作用，但將團隊建設工作與經(jīng)濟社會發(fā)展各項事業(yè)結(jié)合的不夠徹底，與一些重點工作對接的也不夠緊密，對照團隊的十九大提出的“提升組織力”“突出z治功能”等有關要求，仍存在較大差距，還需進一步加大對新形勢下加強基層團隊建設引領的統(tǒng)籌謀劃，把抓團隊建設有效融入到推動經(jīng)濟社會發(fā)展大局中去研究和擺布。

10.xx教育不夠深入。推進xx，是新形勢下堅持思想*、組織*和制度*的有力抓手，是嚴格團隊內(nèi)z治生活、加強團隊的思想z治建設的有效途徑。然而在推進過程中，學習教育載體搭建不夠豐富，以xx促作用發(fā)揮的機制不夠健全，組織群眾團隊員、離退休團隊員、流動團隊員開展學習教育不充分，學習教育的深度和廣度有欠缺，導致有的基層團隊組織凝聚力、戰(zhàn)斗力、號召力不強，一些團隊員精神狀態(tài)和能力素質(zhì)與新時代建設發(fā)展所需不相適應。

11.理論武裝仍需要不斷加強。雖然采取多種形式對**思想和團隊的十九大精神進行了宣傳貫徹學習，但理解得不深不透不實，學思用結(jié)合不夠，需要持續(xù)抓好學思踐悟。

12.思想認識還需進一步提升。個別基層支部對新時代企業(yè)團隊建設的重要性和緊迫性認識不足，有的支部委員把“支部委員”僅僅當成個頭銜，重行政職務而輕團隊內(nèi)職務，對支部團隊建設工作參與和過問較少，z治站位有待進一步提升。

13.團隊建設工作融入的效果還不夠好。個別基層團隊支部因缺乏經(jīng)驗、業(yè)務繁忙等原因，在團隊建設工作上下氣力不夠，團隊建設工作與中心工作的結(jié)合還不夠緊密，與企業(yè)改革發(fā)展、經(jīng)營管理、職工思想貼得還不夠緊。

14.指導幫扶村團隊建設力度不夠。到幫扶村開展團隊建設工作多數(shù)是以政策理論宣講、團隊員結(jié)對幫扶、走訪慰問困難團隊員為主。認為村上團隊建設工作主要由當?shù)貓F隊委主抓，對如何建強村團隊支部戰(zhàn)斗堡壘，發(fā)揮村上團隊員模范帶頭作用，助推全村脫貧奔康思考不深、辦法不多。

15.制度執(zhí)行不夠到位，學習教育重精神傳達，輕要義掌握；思想?yún)R報浮于表面泛泛而談，不見人見事直擊靈魂：團隊員管理失之于寬，失之于軟，個別團隊員還存在不安心、不盡責、不守紀、不主動、不作為的現(xiàn)象，對團隊員要求多，監(jiān)督少，導致制度落實聲勢強于效果。

16.團隊組織活動模糊，用行政會議代替團隊的會議，以行政活動混淆團隊的組織活動，削弱了團隊員身份先進性、團隊內(nèi)活動嚴肅性、組織生活z治性，致使團隊員自覺性不強、團隊的活動團隊味不濃。

17.團隊員教育管理不到位，如有少數(shù)團隊員還存在重工作、輕學習的現(xiàn)象，特別是有的支部委員對團隊建設業(yè)務不精通…………

…………

（全文共9833字，7605字未顯示，注冊會員，暢享下載）