（僅供學(xué)習(xí)參考，切勿通篇使用）

書記抓基層團隊建設(shè)工作述職報告（一）

（文章編號：12281）

現(xiàn)就2019年履行抓團隊建設(shè)工作職責(zé)情況報告如下：

一、履行職責(zé)情況

（一）以整改問題為著眼點，補齊團隊建設(shè)工作短板。把整改問題放在履職首位，以整改促團隊建設(shè)工作推進。上年度，上級累計反饋問題X項，自查問題X項，全部納*建工作計劃，建立整改臺賬，實行銷號管理。特別針對上年度述職評議區(qū)委領(lǐng)導(dǎo)指出的“督查指導(dǎo)不經(jīng)常、抓團隊建設(shè)用力不均”問題，主動安排團隊建設(shè)薄弱村為團隊建設(shè)聯(lián)系點，上團隊課X次，組織團隊務(wù)知識培訓(xùn)X次，通過傾斜團隊建設(shè)工作力量，聯(lián)系點團隊建設(shè)工作水平明顯提高。針對省紀(jì)委監(jiān)委反饋的“組織生活會質(zhì)量不高”問題，親自組織、親自把關(guān)，召開了以“整改落實巡視反饋問題”為主題的專題組織生活會。目前，XX條整改措施已全部落實，X項問題已全部整改銷號。

（二）以提升執(zhí)行力為落腳點，履行團隊建設(shè)工作職責(zé)。堅持勤安排，主持團隊委會研究團隊建設(shè)工作X次，召開支部書記述職測評會X場，帶隊開展團隊建設(shè)督查X次。堅持做表率，領(lǐng)辦基層團隊建設(shè)項目X個，主持團隊委理論學(xué)習(xí)中心組集中學(xué)習(xí)X次，組織專題研討X次，完成團隊建設(shè)調(diào)研報告X篇。堅持抓管理，督促班子成員嚴(yán)格落實抓團隊建設(shè)“一崗雙責(zé)”，安排班子成員集中檢查團隊建設(shè)工作X次，聽取班子成員專題匯報抓團隊建設(shè)工作X次；約談團隊支部書記X名。堅持抓服務(wù)，嚴(yán)格落實團隊代會年會制，辦理團隊代表提案提議X條，邀請團隊代表列席重要會議X場，組織團隊代表考察觀摩X次；慰問生活困難團隊員X人次。

（三）以落實團隊建設(shè)任務(wù)為著力點，夯實基層組織基礎(chǔ)。一是提升團隊組織的硬實力。培養(yǎng)*積極分子X名，發(fā)展團隊員X名；非公企業(yè)和社會組織團隊組織覆蓋率達(dá)到X%、X%；分批次完成X個團隊支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)；按照“四個一”幫扶機制，整頓提升軟弱渙散團隊支部X個。二是提升團隊組織的軟實力。推進”*、*”教育，堅持責(zé)任到支部、學(xué)做抓日常，以…………

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二、存在的主要問題及原因

（一）抓團隊建設(shè)責(zé)任傳導(dǎo)上不夠有力。對團隊支部書記培訓(xùn)少、管理松，個別支部書記抓團隊建設(shè)工作不緊不實。對機關(guān)團隊支部、非公企業(yè)團隊支部、社會組織團隊支部親自督促少，組織生活會標(biāo)準(zhǔn)不高問題被省紀(jì)委監(jiān)委督查時明確指出。究其原因，盡管自己對履行團隊建設(shè)第一責(zé)任人責(zé)任認(rèn)識到位、態(tài)度堅決，但在實際工作中，投入的時間和精力還不夠，抓制度執(zhí)行還不嚴(yán)格，傳導(dǎo)壓力不夠。

（二）抓團隊員教育管理上不夠嚴(yán)格。對團隊員干部的思想警醒不及時，導(dǎo)致X名團隊員干部違紀(jì)違法；對農(nóng)民團隊員教育管理不夠，部分農(nóng)村團隊員存在組織歸屬淡化、團隊性意識弱化等問題…………

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三、下一步工作思路

（一）抓實主責(zé)主業(yè)，強化壓力傳導(dǎo)。強化“第一責(zé)任人”意識，把抓基層團隊建設(shè)作為履行好團隊委書記職責(zé)的第一要務(wù)，堅持重點工作親自部署，重大問題親自推動，重大任務(wù)親自督辦，下年度在上片村新打造區(qū)級團隊建設(shè)示范點X個。建立團隊建設(shè)工作責(zé)任清單，細(xì)化到人、量化到崗、盯住不放、持續(xù)用力。及時發(fā)現(xiàn)問題并正視問題，抓住關(guān)鍵人、關(guān)鍵事、關(guān)鍵點，把規(guī)定動作制度化，把自選動作常態(tài)化，層層壓緊、倒逼責(zé)任、傳導(dǎo)壓力。

（二）抓牢教育管理，激發(fā)干事活力。嚴(yán)格落實“三會一課”“4+X”主題團隊日 “組織生活會”“民主評議團隊員”等制度。著力提升農(nóng)民團隊員的綜合素質(zhì)，集中培訓(xùn)教育農(nóng)村團隊員不少于X次，讓農(nóng)村團隊員接受嚴(yán)格的團隊性教育和團隊性鍛煉。推行…………

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書記抓基層團隊建設(shè)工作述職報告（二）

現(xiàn)就2019年履行抓團隊建設(shè)工作職責(zé)情況報告如下：

一、履行職責(zé)情況

（一）抓整改、補短板，提升團隊建設(shè)工作整體水平。堅持問題導(dǎo)向，緊盯上年度團隊建設(shè)述職指出的問題，狠抓整改落實。一是嚴(yán)格落實“四個一”工作機制，主持召開社區(qū)團隊建設(shè)工作座談會，明確班子成員聯(lián)系包抓樓院團隊支部，加強對社區(qū)團隊建設(shè)工作的督導(dǎo)檢查。二是全面摸排社會組織團隊組織團隊建設(shè)工作，梳理問題、逐條整改，重點打造了XX協(xié)會、X醫(yī)院等X個社會組織團隊組織。三是配齊配強社區(qū)網(wǎng)格支部，引入“互聯(lián)網(wǎng)+”模式，加強對鐵路系統(tǒng)退休團隊員和流動團隊員的教育管理。四是結(jié)合開展“轉(zhuǎn)變作風(fēng)改善發(fā)展環(huán)境建設(shè)年”活動，靠前主動服務(wù)，著力解決群眾反映的供熱、出行等問題X件。

（二）抓載體、強服務(wù)，推進基層服務(wù)型團隊組織建設(shè)。一是扎實開展團隊支部建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化工作，對照各行業(yè)領(lǐng)域標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建規(guī)范，創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化團隊支部X個，創(chuàng)*建示范點X個。二是在X村采取“支部+合作社+企業(yè)+農(nóng)戶+日光溫室”的“三變”改革模式，走上了一條農(nóng)民有收益、集體有收入、主體有發(fā)展的“三贏”路子。三是嚴(yán)格督促落實《X市村級組織工作規(guī)則》，通過“五議五公開”和“一審兩監(jiān)督”機制解決了X村委會陣地建設(shè)，XX、X村土地整理項目等X項村級重大工作。四是按照“三個一批”要求，從強化班子、隊伍、制度建設(shè)和解決問題入手，結(jié)合掃黑除惡專項行動，調(diào)整處理X名村團隊支部書記，選派X名科級領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任支部書記，完成X等X個軟弱渙散團隊支部的整頓提升，全年培養(yǎng)*積極分子X名，發(fā)展團隊員X名。

（三）抓學(xué)習(xí)、嚴(yán)管理，督促規(guī)范基層團隊組織生活。一是以上率下，抓”*、*”教育，團隊委理論學(xué)習(xí)中心組開展集中學(xué)習(xí)X次、專題討論X場次，團隊員領(lǐng)導(dǎo)干部講團隊課X場次。二是利用X團隊建設(shè)APP開展“考學(xué)述學(xué)評學(xué)”，通過精彩XX微信公眾平臺、手機短信等多種方式推送學(xué)習(xí)信息XX余條，擴大學(xué)習(xí)覆蓋面。三是堅持全面從嚴(yán)治團隊，全鎮(zhèn)共處理…………

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二、存在的主要問題及原因

（一）從嚴(yán)治團隊責(zé)任壓力傳導(dǎo)不夠。對團隊風(fēng)廉政建設(shè)有關(guān)政策規(guī)定傳達(dá)學(xué)習(xí)多、專題研究少，缺乏深入調(diào)研；團隊政領(lǐng)導(dǎo)班子成員履行“一崗雙責(zé)”職責(zé)，對分管領(lǐng)域和所包村組的團隊員干部壓力傳導(dǎo)不夠，對村級權(quán)力運行的監(jiān)督不嚴(yán)，責(zé)令糾錯不及時，主體責(zé)任的落實在村（社區(qū)）衰減。導(dǎo)致在區(qū)委巡察中反饋出“村團隊支部對團隊風(fēng)廉政建設(shè)重視不夠，風(fēng)險防控不到位，團隊務(wù)、村務(wù)、財務(wù)公開不及時、不全面”“村監(jiān)委會監(jiān)督責(zé)任缺失，作用發(fā)揮不夠，對損害群眾利益的問題發(fā)現(xiàn)不及時、解決問題能力欠缺?！?/span>

（二）具體工作開展抓的不深不細(xì)。在推進”*、*”教育，督促基層團隊支部落實“三會一課”、組織生活會和民主評議團隊員等制度不嚴(yán)格，村團隊支部書記對團隊建設(shè)業(yè)務(wù)掌握不熟，團隊員教育管理不到位。在區(qū)委巡察反饋問題中…………

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三、下一步工作思路

（一）強化責(zé)任傳導(dǎo)，嚴(yán)格團隊員隊伍監(jiān)管。履行從嚴(yán)治團隊第一責(zé)任人職責(zé)，持續(xù)抓好xx教育。采取約談、問責(zé)等方式強化對班子成員、支部書記的責(zé)任壓力傳導(dǎo)，督促履職盡責(zé)。組織培訓(xùn)，對X個村的支部書記、監(jiān)委會主任進行一次履職培訓(xùn)，督促指導(dǎo)各村全面落實“五議五公開”工作法，加強村務(wù)監(jiān)督，落實 “三務(wù)”公開。每季度約談班子成員和支部書記X次，每半年開展X次廉潔教育和警示教育，層層傳導(dǎo)壓力，全面推進團隊風(fēng)廉潔建設(shè)責(zé)任落實。

（二）打造服務(wù)型團隊組織，提高為民服務(wù)質(zhì)量。緊緊圍繞打造服務(wù)型團隊組織的職能定位，加強村級“兩委”班子和團隊員隊伍建設(shè)，做到班子結(jié)構(gòu)合理，廉潔勤政，奮發(fā)有為。制定…………

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書記抓基層團隊建設(shè)工作述職報告（三）

現(xiàn)就2019年履行抓團隊建設(shè)工作職責(zé)情況報告如下：

一、履行職責(zé)情況

（一）突出問題導(dǎo)向，嚴(yán)格履職盡責(zé)。一是整改落實，針對上年基層團隊建設(shè)述職評議大會評議和自己查擺的問題，制定整改方案，梳理整改任務(wù)X項，提出整改措施X條，現(xiàn)已全部整改銷號。二是嚴(yán)格履行第一責(zé)任人職責(zé)，主持召開團隊建設(shè)專題會議X次，確定班子成員團隊建設(shè)聯(lián)系點X個，下派團隊建設(shè)指導(dǎo)員X名，與所屬團隊組織書記簽訂責(zé)任書X份。堅持團隊建設(shè)工作“周匯報、月通報、季督查、年考核”機制，開展督查X輪次，下發(fā)督查通報X期，約談支部書記X人次。三是提升團隊員干部理論素養(yǎng)，嚴(yán)格落實ys形態(tài)責(zé)任制，主持開展團隊委理論中心組學(xué)習(xí)X場次，各支部開展集中學(xué)習(xí)XX場次，專題研討X場次。利用X團隊建設(shè)APP、微信等平臺，開展…………

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書記抓團隊建設(shè)工作述職報告（十）

現(xiàn)就2019年履行抓團隊建設(shè)工作職責(zé)情況報告如下：

一、履行職責(zé)情況

（一）以從嚴(yán)擰緊團隊建設(shè)責(zé)任鏈條為目標(biāo)，層層落實責(zé)任。一是落實z治責(zé)任。堅持民主集中制，堅持團隊委會議議事制度和“三重一大”決策制度，研究大問題，把握大方向。制定出臺了《團隊委議事規(guī)則》，共計召開團隊委會議××次、團隊政聯(lián)席會議××次、團隊群例會××次。二是落實管團隊責(zé)任。層層簽訂目標(biāo)管理責(zé)任書，認(rèn)真執(zhí)行班子成員團隊建設(shè)責(zé)任區(qū)聯(lián)系點制度、“一崗雙責(zé)”工作制度，建立班子成員包村抓團隊建設(shè)工作制度，定期開展調(diào)查研究，幫助各村理清工作思路，制定團隊建設(shè)工作計劃，協(xié)調(diào)解決具體困難和問題。三是落實第一責(zé)任人責(zé)任。對全鎮(zhèn)各基層團隊組織普遍進行了一次調(diào)研，在深入調(diào)研的基礎(chǔ)上，多次主持召開團隊委會議專題分析研究團隊建設(shè)工作，就基層團隊組織隊伍建設(shè)與管理、突出問題的排查與解決思路、重要工作與活動、經(jīng)費保障等方面作了安排部署。

（二）以開展“*、*”教育為契機，強化隊伍建設(shè)。堅持團隊委示范推動、支部主體引領(lǐng)、團隊員全面覆蓋、群眾廣泛知曉，聚焦*、*這一主題，緊扣學(xué)習(xí)貫徹**思想這一主線，扎實開展“*、*”教育，及時跟進學(xué)習(xí)、持續(xù)深入宣傳，促進**思想和團隊的路線方針政策深入人心、落到實處。一是抓機制。嚴(yán)格落實支部“三會一課”、固定活動日等要求，完善支部學(xué)習(xí)計劃、團隊委派員督導(dǎo)…………

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