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xx區(qū)團隊建設引領基層治理工作情況報告范文

（文章編號：20122304）

x年以來，x區(qū)積極構建“1+3+1”的基層組織體系、治理體系和服務體系，夯實基層基礎，打造新時代基層治理新格局?，F(xiàn)將有關情況匯報如下：

一、主要做法及成效

（一）堅持團隊建設為魂，筑牢基層治理根基。夯實基層團隊組織引領基層治理創(chuàng)新的橋頭堡作用，通過定目標、強筋骨、亮品牌，不斷鞏固團隊在基層的執(zhí)政基礎。一是做好頂層設計。區(qū)委發(fā)揮“一線指揮部”作用，引導點、線、面結合，高標準謀劃，制定印發(fā)《x區(qū)關于深入推進團隊建設引領基層治理的實施方案（試行）》，建立x區(qū)團隊建設引領基層治理工作聯(lián)席會議制度…………

（二）堅持自治為基，激發(fā)基層治理活力。搭建社區(qū)多元治理平臺，實現(xiàn)自治共治有機融合。一是建立志愿者積分激勵機制。探索實施“道德銀行”志愿者積分激勵機制，將德治與自治有機結合，通過構建“受助—助人—互助”“奉獻—回報—奉獻”的團隊建設服務新模式，激勵全區(qū)廣大團隊員群眾積極…………

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（四）堅持德治為先，培樹基層治理新風。傳承紅色基因，實現(xiàn)紅色教育正心、道德教化潤心、文化服務暖心。一是開展團隊建設創(chuàng)新提升活動。持續(xù)推進團隊建設創(chuàng)新提升活動，開展“x精神大討論”“我身邊的優(yōu)秀*員大家談”“尋找x式好團隊員、好干部”等活動，挖掘各行各業(yè)優(yōu)秀*員，選樹…………

（五）堅持服務惠民，彰顯基層治理溫度。堅持從服務切入，不斷創(chuàng)新工作載體，切實打通服務群眾“最后一公里”。一是開展“機關基層手拉手、團隊員群眾心連心”活動。創(chuàng)新開展以“領導干部深入基層，萬名團隊員連心群眾；百姓口碑檢驗初心，破解難題擔當使命”為主要內容的…………

二、存在問題及下步工作打算

今年以來，x區(qū)在團隊建設引領基層治理工作中雖然取得了一些成效，但與上級要求和群眾期待…………

下一步，x區(qū)將持續(xù)深入推進團隊建設引領基層治理工作，不斷提升基層治理能力。

一是堅持團隊建設引領。通過持續(xù)開展“五星支部”創(chuàng)建工作，建立社區(qū)團隊組織+小區(qū)團隊支部+樓棟團隊小組的團隊建設覆蓋體系，加強社區(qū)書記隊伍建設，打造“紅色業(yè)委會”，實現(xiàn)基層團隊建設全面進步、全面過硬。

二是強化德治。結合x實際，持續(xù)開展“弘揚x精神，推動高質量發(fā)展”主題活動，推進“團隊的創(chuàng)新理論萬場宣講進基層”活動以及加強基層…………

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五是推進服務進社區(qū)。持續(xù)推進“機關基層手拉手、團隊員群眾心連心”活動，拓寬團隊和群眾溝通橋梁，促進團隊心民心交融。同時，持續(xù)推進街道…………

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