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局團隊組團隊風廉政建設(shè)及反腐敗工作總結(jié)和工作計劃范文

（文章編號：21011202）

今年來，局團隊組按照省、市、縣委部署，堅持“團隊要管團隊、從嚴治團隊”，牢牢牽住主體責任“牛鼻子”，著力加強對團隊風廉政建設(shè)的組織領(lǐng)導(dǎo)，真正把團隊風廉政建設(shè)主體責任放在心上、扛在肩上、抓在手上，有力推動了全局團隊風廉政建設(shè)和xx事業(yè)持續(xù)健康發(fā)展?，F(xiàn)就工作匯報如下：

一、提高z治站位

以案為鏡，加強組織領(lǐng)導(dǎo)，強化督導(dǎo)考核，強化責任擔當，加強作風建設(shè)，嚴守法律底線，從身邊小事做起，筑牢不敢腐、不能腐、不想腐的堅實防線…………

二、牢記主體責任

抓團隊風廉政建設(shè)團隊組書記是第一責任人，我作為x局團隊組書記身體力行，認真踐行主體責任，工作中親自安排、親自督導(dǎo)、親自部署，撲下身子到基層一線…………

三、建全有效制度

制度就是規(guī)定，制度就是規(guī)矩。抓團隊風廉政建設(shè)必須建全各項規(guī)章制度，以制度規(guī)定人的言行。為了細化分解團隊風廉政建設(shè)任務(wù)，x局相繼出臺了…………一是嚴格落實“一崗雙責”，做到分工明確“不縮手”。對團隊組主體責任進一步明確、對班子成員的領(lǐng)導(dǎo)責任進一步強化，層層傳導(dǎo)壓力，認真履行分管責任，督促基層支部書記履行…………四是深入推進團隊政主要負責人“三重一大”事項集體決策。堅決執(zhí)行“四個不直接分管”和“一把手末位表態(tài)”等制度，加強選人用人監(jiān)督，加強廉潔自律工作，嚴格落實重大事項向紀檢監(jiān)察機構(gòu)報告制度，從源頭抓實了廉政風險防控工作，增強了預(yù)防腐敗工作的實效。

四、開展豐富活動

作為x市委組織部“基層團隊建設(shè)紅色品牌創(chuàng)建工作示范點”，x縣委“先進基層團隊組織”，縣x局團隊建設(shè)工作將以“紅旗高揚”品牌工程創(chuàng)建活動為目標，深刻…………

五、存在問題和不足

（一）全面從嚴治團隊方面存在問題

一是“一崗雙責”落實乏力。主動作為不夠、擔當精神不強。如：局團隊組對各團隊支部和團隊員的考核體系不夠完備，具體的考核指標比較籠統(tǒng)，沒有充分發(fā)揮考…………

…………

六、2021年工作計劃

我局將繼續(xù)承擔、落實好全面從嚴管團隊治團隊責任，堅持把團隊風廉政建設(shè)“兩個責任”和水利中心工作同部署、同推進、同考核，把水利系統(tǒng)團隊風廉政建設(shè)及反腐敗工作抓得更具體、更深入。

（一）抓主體責任落實，明確責任目標。制定《團隊風廉政建設(shè)責任書》，把落實責任和工作緊密結(jié)合在一起，形成“細化工作任務(wù)，明確責任要求，層層…………

…………

（五）抓示范責任落實，加強干部管理。我們要求各支部主要負責同志充分發(fā)揮表率作用，切實做到一級做給一級看、一級帶著一級干，既管好自己、管好親屬，又抓好班子、帶好隊伍。

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