在敢擔(dān)當善作為中詮釋對團隊和人民的忠誠

——“擔(dān)當作為”主題發(fā)言材料

（文章編號：1113）

團隊的十八大以來，**在不同場合反復(fù)強調(diào)“團隊員領(lǐng)導(dǎo)干部要敢于擔(dān)當，并身體力行、率先垂范”，這方面的重要論述吸納了中華民族擔(dān)當文化傳統(tǒng)，弘揚了馬克思主義擔(dān)當精神，把擔(dān)當精神上升到了新的境界，賦予了豐富的時代內(nèi)涵。**關(guān)于擔(dān)當?shù)闹匾撌觯枰覀冊诮窈蟮膶W(xué)習(xí)和工作中進一步全面把握、深刻領(lǐng)會、貫穿始終。下面，我就所學(xué)所思所悟，結(jié)合自身工作實際，談幾點體會與同志們共勉。

一、敢于擔(dān)當是一個態(tài)度，一個詮釋對團隊忠誠的態(tài)度

擔(dān)當既是由團隊的宗旨、性質(zhì)決定的，也是團隊面臨的形勢、任務(wù)決定的，體現(xiàn)了*人的先進性、純潔性和奮斗精神。大事難事看擔(dān)當，順境逆境看襟度。**指出，看一個領(lǐng)導(dǎo)干部，很重要的是看有沒有責(zé)任感，有沒有擔(dān)當精神。中共*就是一部前赴后繼、不怕犧牲的擔(dān)當奮斗史，一代代*人用自己的生命生動詮釋了不同歷史時期的擔(dān)當，并深深鐫刻在*的精神基因之中，成為*人的鮮明特征和z治本色。98年來，正是一以貫之敢于擔(dān)當?shù)膬?yōu)良作風(fēng)和z治本色，使我們團隊不斷發(fā)展壯大，始終走在時代前列，得到人民群眾的擁戴，保持長期執(zhí)政地位。2015年，**在會見全國優(yōu)秀縣委書記時指出，要做發(fā)展的開路人，勇于擔(dān)當，奮發(fā)有為，真正做到為官一任，造福一方。今年是新中國成立70周年，是決勝全面建成小康社會第一個*奮斗目標的關(guān)鍵之年，是我市脫貧攻堅決戰(zhàn)之年，任務(wù)多、分量重、壓力大，我們必須要有新的氣勢、新的精氣神，敢于擔(dān)當、敢破難題、敢為人先，詮釋對團隊忠誠，竭盡所能完成團隊和國家交代的光榮任務(wù)，切切實實為人民群眾干實事、干好事、干成事。…………

二、敢于擔(dān)當是一股力量，一股敢于碰硬較真的力量

**多次強調(diào)，我國改革已經(jīng)進入攻堅期和深水區(qū)，要敢于啃硬骨頭，這就要求團隊員領(lǐng)導(dǎo)干部必須在難題面前敢闖敢試、敢為人先、勇于擔(dān)當。作為一名團隊員領(lǐng)導(dǎo)干部，一生要經(jīng)歷諸多復(fù)雜局面和棘手問題，我們沒有退路，不能退縮，在這些困難和挑戰(zhàn)面前，要有“明知山有虎，偏向虎山行”的擔(dān)當精神，關(guān)鍵時刻才能給我們力量站得出來，危急關(guān)頭才能給我們力量豁得出去。首先，要堅持立說立行，凡是決定了的事情要主動抓、快速抓、抓到底、見成效，堅決克服只想?！拔蛔印?、不去挑“擔(dān)子”，只要不出事、寧愿不做事，工作不求有功、但求無過的錯誤思想和行為。再次，實踐告訴我們，誰敢于擔(dān)當誰就走在發(fā)展的前列，非常之事、關(guān)鍵之時，需舉非常之策、用非常之力，決策果斷、敢于負責(zé)、勇于擔(dān)當，以毫不畏懼的魄力和勇氣突破過去工作中存在的體制機制障礙，積極探尋克難求進的對策辦法，才能創(chuàng)造性地抓好工作落實、抓出工作成效。…………

三、敢于擔(dān)當是一路風(fēng)景，一路拼搏奮斗歷程的風(fēng)景

2018年，**在春節(jié)團拜會上指出：“只有奮斗的人生才稱得上幸福的人生；奮斗者是精神最為富足的人，也是最懂得幸福、最享受幸福的人；新時代是奮斗者的時代?！边@既是*對我們新時代廣大團隊員干部的親切關(guān)懷，又是*對大家的激勵鞭策，我們一定要牢記*的殷殷囑托，深學(xué)篤用**思想，結(jié)合xx實際真抓實干，用群眾滿意的實際行動干出實際成果，用實際成果來檢驗我們初心和使命的成色。我想，這些就是“敢于擔(dān)當”帶給我們的風(fēng)景，一路拼搏奮斗歷程的風(fēng)景，正是有了這一路的風(fēng)景，我們才有了奮斗的動力，才有了奮斗的目標。

作為一名團隊員領(lǐng)導(dǎo)干部，一定要有敢擔(dān)當、敢作為的堅定態(tài)度，善于匯集敢擔(dān)當、敢作為的強大力量，甘愿做擔(dān)當作為風(fēng)景中的一片綠葉，爭做擔(dān)當作為風(fēng)景中的一朵紅花，力戒不敢擔(dān)當、不敢作為，不會擔(dān)當、不會作為，不愿擔(dān)當、不愿作為，假擔(dān)當、假作為，慢擔(dān)當、慢作為，選擇擔(dān)當、選擇作為，亂擔(dān)當、亂作為等“病癥”。這些擔(dān)當作為方面的“病癥”在不少團隊員干部身上有不同程度的表現(xiàn)，比如說，有的干部不敢擔(dān)當、不敢作為，遇到棘手、燙手的工作和矛盾深的問題，不是推、就是躲；有的干部不會擔(dān)當、不會作為，不認真研究本領(lǐng)域的業(yè)務(wù)、不學(xué)習(xí)政策、不儲備知識，遇事不會做、做不好；有的在招商引資中對投資商與投機商辨識不清，容易被投機商牽著鼻子走，政策紅利和財政補貼被套取，項目卻落地慢、見效差；有的干部不愿擔(dān)當、不愿作為，認為多一事不如少一事，把工作當成掙工資養(yǎng)家糊口的工具做事，滿足于過得去、能交差就行；有的干部假擔(dān)當、假作為，為撈政績、謀升官搞“盆景”，當“兩面人”，大事實事難事不做，小事虛事易事極力到處邀功宣揚；有的干部慢擔(dān)當、慢作為，對待工作部署有更好的建議裝聾作啞不說，反倒是胸脯拍得很響、口頭上應(yīng)承得很好，但遲遲不行動、不落實，在被組織和上級領(lǐng)導(dǎo)追問或督辦時又以各種理由推諉塞責(zé)；有的干部選擇擔(dān)當、選擇作為，愛惜自己的“羽毛”重于愛惜團隊和人民的事業(yè)，待人親和，遇事卻瞻前顧后，因怕得罪人、怕傷和氣、怕丟選票而“打太極”“和稀泥”，這樣的干部往往人緣好、測評民意高，但對團隊和人民的事業(yè)實在貽害無窮；有的干部亂擔(dān)當、亂作為，心中無數(shù)決心大，情況不明辦法多，做事亂拍腦作決策；有的甚至脫離實際寅吃卯糧、盲目舉債搞無效投資和低效投資、過度超前投資，關(guān)于這個問題，*、x很早就有指示和要求，在2014年對地方z府違規(guī)舉債融資行為進行清理后，出臺了多份重要文件，明確規(guī)定：“地方z府要進一步規(guī)范舉債融資行為，嚴禁違規(guī)舉債、盲目舉債”；2015年12月，xx書記到xx上任當省長時，就鄭重地告誡全省各級干部不能寅吃卯糧，合理的投資可以依法依歸舉債，但不能用“今天舉債后人來還”的思想去盲目舉債投資未來搞經(jīng)濟建設(shè)；2017年3月30日，xx書記在給全省團隊政主要領(lǐng)導(dǎo)上團隊課時，又專門對債務(wù)風(fēng)險再次警示全省各級干部，可是我們有的干部還是不聽、不認真落實，不經(jīng)充分研究論證違背科學(xué)原理就盲目舉債、大干快上，形成了一些無效投資和低效投資，造成國有資源、資金的無端浪費和低效、無效利用，進而形成發(fā)展包袝，繼續(xù)發(fā)展下去將給經(jīng)濟社會發(fā)展留下嚴重后遺癥。作為一名團隊員領(lǐng)導(dǎo)干部，一定要以身作則，對待本職工作務(wù)求親力親為，對待問題矛盾敢于較真碰硬，對重要工作事項一定要親自抓、抓到底，不見成效誓不罷休；一定要知人善任、會帶隊伍，按照**指出的“信念堅定、為民服務(wù)、勤政務(wù)實、敢于擔(dān)當、清正廉潔”好干部20字標準，選拔任用、教育錘煉敢擔(dān)當、敢作為的干部，形成敢擔(dān)當、敢作為的濃厚氛圍和強大凝聚力。

作為分管xx工作的同志，我將牢記肩上的責(zé)任，一如既往地敢擔(dān)當、敢作為，做到履職盡職，把踐行*人的初心和使命融入體現(xiàn)在具體工作中。

一是體現(xiàn)在重點工作上。當前全市脫貧攻堅任務(wù)還非常繁重、經(jīng)濟社會轉(zhuǎn)型發(fā)展和高質(zhì)量發(fā)展迫在眉睫，以及防范化解重大風(fēng)險攻堅戰(zhàn)任務(wù)十分艱巨、形勢異常嚴峻，這些方面的工作任務(wù)和努力方向，在xx理論學(xué)習(xí)中心組專題學(xué)習(xí)研討會上已進行了詳細闡述，今天在這里不再贅述，總之，我將奉獻自己的一切力量，敢于擔(dān)當、善于作為，確保各項任務(wù)圓滿完成。

二是體現(xiàn)在落實工作的節(jié)奏上。對每一項工作說了就做，交了就辦，迅速反應(yīng)，做到落實決策快，協(xié)調(diào)問題快，抓出成效快。同時，進一步強化目標導(dǎo)向，用目標倒逼進度、用時間倒逼程序、用督查倒逼落實，每一項工作往前趕，搶抓時機，加快節(jié)奏，提高工作效率。

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我的發(fā)言完畢，懇請大家給予批評指正。

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