（僅供學習參考，切勿通篇使用）

2021年新一屆村（社區(qū)）團隊組織書記培訓講話范文

（文章編號：21030803）

x月x日，我們x個村和x個社區(qū)團隊組織全部完成了換屆任務(wù)。我想借此機會和大家學習交流落實好管團隊治團隊主體責任的一些工作方法。

一、團隊組織書記要善于當“班長”

村、社區(qū)兩委班子至少有十個人左右，像軍隊的一個班，書記好比是“班長”。把這個班帶好非常不易，也至關(guān)重要。目前基層團隊組織擔負的任務(wù)越來越繁重。落實*和上級團隊委的方針政策和安排部署，制定正確的工作方法非常重要。如果在工作方法上疏忽了，就要發(fā)生問題。團隊組織要完成各項工作任務(wù)，就必須依靠兩委這“一班人”，充分發(fā)揮大家的作用。書記要當好“班長”，就應(yīng)該很好地學習和研究。書記、副書記如果不注意向自己的“一班人”作宣傳工作和組織工作，不善于處理自己和委員之間的關(guān)系，不去研究怎樣把會議開好，就很難把這“一班人”指揮好。稱職的一把手，應(yīng)該是善于統(tǒng)攬而不包攬、領(lǐng)唱而不獨唱、當班長而不當家長，注意做到不“拉幫結(jié)伙”、不“攬功諉過”、不“表里不一”、不“朝令夕改”、不“我行我素”、不“良莠不分”、不“嫌貧愛富”、不“欺軟怕硬”，這樣的一把手才有凝聚力、感召力和戰(zhàn)斗力，才能讓班子成員聽指揮、跟著走。如果這“一班人”思想不統(tǒng)一，動作不整齊，那就談不上具有戰(zhàn)斗力。

二、要把問題擺到桌面上來

不僅“班長”要這樣做，委員也要這樣做。不要在背后議論。有了問題就開會，擺到桌面上來討論，規(guī)定它幾條，問題就解決了。有問題而不擺到桌面上來，就會長期不得解決，甚至一拖幾年?！鞍嚅L”和委員還要能互相諒解。書記和委員，兩委干部之間的溝通交流和諒解、支援，比什么都重要。只有班子成員之間友好團結(jié)，才能心往一處想，勁兒往一處使，才能形成工作合力。另一方面，要把規(guī)律紀律都擺到桌面上來。沒有…………

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五、學會“彈鋼琴”

彈鋼琴要十個指頭都動作，不能有的動，有的不動。但是，十個指頭同時都按下去，那也不成調(diào)子。要產(chǎn)生好的音樂，十個指頭的動作要有節(jié)奏，要互相配合。團隊組織要抓緊中心工作，又要圍繞中心工作而同時開展其他方面的工作。我們現(xiàn)在管的方面很多，團隊組織不光是組織和管理團隊員，還擔負著組織群眾、宣傳群眾、凝聚群眾、服務(wù)群眾的職責。所有…………

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七、胸中有“數(shù)”

這是說，對情況和問題一定要注意到它們的數(shù)量方面，要有基本的數(shù)量的分析。任何質(zhì)量都表現(xiàn)為一定的數(shù)量，沒有數(shù)量也就沒有質(zhì)量。我們有許多同志至今不懂得注意事物的數(shù)量方面，不懂得注意基本的統(tǒng)計、主要的百分比…………

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基層團隊組織是貫徹落實*決策部署的“最后一公里”，不能出現(xiàn)“斷頭路”，要把基層團隊組織建設(shè)成為實現(xiàn)團隊的領(lǐng)導的堅強戰(zhàn)斗堡壘，講求科學高效工作方…………

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