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xx鎮(zhèn)20xx年機(jī)關(guān)干部績(jī)效考核工作方案范文

為進(jìn)一步完善績(jī)效考核機(jī)制，加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部隊(duì)伍建設(shè)，激發(fā)鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部干事創(chuàng)業(yè)的熱情，解決“干好干壞一個(gè)樣、干多干少一個(gè)樣”的問(wèn)題，結(jié)合我鎮(zhèn)工作及干部隊(duì)伍實(shí)際，經(jīng)鎮(zhèn)團(tuán)隊(duì)政班子會(huì)研究，制定本工作方案。

一、指導(dǎo)思想

以**思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)團(tuán)隊(duì)的十九大和十九屆四中全會(huì)精神，牢固樹(shù)立以制度來(lái)管理干部理念，不斷探索和健全鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部績(jī)效考評(píng)體系，努力規(guī)范公務(wù)行為、優(yōu)化服務(wù)環(huán)境、提高工作效率，解決“干好干壞一個(gè)樣、干多干少一個(gè)樣”的問(wèn)題，為進(jìn)一步加強(qiáng)xx鎮(zhèn)機(jī)關(guān)干部作風(fēng)建設(shè)，規(guī)范管理，提升服務(wù)提供堅(jiān)強(qiáng)保證。

二、考核機(jī)構(gòu)和考核對(duì)象

（一）考核機(jī)構(gòu)。為進(jìn)一步做好我鎮(zhèn)績(jī)效考核工作，成立xx鎮(zhèn)績(jī)效考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組，團(tuán)隊(duì)委書(shū)記xx任組長(zhǎng)，團(tuán)隊(duì)委副書(shū)記、鎮(zhèn)長(zhǎng)xx任常務(wù)副組長(zhǎng)，團(tuán)隊(duì)委副書(shū)記…………

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三、考核原則

堅(jiān)持實(shí)事求是，突出公正透明，體現(xiàn)多勞多得，注重獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。

四、考核內(nèi)容

（一）團(tuán)隊(duì)的建設(shè)。領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)、團(tuán)隊(duì)的基層組織建設(shè)和團(tuán)隊(duì)員隊(duì)伍建設(shè)、團(tuán)隊(duì)風(fēng)廉政建設(shè)、思想理論建設(shè)和ys形態(tài)工作（含學(xué)習(xí)強(qiáng)國(guó)）、統(tǒng)一戰(zhàn)線工作。

（二）生態(tài)文明建設(shè)。機(jī)制體制…………

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五、考核方式及計(jì)分方法

考核共分兩大塊：日常工作考核、年終測(cè)評(píng)，實(shí)行百分制考核，其中日常考核70分，年終測(cè)評(píng)30分。同時(shí)設(shè)置工作系數(shù)，團(tuán)隊(duì)政班子成員工作系數(shù)為1.2，重要崗位工作人員工作系數(shù)為1.1（具體由領(lǐng)導(dǎo)小組確定），其它人員工作系數(shù)為1.0?？己私Y(jié)果分為一級(jí)、二級(jí)、三級(jí)3個(gè)等次，評(píng)為一級(jí)等次的比例不超過(guò)30%，評(píng)為三級(jí)等次的比例不超過(guò)10%。

（一）日?？己耍?0分）

采取日常考核和縣年終考核工作法，即圍繞目標(biāo)管理考評(píng)這一主線，對(duì)科級(jí)干部、普通干部職工兩類人員實(shí)行捆綁式考核，通過(guò)縣、鎮(zhèn)、村三級(jí)聯(lián)考、聯(lián)比、聯(lián)評(píng)的方式，確定得分排定名次。

1.縣目標(biāo)管理考核（20分）

以20xx年度南城縣綜合考核評(píng)價(jià)工作方案為考核依據(jù)，根據(jù)年底縣目標(biāo)辦通報(bào)結(jié)果，確定各單項(xiàng)工作得分。考評(píng)結(jié)果在前四名的，對(duì)分管領(lǐng)導(dǎo)和工作…………

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（三）分?jǐn)?shù)計(jì)算

全年考核工作結(jié)束后，鎮(zhèn)考核辦負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)匯總各項(xiàng)考核內(nèi)容的綜合得分，個(gè)人綜合得分精確至小數(shù)點(diǎn)后兩位。分?jǐn)?shù)經(jīng)鎮(zhèn)績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組審核后，提交鎮(zhèn)團(tuán)隊(duì)政班子聯(lián)…………

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六、結(jié)果運(yùn)用

（一）與考核獎(jiǎng)金分配掛鉤。設(shè)立xx鎮(zhèn)干部績(jī)效考核獎(jiǎng)金。計(jì)算方法：個(gè)人績(jī)效獎(jiǎng)金=全鎮(zhèn)總獎(jiǎng)金數(shù)（縣級(jí)財(cái)政部門(mén)核定的績(jī)效考核資金總量）÷全鎮(zhèn)干部績(jī)效考核總得分×個(gè)人績(jī)效考核得分。為激勵(lì)xx鎮(zhèn)干部干事創(chuàng)業(yè)精神，績(jī)效考核獎(jiǎng)…………

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七、工作要求

（一）強(qiáng)化管理，確?？己斯ぷ鞣€(wěn)步推進(jìn)。進(jìn)一步規(guī)范干部績(jī)效考核的日常管理，形成以制度管人、管事的工作機(jī)制。督查組要加大對(duì)工作作風(fēng)、各項(xiàng)工作落實(shí)情況的督查力度，強(qiáng)化日?？记诘臏?zhǔn)確度?？己宿k要加強(qiáng)平時(shí)資料的收集…………

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附件1

xx鎮(zhèn)機(jī)關(guān)干部加減分項(xiàng)目考核細(xì)則

一、加分項(xiàng)目

（一）表彰性獎(jiǎng)勵(lì)加分。本年度某項(xiàng)工作獲得國(guó)家級(jí)表彰的相關(guān)人員每次加30分，獲得省級(jí)表彰的每次加20分，獲得市級(jí)表彰的每次加10分，獲得縣級(jí)表彰的每次加3分，加分以上級(jí)文件或證書(shū)等相關(guān)證明為準(zhǔn)，同一項(xiàng)工作獲得多級(jí)表彰的不予累加，以最高級(jí)別的表彰為準(zhǔn)。

（二）重點(diǎn)工作加分。創(chuàng)新性工作，取得良好成效，因中心工作或活動(dòng)，個(gè)人表現(xiàn)突出，由領(lǐng)導(dǎo)小組研究加分；對(duì)所寫(xiě)的新聞稿件被縣級(jí)媒體或刊物采用的加…………

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二、減分項(xiàng)目

（一）由于個(gè)人原因?qū)е卤豢h級(jí)通報(bào)批評(píng)，暗訪曝光或點(diǎn)名作表態(tài)發(fā)言的相關(guān)人員每次扣5分；被市級(jí)通報(bào)的每次扣10分；被省級(jí)通報(bào)的每次扣20分。

因個(gè)人工作失職導(dǎo)致被上級(jí)工作檢查受到縣級(jí)通報(bào)批評(píng)的扣2分，受到市級(jí)通報(bào)批評(píng)的扣5分，受到省級(jí)通報(bào)批評(píng)的扣8分，受到國(guó)家級(jí)通報(bào)批評(píng)的受10分。

（二）日常考勤結(jié)合x(chóng)x鎮(zhèn)機(jī)關(guān)工作管理制度。

1、機(jī)關(guān)點(diǎn)名制度。（1）國(guó)家規(guī)定工作日，早上8:30準(zhǔn)時(shí)點(diǎn)名，下午5:10簽到考核（根據(jù)上級(jí)作息時(shí)間調(diào)整適當(dāng)調(diào)整），平時(shí)不定時(shí)點(diǎn)名，如點(diǎn)名未到…………

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（三）請(qǐng)銷假制度：機(jī)關(guān)干部請(qǐng)假一天以內(nèi)由分管領(lǐng)導(dǎo)審批，一天以內(nèi)的臨時(shí)請(qǐng)假經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)同意后在微信工作群中提前半小時(shí)報(bào)備，未提前半小時(shí)到團(tuán)隊(duì)…………

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三、有關(guān)事項(xiàng)

（一）所有加減分?jǐn)?shù)均列入個(gè)人績(jī)效考核總分內(nèi)。

（二）全年績(jī)效考核累計(jì)加減分總額上、下不封頂。

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