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城市基層團隊建設(shè)工作調(diào)查與思考
為認(rèn)真落實省市安排部署,開展好城市基層團隊建設(shè)工作調(diào)研。近期,xx成立了專題調(diào)研組,采用點面結(jié)合的方式,深入xx個xx,先后與xx余名群眾代表…………形成調(diào)研報告如下:
一、全XX基層團隊組織概況
全xx共有xx個,共有在編干部職工xx人,在編職工團隊員xx人。其中,領(lǐng)導(dǎo)班子人數(shù)有xx人,專職團隊務(wù)負(fù)責(zé)人數(shù)xx人,專職團隊務(wù)負(fù)責(zé)人職務(wù)一般為xx副書記。團隊務(wù)機構(gòu)一般是xx團隊政工作部,機構(gòu)工作人員共有xx人。xx現(xiàn)有團隊員xx人,其中在職團隊員xx人,無職團隊員xx人,流動團隊員xx人,困難團隊員…………
…………
二、當(dāng)前城市基層團隊建設(shè)工作中存在的突出困難和問題
(一)責(zé)任權(quán)利不對等,工作繁重疲于應(yīng)付。xx和居委會是XX會管理和公共服務(wù)的“基層觸角”“神經(jīng)末梢”,不僅要直面群眾,幫助老百姓處理好平常生活的瑣碎雜事,還要承擔(dān)許多z府工作的下派任務(wù)。從XXXX與上級部門簽訂的目標(biāo)責(zé)任書來看,XXXX日常承擔(dān)的各類工作至少有xx項,由于人少事多,許多工作…………
(二)人員結(jié)構(gòu)不合理,難以緊跟發(fā)展需要。由于基層工作面臨著“上面千條線,下面一根針”的問題,許多XXXX在人員分配上顯得“捉襟見肘”,從事團隊務(wù)工作的人員一般還要兼顧很多其他工作,有的XXXX在編人員不夠用,不得不使用臨聘人員…………
…………
(四)保障措施不完善,創(chuàng)新發(fā)展后勁不足。雖然近年來,我XX不斷夯實基層基礎(chǔ),指導(dǎo)促進(jìn)XXXX、居(村)晉位升級、創(chuàng)先爭優(yōu),但由于一些工作缺少政策支撐,對基層團隊建設(shè)工作開展的保障措施和力度還不夠,主要體現(xiàn)在三個方面。一是…………
三、對策建議
(一)強化團隊建設(shè)工作頂層設(shè)計,提升引領(lǐng)力。一是著力構(gòu)建“XX系”。為確?;鶎訄F隊建設(shè)工作有序推進(jìn),促進(jìn)不同領(lǐng)域、不同行業(yè)、不同層級的基層團隊組織之間的資源整合,推動團隊建設(shè)工作形成合力,著力構(gòu)建以“工作責(zé)任、目標(biāo)管理、督查考核、組織網(wǎng)絡(luò)、團隊內(nèi)監(jiān)督、組織管理、教育培訓(xùn)、團隊建設(shè)服務(wù)、數(shù)據(jù)應(yīng)用、工作保障”等為內(nèi)容的團隊建設(shè)十大體系。二是…………
…………
(四)強化統(tǒng)籌型組織網(wǎng)絡(luò)建設(shè),提升聚合力。抓好各領(lǐng)域團隊建設(shè)工作的統(tǒng)籌和聯(lián)動,擴大團隊組織覆蓋面,推動團隊的工作實現(xiàn)全覆蓋,促進(jìn)基層團隊建設(shè)工作“責(zé)、權(quán)、利”對等。在XXXX,以共駐共建為原則,深入推行共駐共建“輪值書記”“輪值主席”的“雙輪值”工作法,創(chuàng)建“XXXX(鎮(zhèn))團隊委和駐XX單位+XX會治理建設(shè)”的聯(lián)動共建體系,形成XXXX(鎮(zhèn))團隊委牽頭抓總,駐XX單位協(xié)同參與的XX會治理工作格局。
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