2019年團隊委書記抓基層團隊建設(shè)工作述職報告

(文章編號：1193）

一年來，根據(jù)上級團隊委關(guān)于開展基層組織建設(shè)的安排部署，結(jié)合今年開展的“*、*”教育工作要求，我切實履行團隊委書記抓團隊建設(shè)工作第一責任人的職責，團結(jié)帶領(lǐng)班子成員認真落實基層團隊建設(shè)各項措施，改進團隊建設(shè)工作方法，創(chuàng)新工作思路，團隊的自身建設(shè)得到改善，團隊組織和團隊員的先進性作用得到進一步發(fā)揮，團隊建設(shè)工作保障機制不斷健全。按照xx要求，現(xiàn)將本人一年來抓團隊建設(shè)工作履職情況匯報如下。

一、主要做法及成效

一是深化教育，加強思想z治建設(shè)。深入開展“*、*”教育，在每個環(huán)節(jié)的工作上，都把團隊的z治建設(shè)擺在首位，重點在堅定z治方向、扎實z治根基、擦亮z治本色和提高z治能力上下足功夫。堅持用好“學悟講用”基本方法，創(chuàng)新推行“讀聽析辨研”學做模式，開展專題輔導XX場次，研討交流XX場次，上團隊課XX場次，開展各類宣講活動XX場次,力促團隊員干部在在思想上和z治上同以*同志為核心的*保持高度一致。

二是突出主責主業(yè)，履行第一責任人責任。

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深入組織開展掃黑除惡專項行動，轄區(qū)沒有發(fā)生黑惡勢力違法問題。

二、存在的問題及原因分析

一是重視程度不到位。對團隊建設(shè)工作責任制執(zhí)行不力，團隊建設(shè)工作“第一責任人”意識還有待提升，“一崗兩責”落實不到位。工作視野不夠開闊，有把經(jīng)濟工作當“硬任務”，把團隊建設(shè)工作當“軟指標”的錯誤認識，忽視了團隊建設(shè)的助推作用。

二是團隊建設(shè)載體不靈活。對基層團隊建設(shè)的標準和要求不高，沒有組織相關(guān)人員進行深入的謀劃、推進，在培育團隊建設(shè)品牌、團隊建設(shè)示范點創(chuàng)建、團隊建設(shè)促社會經(jīng)濟發(fā)展上思考不深、用力不夠。如團隊建設(shè)與經(jīng)濟發(fā)展的結(jié)合點還找的不準，團隊員的團隊性意識還不強，作用發(fā)揮還不明顯。

三是督導問責不嚴格。在對基層團隊支部和團隊員干部監(jiān)督問責上做得不夠，抓團隊建設(shè)工作還沒有做到持之以恒，存在著緊一陣、松一陣的現(xiàn)象，沒有真正做到抓常、抓細、抓長，問責倒追責任機制沒有真正形成。

認真反思上述問題，主要有三個方面原因。

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三、下一步工作思路和措施

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三是狠抓陣地建設(shè)，夯實基層組織基礎(chǔ)。把加強活動陣地建設(shè)擺在突出位置，嚴格落實辦公經(jīng)費和團隊建設(shè)工作專項經(jīng)費，積極整合項目資金，為團隊員營造“處處是課堂、時時受教育”的深厚學習氛圍，時刻提醒廣大團隊員干部“櫓起袖子加油干”，以飽滿的工作熱情全力投入本職工作中去。

四是狠抓品牌建設(shè)，增強示范帶動效應。積極打造團隊建設(shè)品牌，不斷創(chuàng)新活動載體，豐富團隊建設(shè)活動。深入推進“先鋒引領(lǐng)”工程，力爭年內(nèi)創(chuàng)建先鋒基地XX個，大力推進“團隊建設(shè)+”模式，不斷增強團隊建設(shè)助工作業(yè)務的能力。針對品牌典型培樹不足的問題，樹立“全面創(chuàng)建、重點培育”工作理念，以“XX團隊建設(shè)示范區(qū)”為拓展，培育一批理念先進、內(nèi)涵豐富、經(jīng)驗典型、效果突出的團隊建設(shè)特色品牌。

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