（僅供學(xué)習(xí)參考，切勿通篇使用）

團(tuán)隊(duì)委書記抓基層團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作和團(tuán)隊(duì)風(fēng)廉政建設(shè)述職報告（集團(tuán)公司企業(yè)參考）

（文章編號：113002）

根據(jù)上級團(tuán)隊(duì)委關(guān)于xx年度團(tuán)隊(duì)組織書記述職評議考核工作的要求，作為公司的團(tuán)隊(duì)委書記，就本人抓基層團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作和團(tuán)隊(duì)風(fēng)廉政建設(shè)的情況作如下述職報告。

一、履行第一責(zé)任人責(zé)任情況

（一）扎實(shí)推進(jìn)“三個融入”，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)組織的領(lǐng)導(dǎo)核心和z治核心作用

一是團(tuán)隊(duì)的建設(shè)融入企業(yè)發(fā)展。年初，我和團(tuán)隊(duì)委班子通過學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作“四個堅(jiān)持”和團(tuán)隊(duì)組織建設(shè)“四個同步”原則以及xx集團(tuán)貫徹落實(shí)意見，做到“三個明確”：一是指導(dǎo)思想明確，即明確團(tuán)隊(duì)委的主要職責(zé)是管大局、把方向、保穩(wěn)定、促發(fā)展…………

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三是團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作融入上市公司治理體系。按照xx集團(tuán)團(tuán)隊(duì)委統(tǒng)一部署，年內(nèi)啟動團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作要求寫入公司章程工作，在走訪調(diào)研、專題研討的基礎(chǔ)上，形成xx關(guān)于…………

（二）壓實(shí)“三張責(zé)任清單”，有效落實(shí)年度團(tuán)隊(duì)建設(shè)重點(diǎn)任務(wù)

一是認(rèn)真落實(shí)團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作責(zé)任制。年初根據(jù)xx家直屬團(tuán)隊(duì)組織不同特點(diǎn)，研究制定個性化的團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作責(zé)任制考核辦法，把考核指標(biāo)分為基礎(chǔ)指標(biāo)、重要指標(biāo)和特色指標(biāo)，并分別簽訂了團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作目標(biāo)責(zé)任書。針對xx實(shí)際，研究制定了《xx年xx團(tuán)隊(duì)群工作推進(jìn)表》，將團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作進(jìn)行分解，明確了xx項(xiàng)年度工作任務(wù)，并抓好…………

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（三）抓好“三支隊(duì)伍建設(shè)”，著力建設(shè)高素質(zhì)干部人才隊(duì)伍

一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。年初，我主持召開了“兩學(xué)一做”專題民主生活會，制定整改措施xx項(xiàng)，明確責(zé)任分工和責(zé)任部門，并按時抓好整改落實(shí)。集團(tuán)團(tuán)隊(duì)委制定年度中心組學(xué)習(xí)計劃，通過輔導(dǎo)講座、集體學(xué)習(xí)、參加培訓(xùn)、專題研討等…………

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（四）聚焦“三項(xiàng)重點(diǎn)工作”，大力提升基層團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作水平

一是開展團(tuán)隊(duì)建設(shè)主題活動。按照市國資委團(tuán)隊(duì)委、xx集團(tuán)團(tuán)隊(duì)委的統(tǒng)一部署，結(jié)合實(shí)際開展團(tuán)隊(duì)建設(shè)主題活動。在全體團(tuán)隊(duì)員中開展了口號征集活動，共收到了xx多條主題口號，經(jīng)民主評選后最終確定了“xx”主題活動口號。組織召開團(tuán)隊(duì)建設(shè)主題活動啟動儀式…………

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二、存在的主要問題及原因分析

一年來，在xx集團(tuán)團(tuán)隊(duì)委的直接領(lǐng)導(dǎo)下，xx的團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作和團(tuán)隊(duì)風(fēng)廉政建設(shè)工作取得了一定成效，但對照新時代團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作的新要求和xx集團(tuán)“四化”改革的新目標(biāo)，我感到在以下三方面還有待加強(qiáng)：

（一）團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作總體設(shè)計有待加強(qiáng)。如何結(jié)合xx發(fā)展戰(zhàn)略和工作實(shí)際，建立健全具有國有控股公司特點(diǎn)的團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作體系還有待進(jìn)一步完善。團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作如何聚焦主業(yè)，如何…………

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認(rèn)真反思存在的不足，雖有客觀原因，但更要找到主觀原因：

（一）在思想認(rèn)識方面，雖然比較注重專題培訓(xùn)學(xué)習(xí)和中心組學(xué)習(xí)，但學(xué)習(xí)的全面性、深入性不夠，還不能很好地運(yùn)用團(tuán)隊(duì)的一系列新思想、新理念解決團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作中的新情況…………

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三、下步努力方向及整改措施

基于上述問題及原因分析，下一步我將在xx集團(tuán)團(tuán)隊(duì)委的直接領(lǐng)導(dǎo)下，通過抓重點(diǎn)、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)，努力在工作實(shí)踐中破題，全面提升xx團(tuán)隊(duì)建設(shè)整體水平，重點(diǎn)推進(jìn)以下四方面工作：

（一）切實(shí)抓好思想引領(lǐng)。把團(tuán)隊(duì)的思想建設(shè)放在首位，堅(jiān)持不懈地抓好理論學(xué)習(xí)，把深入學(xué)習(xí)十九大、十九屆四中全會精神作為最重要的z治任務(wù)。通過開展集中學(xué)習(xí)、專題宣講、交流研討等形式，讓**思想深入人心，進(jìn)一步…………

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（四）深化拓展企業(yè)文化。堅(jiān)持以“持續(xù)創(chuàng)新、專業(yè)服務(wù)、責(zé)任守信、和諧共贏”的企業(yè)精神為引領(lǐng)，持續(xù)培育和打造市場文化、效益文化和責(zé)任文化，按照集團(tuán)新三年發(fā)展規(guī)劃的要求，進(jìn)一步明確共創(chuàng)共建的使命和任務(wù)，形成…………

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