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市中醫(yī)院加強團隊員管理工作匯報范文

根據市委、市直工委進一步加強團隊員管理工作創(chuàng)新，推進團隊員管理工作落實落細，全面提升團隊員管理工作水平的要求，x市中醫(yī)院探索性的制定了《中共x市中醫(yī)院委員會團隊員積分制管理考核方案》，并逐步在全院推行積分制管理考核實施管理模式，切實加強和改進了團隊員隊伍教育管理方式，取得了初步成效。

一、推行團隊員積分制管理的背景

伴隨著時代的進步，國家戰(zhàn)略進一步確立了人民健康在團隊和z府工作中的重要地位。醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)作為全面實施健康中國戰(zhàn)略的重要基礎，這就要求我們要在創(chuàng)新新形勢下，更加突出發(fā)揮基層團隊組織戰(zhàn)斗堡壘作用和*員先鋒模范作用的核心內容。

但是由于醫(yī)院團隊員分布面廣量大、實際情況復雜、崗位要求不同等因素，在部分團隊員中…………

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二、推行團隊員積分制管理做法

中醫(yī)院目前執(zhí)行的團隊員管理積分制，始終堅持遵循“分類積分、量化考核；標桿引導、底線管理；獎優(yōu)罰劣、激勵奉獻”的基本原則，主體分為日常行為積分和民主評議積分兩部分，實行以分類為基礎，量化為依據，加分和扣分相結合，四個季度為一個考評年度，并以年度累計得分作為考評團隊員發(fā)揮先鋒模范作用的依據。

（一）加強組織有保障。為推動團隊員積分管理的落實，x市中醫(yī)院加強組織領導，以支部為單元，專人負責。各支部成立了由支部書記、支委成員、團隊員代表、群眾代表參與的積分考評小組，負責團隊員積分考評。

（二）聯(lián)系實際定標準。醫(yī)院制定了《中共x市中醫(yī)院委員會團隊員積分制管理考核方案》，明確實施對象、積分內容、積分方式和積分應用，結合醫(yī)院各個…………

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三、推行團隊員積分制管理成效

中醫(yī)院通過團隊員積分制管理的不斷探索和實踐，為基層團隊支部加強團隊員教育管理提供了新的衡量團隊員的“標尺”，改變了團隊員管理教育“一刀切”、“一鍋煮”的狀況，使廣大團隊員參加組織生活有了“準則”，支部管理團隊員逐漸由“虛”變“實”、團隊員的考核形式由“靜”變“動”、實現(xiàn)了團隊員日常管理的精細化、科學化、規(guī)范化，增強了工作的實效性。

（一）增強價值導向，團隊員敢于“亮身份”。通過探索實踐，團隊員積分制管理為支部團隊員管理注入了新活力，使廣大團隊員的思想觀念、現(xiàn)實表現(xiàn)出現(xiàn)了新變化，在考核評價團隊員時既有內容，又有標準，使考核評價變得更直觀、更科學、更合理。團隊員的z治紀律、z治規(guī)矩、團隊性原則、參加組織生…………

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（三）創(chuàng)新管理，以團隊建設能力促業(yè)務融合發(fā)展。通過團隊員積分制管理細化項目的科學設置，醫(yī)院整合優(yōu)化團隊建設活動載體，支部將“亮身份、亮承諾、亮業(yè)績”、“比、學、趕、超”等活動融*員積分制管理中，形成以團隊員積分制管理為抓手，將每周團隊建設工作與業(yè)務發(fā)展相結合，團隊員帶頭創(chuàng)先爭優(yōu)的新格局。充分挖掘先進典型，利用團隊員積分管理工作中涌現(xiàn)的…………

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