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xx縣村級團隊組織“雙向述職”工作總結(jié)

“雙向述職”是xx縣組織部門探索村級團隊組織團隊建設工作的有益嘗試，是加強農(nóng)村基層團隊組織建設的有效載體，即村級團隊組織就本村團隊建設工作向鄉(xiāng)鎮(zhèn)團隊委述職…………

一、提出背景

村級團隊組織履行基層團隊建設責任制情況述職活動是檢驗村級團隊組織團隊建設工作成績優(yōu)劣的有效途徑，然而長期以來，這種述職活動往往是“單向”的，即村級團隊組織只向…………

二、主要做法

“雙向述職”共分5個環(huán)節(jié)。

1、預告。提前告知村級團隊組織開展述職工作。村級團隊組織開展自查，做好調(diào)查研究，寫好述職報告。

2、述職。召開述職會議，由村級團隊組織書記代表村級團隊組織向鄉(xiāng)鎮(zhèn)團隊委和本村群眾…………

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三、結(jié)果運用

述職結(jié)果作為年度考核的主要依據(jù)，并與績效待遇掛鉤。述職情況較好的村級團隊組織，予以通報表彰，年度優(yōu)先評優(yōu)、評先，村團隊組織書記優(yōu)先推薦為“二十佳”優(yōu)秀村級團隊組織書記。述職情況不好的村級團隊組織，年度不得評優(yōu)評先…………

四、初步成效

xx縣村級團隊組織履行團隊建設責任制“雙向述職”，是強化農(nóng)村干部監(jiān)督管理、加強農(nóng)村基層團隊建設工作的一條重要途徑，是對村級管理模式的一個大膽嘗試和有益探索，目前已取得初步成效。

1、激發(fā)了村級團隊組織的生機和活力。“雙向述職”的推行，將村級團隊組織的一切工作置于鄉(xiāng)鎮(zhèn)團隊委和團隊員群眾的雙重監(jiān)督之下，增強了村干部的危機感，村干部普遍感到…………

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五、問題不足

綜合xx、xx兩個鄉(xiāng)鎮(zhèn)xx個村“雙向述職”的試點情況，述職活動在以下幾個方面存在著不同程度的問題與不足。

1、準備不充分，鄉(xiāng)鎮(zhèn)團隊委在部署“雙向述職”活動時，宣傳引導及會議準備存在不足之處…………

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