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基層團隊組織書記抓團隊建設(shè)述職會議領(lǐng)導(dǎo)點評講話

同志們：

這次述職評議會議，是對年初基層團隊建設(shè)工作責(zé)任狀以及省、市委有關(guān)要求落實情況的一次檢驗，是直面問題的剖析、是進一步理清工作思路的“會診”，也是一次嚴(yán)肅的團隊內(nèi)z治生活，意義重大。

今天，利用大半天時間，聽取了…………

2019年，全區(qū)基層團隊建設(shè)工作取得較好成效，主要有以下特點。一是領(lǐng)導(dǎo)重視程度越來越高。通過逐級簽定責(zé)任狀明確了任務(wù)、傳導(dǎo)了壓力；加大了常委會議、專題會議研究部署團隊建設(shè)工作的頻次，加大了檢查的力度，確保了…………四是基礎(chǔ)保障得到加強。投入xx多萬元完成了xx平方米社區(qū)活動場所建設(shè)，協(xié)調(diào)一處xx平方米辦公活動場所。投入xx萬元，完成…………

在看到工作成績的同時，更要看到問題和差距。一是抓團隊建設(shè)責(zé)任落實力度不到位。團隊建設(shè)工作安排部署多，督促檢查少，特別是在督導(dǎo)考核上壓力傳導(dǎo)不夠，問責(zé)力度不夠…………四是團隊員干部教育管理有欠缺。部分團隊員干部落實雙重組織生活制度不嚴(yán)格。有的村書記不積極發(fā)展團隊員，或搞“近親繁殖”不發(fā)展能力強的團隊員。在機關(guān)事業(yè)單位，團隊員的先鋒模范作用和爭先意識不突出…………

管團隊治團隊，重在基礎(chǔ)，基礎(chǔ)不牢，地動山搖。我們要按照*和省市委的部署要求…………下面，我講幾點意見。

第一，堅持從嚴(yán)治團隊，落實落靠責(zé)任。要不斷健全完善責(zé)任體系，真正形成團隊委抓、書記抓、成員抓、逐級抓的工作格局，全面落實從嚴(yán)治團隊要求。一要明確主責(zé)。抓好基層團隊建設(shè)是各團隊（工）委書記的主業(yè)、主責(zé)。各團隊（工）委書記要善于統(tǒng)攬全局、協(xié)調(diào)各方，深刻認(rèn)識“抓好團隊建設(shè)是本職、不抓團隊建設(shè)是失職…………

第二，突出問題導(dǎo)向，豐富團隊建設(shè)內(nèi)涵。要對基層團隊建設(shè)工作存在的問題進行認(rèn)真梳理，針對問題精準(zhǔn)發(fā)力、精準(zhǔn)施策。一要解決基層團隊組織軟弱渙散問題。全面落實省委、市、區(qū)委《軟弱渙散基層團隊組織三年整頓規(guī)劃》，持續(xù)抓好…………

第三，緊扣服務(wù)主題，提升團隊建設(shè)水平。基層團隊建設(shè)必須以服務(wù)中心工作為著力點，必須與經(jīng)濟工作相融合，圍繞服務(wù)群眾來開展。我們要圍繞區(qū)第十一次團隊代會提出…………

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