（僅供學習參考，切勿通篇使用）

加快打造共同富裕安吉樣本（1）

（文章編號：21071502）

在*之際，我有幸參加了全國優(yōu)秀縣委書記表彰會議，深切感受到，**對基層干部滿懷關(guān)心關(guān)愛。深切感受到，*對縣委書記充滿期待。深切感受到，我們肩負著更加崇高的責任使命。

當前，安吉縣以“七張問題清單”整改為抓手，全面推動團隊的建設(shè)，著力構(gòu)*建統(tǒng)領(lǐng)、整體智治體系，全力抓好省委決策部署落地落實。

牢記囑托，堅定不移提升美麗環(huán)境。把守護綠水青山作為首要z治責任，創(chuàng)新實施“三線三度三性”全域美麗空間管控機制，統(tǒng)籌做好保護、發(fā)展、留白三篇文章。全力打好生態(tài)環(huán)境鞏固提升戰(zhàn)，全面推進美麗縣城、美麗城鎮(zhèn)、美麗鄉(xiāng)村、美麗園區(qū)“四美”共建。連續(xù)多年開展生態(tài)文明建設(shè)集中推進日、生態(tài)主題團隊日活動，結(jié)合*學習教育，開展*生態(tài)文明思想宣講，建設(shè)生態(tài)文明成為全縣上下普遍共識。

凝心聚力，堅持不懈發(fā)展美麗經(jīng)濟。充分發(fā)揮各級團隊組織引領(lǐng)作用，創(chuàng)新縣領(lǐng)導帶頭、鄉(xiāng)鎮(zhèn)部門爭先創(chuàng)優(yōu)、村社晾曬比拼等機制。以數(shù)字化改革為牽引，縱深推進新時代“兩山”試驗區(qū)建設(shè)，實施“標準地”“畝均論英雄”等重點領(lǐng)域改革綜合集成、迭代升級。

共建共享，久久為功推動共同富裕。深化“導師幫帶制”，拓展運用新時代鄉(xiāng)村治理“余村經(jīng)驗”，著力提升基層團隊組織戰(zhàn)斗力凝聚力。大力推廣農(nóng)民利益聯(lián)結(jié)機制，持續(xù)創(chuàng)新村企合作、多村聯(lián)創(chuàng)等發(fā)展路子。積極探索生態(tài)產(chǎn)品價值實現(xiàn)機制，率先開展“兩山銀行”建設(shè)。我們與三省五縣“白葉一號”受捐地聯(lián)合成立鄉(xiāng)村振興團隊建設(shè)聯(lián)盟，共同續(xù)寫“一片葉子富了一方百姓”的新故事。

牢記殷殷囑托打造共富標桿（2）

蕭山始終牢記**“當好全省排頭兵，率先實現(xiàn)現(xiàn)代化”的殷殷囑托，高水平建設(shè)“亞運國際城·數(shù)智新蕭山”，奮力打造新時代共同富裕新標桿。

以紅色引擎激發(fā)共富內(nèi)生動力。做強紅色基礎(chǔ)，實施“強基固本”專項行動，推廣非公企業(yè)“融合式”團隊建設(shè)，建強基層戰(zhàn)斗堡壘。鍛造紅色隊伍，以謀變圖強為主題，持續(xù)開展解放思想大討論，讓“變”成為當下蕭山最鮮明的標簽。擦亮紅色本底，保護傳承紅色文化資源，弘揚民營企業(yè)家“聽團隊話、跟團隊走”紅色傳統(tǒng)，發(fā)揚“奔競不息、勇立潮頭”蕭山精神。

以改革闖關(guān)探索共富實踐路徑。推進數(shù)字化改革，提升共富效能，建強一體化智能化公共數(shù)據(jù)平臺，實現(xiàn)區(qū)鎮(zhèn)村三級數(shù)字駕駛艙全覆蓋，建立數(shù)字化改革特派員制度，推出“健康大腦+智慧醫(yī)院”等多跨應(yīng)用特色場景。構(gòu)建開放平臺體系，放大共富格局，加速融入“大杭州”共同富裕城市范例。發(fā)揮“四區(qū)”疊加優(yōu)勢，率先實現(xiàn)跨境電商出口全模式通關(guān)，打造“全域自貿(mào)”新格局。提升區(qū)域治理現(xiàn)代化，繪就共富圖景，形成“七張問題清單”亮曬整改閉環(huán)機制，完善全域“五治”格局，探索共同富?，F(xiàn)代化基本單元實踐范式。

以高質(zhì)量發(fā)展夯實共富最強基石。辦好一個會，提升一座城，打好“亞運興城”攻堅戰(zhàn)，提升城市能級，實現(xiàn)全域美麗。推進產(chǎn)業(yè)變革，做大富裕蛋糕，引入高能級協(xié)同創(chuàng)新平臺，建設(shè)千萬方體量創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)空間，開展智能制造三年行動計劃，讓創(chuàng)新成為蕭山重整行裝再出發(fā)的第一動力。踐行“民呼我為”，提升群眾獲得感，辦好民生實事，開展“民情雙訪”，擦亮美好教育、健康蕭山、文化強區(qū)等民生品牌。

持續(xù)深化作風大整治 聚力提振干部精氣神（3）

奉化區(qū)委秉持“抓團隊建設(shè)就是抓發(fā)展，抓發(fā)展必須抓作風”的理念，大力營造“唯實惟先、善作善成”團隊文化，努力以干部“變好樣”助推奉化“快變樣”“大變樣”。

直面突出問題，以定力治頑癥。組建作風辦，從正規(guī)立形抓起，整飭“五不問題”，實施區(qū)管干部競速履職“紅黑榜”，開展“人人爭當窗口、處處呈現(xiàn)風景”主題活動，推動干部去暮氣增朝氣、去官氣增親氣、去惰氣增硬氣?！笆濉睍r期，地區(qū)生產(chǎn)總值實現(xiàn)翻番，全省排名上升25位。

全員下沉一線，以服務(wù)提效能。創(chuàng)設(shè)“五大員”制度，“駐企專員”精準幫，550余名干部蹲點包片服務(wù)企業(yè)，破解難題7300余個?！绊椖拷?jīng)理”現(xiàn)場跑，138個重點項目實現(xiàn)團隊組織有效覆蓋，解決問題691個?！版?zhèn)街幫辦”多跨統(tǒng)，實現(xiàn)“鎮(zhèn)街吹哨、部門報到”?！敖窒锱荛L”路上巡，實現(xiàn)重點路段動態(tài)實時監(jiān)管、問題實時處置?！按迳缰笇А鄙钊朐L，整轉(zhuǎn)后進村93個、消除薄弱村168個。

搭建攻堅平臺，以實干論英雄。實施“亮點比曬”，比項目進度，每年排出“五大攻堅戰(zhàn)”項目，帶動拆遷每年超100萬方、落地億元以上項目超100個。比破難質(zhì)效，每年開展破解歷史遺留問題專項行動，破解難題近500個、破解率96.6%。比風險防控，動態(tài)梳理風險清單，特別是堅決守護綠水青山，三年兩奪“大禹鼎銀鼎”。比群眾口碑，全市率先開設(shè)民生電視大問政，問政11期、解決問題212個。比品牌樹創(chuàng)，注重發(fā)揮滕頭示范引領(lǐng)作用，承辦全國基層團隊建設(shè)論壇，全面建強滕頭鄉(xiāng)村振興學院，線上線下累計培訓16個省近5萬學員。

走出山區(qū)縣共同富裕新路子（4）

平陽是“省一大”召開地、革命老根據(jù)地縣，也是全省26個山區(qū)縣之一。近年來，我們堅定扛起“省一大”召開地的使命擔當，走出了一條“紅色引、團隊建設(shè)強、發(fā)展快”新路子。

實施紅色領(lǐng)航，做強加快發(fā)展的大引擎。以工業(yè)強實力，朝著全省首個“千億級”山區(qū)工業(yè)縣邁進，實施“工業(yè)強縣”戰(zhàn)略，引進總投資120億元的正威項目，“十四五”規(guī)上工業(yè)總產(chǎn)值將超千億。以項目增動力，當好重大產(chǎn)業(yè)項目落地的領(lǐng)跑者，組建34個招引專班、233個項目攻堅專班，近三年引進省重大產(chǎn)業(yè)項目29個、全省第二。以文化添活力，扛起浙南紅色教育第一縣的大旗，辦好省委團隊校平陽分校，“省一大”紀念園訪客數(shù)翻番。

發(fā)揚紅色精神，激發(fā)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的新動能。堅持創(chuàng)新賦能，打造六大省級科創(chuàng)平臺，實施兩輪科技企業(yè)“雙倍增”行動，高新技術(shù)企業(yè)、省級企業(yè)研究院五年增3倍，R&D經(jīng)費連續(xù)5年保持20%以上增長。堅持數(shù)字賦能，建立改革亮曬臺，入選省市試點16個，獲評國家電子商務(wù)進農(nóng)村綜合示范縣。堅持開放賦能，開拓東南亞、中東等新興市場，今年全縣外貿(mào)出口增長75%、全市第一。

賡續(xù)紅色血脈，凝聚共同富裕的強合力。致力“聚民心”，開展“初心啟航之地?紅色志愿之城”創(chuàng)建，6月面對境外輸入疫情，3小時動員2萬名團隊員上陣，9小時完成重點區(qū)域全員核酸檢測，最快速度實現(xiàn)風險出清。致力“促共享”，把建設(shè)高品質(zhì)未來社區(qū)和未來鄉(xiāng)村作為現(xiàn)代化基本單元。致力“強基礎(chǔ)”，全省率先實現(xiàn)“政法一體化”執(zhí)法辦案，越級上訪量降至近20年最低。

全力打造基層治理“三治融合”升級版（5）

桐鄉(xiāng)作為“三治融合”發(fā)源地，以打造團隊建設(shè)高地金名片為總載體，推動“三治融合”迭代升級。

堅持團隊建設(shè)引領(lǐng)，構(gòu)筑基層治理的“金字塔”。著力鑄牢“塔尖”，市委連續(xù)8年將“三治融合”作為團隊建設(shè)工作重點，連續(xù)3年納入市委十件大事，深入查找補齊短板，把創(chuàng)新基層治理列為市鎮(zhèn)村三級書記團隊建設(shè)領(lǐng)辦項目。全力穩(wěn)固“塔身”，構(gòu)建完善的五級治理體系，944個網(wǎng)格實現(xiàn)團隊組織全覆蓋。奮力夯實“塔基”，建立微網(wǎng)格1.4萬余個，選聘團隊員微網(wǎng)格長1.1萬多名，推行“四個一”工作法，建立436個“微網(wǎng)格工作室”，打造一批微網(wǎng)格治理的示范樣板。

拓展三治場景，繪就多元共治的“全景圖”。拓寬參與渠道，創(chuàng)設(shè)百姓議事、鄉(xiāng)賢參事、道德評事等議事載體，打響“麻花議事”“平安賢話”等協(xié)商品牌。延展共治陣地，構(gòu)建覆蓋全市的團隊群服務(wù)紅色矩陣，在全國首創(chuàng)“法治小院”“板凳法庭”“法官駐鎮(zhèn)聯(lián)村、人民調(diào)解駐庭”。打開轉(zhuǎn)化通道，首創(chuàng)三治積分制管理，對群眾參與公共事務(wù)、平安建設(shè)等賦分，并轉(zhuǎn)化運用到基層評先、“最美”評選中。

強化數(shù)字賦能，打造治理現(xiàn)代化的“新引擎”。桐鄉(xiāng)以線上帶動線下，謀劃12類、60余個“四治融合”場景應(yīng)用模塊，推動治理需求即時感知，群眾響應(yīng)一鍵可達。以整合促進融合，提升社會治理效能，創(chuàng)新推出了“桐解碼”。以一體推進整體，構(gòu)建“監(jiān)測-預警-處置-反饋”的治理閉環(huán)，并與“基層治理四平臺”建立一體雙向流轉(zhuǎn)機制，基層治理的多跨協(xié)同、整體智治水平邁上新臺階。

堅持發(fā)展新時代“楓橋經(jīng)驗” 加快推動整體智治先行（6）

諸暨市深入貫徹**關(guān)于堅持發(fā)展“楓橋經(jīng)驗”的重要指示批示精神，以大團隊建設(shè)統(tǒng)領(lǐng)大治理、引領(lǐng)大發(fā)展，探索構(gòu)建“楓橋式”整體智治新模式。

以“團隊建設(shè)優(yōu)”引領(lǐng)“治理優(yōu)”，推動制度重塑、多跨協(xié)同。“一榜”統(tǒng)攬治理場景，以數(shù)字化改革為引領(lǐng)，開發(fā)“興村治社創(chuàng)業(yè)榜”，推動事項一口歸集、監(jiān)管一竿到底、考評一體聯(lián)動?！耙惑w”集成治理體系，拓展“縣鄉(xiāng)一體、條抓塊統(tǒng)”改革，推行“支部建在小區(qū)上”做法，創(chuàng)設(shè)“先鋒微家”服務(wù)平臺，70%的城市小區(qū)建立團隊組織?！耙淮a”迭代治理模式，推出社會治理“楓橋碼”，發(fā)布“楓橋經(jīng)驗”指數(shù)，全力提升智治能力。

以“團隊建設(shè)強”帶動“發(fā)展強”，推動創(chuàng)新賦能、破圈跨越。系統(tǒng)推進“團隊建設(shè)+營商環(huán)境”，推出營商環(huán)境建設(shè)八條，創(chuàng)設(shè)“政企親清會”平臺，打造“紅色助企共同體”。系統(tǒng)推進“團隊建設(shè)+產(chǎn)業(yè)升級”，打響“紅襪子”等一批產(chǎn)業(yè)團隊建設(shè)品牌，成立全省首個直播電商團隊支部。系統(tǒng)推進“團隊建設(shè)+創(chuàng)業(yè)致富”，打造強村助農(nóng)“紅細胞”集群，城鄉(xiāng)居民收入倍差縮小至1.67。

以“團隊建設(shè)實”彰顯“作風實”，推動唯實惟先、善作善成。聚力“一個先行”辦實事，推進全國新時代文明實踐“先行試驗區(qū)”建設(shè)，成為中組部社會組織團隊建設(shè)工作綜合監(jiān)測區(qū)。聚力“三個爭先”促實干，細化促進“兩個擔當”良性互動八項措施，用活全市72處紅色資源，全面提升干部的開放意識、敬業(yè)精神、專業(yè)能力。聚力“七張問題清單”出實效，加強專班運作、全程亮曬、即時反饋、限時銷號、常態(tài)跟蹤，推動各項工作整體提升。

爭創(chuàng)縣域經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展永康樣本（7）

永康堅決扛起守好“紅色根脈”、打造“重要窗口”使命擔當，抓團隊建設(shè)帶全局促落實，奮力建設(shè)世界五金之都,實現(xiàn)科技型企業(yè)超千家、規(guī)上企業(yè)超千家、網(wǎng)絡(luò)零售額超千億，三項數(shù)據(jù)3年翻番。

以團隊建設(shè)“一盤棋”統(tǒng)領(lǐng)縣域經(jīng)濟治理改革。每周召開改革專題研究會，四套班子掛帥、部門“一把手”領(lǐng)銜推進改革試點。組建8個專班，成立臨時支部，“一股繩”推進，專攻十大“多跨”難題。建立團隊建設(shè)智治“掌上督”平臺，將試點事項集成“一張網(wǎng)”。成立全省首個縣域經(jīng)濟治理決策參與委員會，率先建立企業(yè)治理“事前預警”機制，政企社多方合力，打造縣域經(jīng)濟治理的永康模式。

以干部隊伍“新能力”建設(shè)迭代升級營商環(huán)境。發(fā)揚“一諾千金、迎難而上、同心協(xié)力”的工匠精神，提高干部隊伍現(xiàn)代化建設(shè)新能力。在“親清關(guān)系”中顯現(xiàn)剛性，開展“立信義、棄陋習、揚正氣”專題整治，舉辦民營企業(yè)家節(jié)，68家單位公開承諾450個助企事項。在攻堅爭先中顯現(xiàn)韌性，萬名團隊員干部迎難而上，拆除村級工業(yè)區(qū)170多個，新增高效廠房527萬方。在助企服務(wù)中顯現(xiàn)多跨性，實施“三服務(wù)”2.0版，十名團隊政領(lǐng)導聯(lián)十鏈、百名局長帶百團、千名干部駐千企，化解企業(yè)難題4200多個。

以全球“揭榜掛帥”引才激活發(fā)展內(nèi)生動能。搶抓招才引智變量，連續(xù)舉辦8個“揭榜掛帥”五金專場，著力破解行業(yè)“卡脖子”問題。做大科技平臺增量，中國五金物流港、國家林草裝備科創(chuàng)園等相繼落地。深挖工業(yè)經(jīng)濟存量，總投資211億元的26個“芯屏器核”項目集中開工，填補現(xiàn)代五金“缺芯”空白。

建立上下貫通執(zhí)行有力的組織體系（8）

江山市堅持問題導向，搶抓“縣鄉(xiāng)一體、條抓塊統(tǒng)”改革契機，探索推行“組團式、模塊化、融治理”組織體系，團隊建設(shè)統(tǒng)領(lǐng)打破機制壁壘，數(shù)智牽引提高協(xié)同效能，推動工作開創(chuàng)新局面，2018年山區(qū)26縣考核名列第一、去年位居前列。

“組團式攻堅”打破部門橫向壁壘，提升重點工作落實效率。針對以往重大任務(wù)攻堅中，部門各自為戰(zhàn)、力量分散等問題，探索構(gòu)建組團式組織體系。今年上半年，在推進江山歷史上戶數(shù)最多、體量最大的城東新城征遷中，改變以往征遷部門牽頭、各部門抽調(diào)干部參與模式，通過69個部門領(lǐng)辦包干，成立“一辦八組”指揮部統(tǒng)一指揮，“曬評督”一體掛圖作戰(zhàn)，24天完成簽約清零。

“模塊化整合”打破鄉(xiāng)鎮(zhèn)條線壁壘，提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)行政運行效能。針對鄉(xiāng)鎮(zhèn)職能交叉、統(tǒng)籌困難等問題，重構(gòu)團隊建設(shè)統(tǒng)領(lǐng)、治理執(zhí)法、經(jīng)濟生態(tài)、便民服務(wù)四個模塊組織體系。一是推動部門人員下沉，結(jié)合鄉(xiāng)鎮(zhèn)原有隊伍，組合歸集進模塊。二是將鄉(xiāng)鎮(zhèn)內(nèi)部科室和部門下派機構(gòu)整合入模塊，賦予鄉(xiāng)鎮(zhèn)指揮協(xié)調(diào)等“屬地四權(quán)”，確保職權(quán)一致。三是重塑建立綜合指揮室為樞紐、四個模塊為支點、對應(yīng)機構(gòu)為單元的“1+4+X”運行機制。

“融治理協(xié)同”打破網(wǎng)格內(nèi)外壁壘，增強基層治理服務(wù)效力。針對基層網(wǎng)格治理力量單一、服務(wù)能力不足等問題，探索構(gòu)建“網(wǎng)格+”2.0基層治理組織體系，通過“+力量”下沉多元隊伍，“+服務(wù)”前移事項關(guān)口，“+智慧”推動高效管理，將治理服務(wù)資源精準推到基層最前沿。

團隊建設(shè)引領(lǐng)推動民營經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展（9）

我們始終堅持團隊建設(shè)統(tǒng)領(lǐng)、整體智治，扎實推動民營經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展，探索共同富裕實踐新路徑。上半年，地方財政收入、人民幣存貸款余額、外貿(mào)出口三項指標增速均居全市第一。

團隊建設(shè)引領(lǐng)新經(jīng)濟新業(yè)態(tài)強根鑄魂。我們堅持團隊對一切工作的領(lǐng)導，努力為民營經(jīng)濟引路指向。我們實施團隊建設(shè)“雙覆蓋”提質(zhì)工程，區(qū)委常委牽頭、區(qū)鎮(zhèn)一體聯(lián)動，為民營經(jīng)濟發(fā)展聚合力、清障礙。組建“十大團隊建設(shè)聯(lián)盟”，推進關(guān)鍵要素共商共享、技術(shù)難題聯(lián)合攻堅。實施新生代企業(yè)家“青藍計劃”，在交流、實訓中打造復合型企業(yè)家隊伍。

建強隊伍助推中小企業(yè)裂變發(fā)展。我們以數(shù)字化改革為主戰(zhàn)場，推動改革“出彩”、干部“出色”。我們建立數(shù)字化改革能力專項考察機制，倒逼團隊員干部轉(zhuǎn)變思維、加快推進。開展比質(zhì)效爭實績、比擔當爭作為“雙比雙爭”活動，月排名、季述職、爭紅榜，創(chuàng)新平臺建設(shè)不斷提速。開展“五線歷練”，年輕干部下沉一線“蹲苗”，助推外貿(mào)出口今年1月至5月連續(xù)5個月實現(xiàn)三位數(shù)增長。

創(chuàng)新服務(wù)優(yōu)化民營經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境。我們結(jié)合*學習教育，以“我為企業(yè)解難題”大行動為抓手，著力構(gòu)建營商環(huán)境共建機制。我們上下聯(lián)動克難，組建破難專班，鎮(zhèn)街部門捆綁作戰(zhàn)，有效破解一批歷史難題。政銀共建破難，推出“數(shù)融通”應(yīng)用系統(tǒng)，歸集15個部門上億條數(shù)據(jù)，對初創(chuàng)期科技企業(yè)全方位“畫像”，融資獲得率提高20個百分點。發(fā)動鄉(xiāng)賢解難，實施“六帶·十百千萬億”工程，成立全省首個帶富基金，有效帶動群眾創(chuàng)業(yè)致富。

賡續(xù)紅色基因加快跨越發(fā)展（10）

遂昌大力弘揚踐行浙西南革命精神，以打造新時代挺進師為主抓手，加強團隊的全面領(lǐng)導和全面加強團隊的建設(shè)，高揚“麗水之干”的奮斗旗幟，邁出了山區(qū)縣跨越式發(fā)展的新步伐。全省山區(qū)26縣考核從2018年的第21位到2020年躍升進入第一梯隊。

聚焦精神引領(lǐng)，大力鍛造新時代挺進師。我們結(jié)合“七張問題清單”整改，專班化抓執(zhí)行，周計劃抓推進，全面落實上級各項決策部署。堅持以干得助、只爭朝夕，全面打響“八大戰(zhàn)役”，近年來主城區(qū)有機更新比例達46.7%，今年前5個月生態(tài)工業(yè)投資增長98.9%，民間投資增長88.6%。牢固樹立大抓基層的鮮明導向，選樹“民心”團隊組織，發(fā)布頭雁指數(shù)，152個行政村實現(xiàn)高質(zhì)量消薄。

聚焦整體智治，全力競速數(shù)字化改革。切實提升干部數(shù)字化能力，從鄉(xiāng)村振興這個大場景入手，積極探索“未來鄉(xiāng)村”建設(shè)，構(gòu)建“花園數(shù)字鄉(xiāng)村”“信用鄉(xiāng)村”等小切口應(yīng)用，精準破題農(nóng)產(chǎn)品上行、快遞進村等問題。堅持以市場化導向建設(shè)“數(shù)字綠谷”，招引數(shù)十家數(shù)字類企業(yè)，兩家互聯(lián)網(wǎng)頭部企業(yè)創(chuàng)新中心投入運營，入選全省首批數(shù)字經(jīng)濟創(chuàng)新發(fā)展試驗區(qū)。

聚焦爭先創(chuàng)優(yōu)，奮力加快跨越式發(fā)展。構(gòu)建開放協(xié)作平臺，實現(xiàn)省級科創(chuàng)平臺六個“零”的突破，近兩年人才引進分別增長314%、205%。重塑新型城鄉(xiāng)關(guān)系，加快推動以縣城為主體的新型城鎮(zhèn)化，“大搬快聚”兩年簽約搬遷22460人，群眾安全感綜合滿意率全省第一。驅(qū)動體制機制變革，大刀闊斧實施國企市場化改革、園區(qū)體制機制改革，高質(zhì)量綠色發(fā)展步伐不斷加快。

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