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集民智解民憂 打造基層善治樣板(區(qū)級基層團隊建設工作經(jīng)驗)(1)
(文章編號:21072103)
作為xx市z治、經(jīng)濟、文化中心,近年來,xx區(qū)堅持以基層團隊建設標準化、規(guī)范化、信息化建設為引領,聚焦服務群眾、改善民生、增進福祉,在強基固本、提質增效上做文章,著力打造全市城市團隊建設工作的樣板和標桿。
一、夯基壘臺,筑牢城市治理“四梁八柱”
堅持以“統(tǒng)”的理念和方法,構建“整”的機制和體系,讓各級團隊組織聯(lián)動起來,各類資源融合起來。
擰緊四級“動力軸”,在活機制上做文章。建立區(qū)、街道、社區(qū)、小區(qū)(網(wǎng)格)四級聯(lián)動組織架構,各層級召開x余次團隊建設工作聯(lián)席會就城市團隊建設工作進行研究討論,形成區(qū)級抓統(tǒng)籌、街道抓推進、社區(qū)抓落實、小區(qū)(網(wǎng)格)抓提升的工作格局。加大賦權擴能減負力度,下放整治市容市貌、開展困難救助、打擊“兩違”建筑等x項審批執(zhí)法權限。取消職能部門直接考核街道,明確社區(qū)工作準入清單。
擴大團隊建設“朋友圈”,在優(yōu)服務上求創(chuàng)新。搭建街道、社區(qū)團隊委與駐地單位、新興領域團隊組織共駐共建聯(lián)合體,吸收x名駐地團隊組織負責人擔任社區(qū)兼職副書記或兼職委員,x個城市街道分別成立綜合團隊委兜底管理轄區(qū)內(nèi)“兩新”組織及新興領域團隊組織。以團隊群服務中心為平臺,引導駐地單位、行業(yè)…………
…………
二、強筋壯骨,建強社區(qū)服務“硬核團隊”
建強社區(qū)團隊組織書記、社區(qū)工作者、團隊員志愿者“三支隊伍”,攪活社區(qū)治理“一池春水”。
強化“領頭雁”建設。利用社區(qū)“兩委”換屆,全面實現(xiàn)社區(qū)團隊組織書記、主任“一肩挑”,確保每個社區(qū)均有一名35歲以下、大專學歷以上“兩委”成員,書記大專及以上學歷占比x%,平均年齡x歲,實現(xiàn)學歷更高、素質更強、結構更優(yōu)。組織新任社區(qū)書記前往先進地區(qū)干部學院開展專題培訓,上好履…………
…………
xx職院基層團隊建設經(jīng)驗:“四三”工程夯實基層團隊建設工作(高校學院)(2)
xx職業(yè)技術學院是20xx年x月經(jīng)xx省人民z府批準成立的公辦全日制普通高等??茖W校。近年來學校團隊委高度重視大學生思想z治教育工作,著力構建大思政“三全育人”工作體系,利用xx豐富的英模文化資源,樹立英模文化育人品…………
一、“三維度”推進標準化建設提升團隊組織凝聚力
英模人物的榜樣作用,能夠激發(fā)社會正能量。思政部團隊總支堅持弘揚英模文化、涵育工匠精神,從“學、講、干”三個維度助力團隊組織標準化建設。
堅持“學”以貫之,強化z治引領。學校挖掘、整理英模事跡,推動英模文化學習制度化、常態(tài)化;修訂完善《團隊總支z治學習與培訓制度》《團隊員管理制度》等規(guī)章制度,不斷提升組織建設規(guī)范化水平。
堅持“講”字發(fā)力,增強制度自信。學校全面梳理“四史”典型英模人物,提煉精神元素;邀請先進模范人物講團隊課,引進英模文化進校園;充分運用學習強國平臺的豐富…………
…………
三、“三創(chuàng)優(yōu)”深化育人實踐提升團隊組織創(chuàng)新力
立德樹人是教育的根本任務。作為xx樣板支部,思政部團隊總支堅守為團隊育人、為國育才的初心使命,團隊建設、業(yè)務雙融合,創(chuàng)造性開展思政育人工作。
創(chuàng)建示范課堂,優(yōu)化理論育人。學校將英模文化以故事、案例等形式浸潤到思政必修課教學中;開設了《中共*教育》《圖說國史》《xx紅色記憶》等“四史”選修課,讓英模文…………
…………
xx市互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)團隊建設經(jīng)驗:守正創(chuàng)新?lián)斪鳛?,著力構建網(wǎng)上網(wǎng)下最大同心圓(3)
團隊的十八大以來,以*同志為核心的*高度重視互聯(lián)網(wǎng)、發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)、治理互聯(lián)網(wǎng)。**多次就互聯(lián)網(wǎng)工作作出重要批示指示,強調“要旗幟鮮明、毫不動搖地堅持團隊管互聯(lián)網(wǎng)”“要加強社會組織團隊的建設,探索加強新興業(yè)態(tài)和互聯(lián)網(wǎng)團隊建設工作”。xx市委網(wǎng)信辦認真貫徹落實*和省委、市委決策部署,堅持團隊建設引領,統(tǒng)籌機關團隊建設和行業(yè)團隊建設兩條主線,建立xx市互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)團隊委,凝聚工作合力,著力構建網(wǎng)上網(wǎng)下最大同心圓。
一、加強頂層設計,搭建大團隊建設工作格局
堅持團隊管互聯(lián)網(wǎng)原則,立足網(wǎng)信辦的職能定位,旗幟鮮明講z治,大力推進機關團隊建設和行業(yè)團隊建設“雙線并進”,積極構建大團隊建設工作格局。一是成立互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)團隊委。深入貫徹落實上級關于互聯(lián)網(wǎng)團隊建設工作要求,成立互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)團隊委,舉辦xx市互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)團隊委揭牌儀式,由市委網(wǎng)信辦管理,接受市委組織部(兩新工委)領導。成立市網(wǎng)絡社會組織聯(lián)合會、新媒體聯(lián)盟,明…………
…………
三、成立“網(wǎng)絡社會組織”,引領企業(yè)踐行社會責任
將互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)團隊建設納入“兩新”組織團隊建設工作整體布局,通過建組織擴覆蓋、抓規(guī)范強保障,深化行業(yè)自我管理,積極推動工作創(chuàng)新,以團隊建設帶動互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)高質量發(fā)展。一是錘煉特色團隊建設品牌。滕州聚智人才發(fā)展有限公司團隊支部積極打造“團隊建設+服務”和“團隊建設+培訓”品牌,具體從建組織擴覆蓋、完善園區(qū)團隊組織體系,樹品牌聚人心、增強團隊組織組織力,搭平臺共治理、實現(xiàn)資源共建共享,建企事業(yè)培訓平臺、提升高素質專業(yè)化干…………
(全文共6376字,4309字未顯示,點“立即下載”獲取電子版)
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