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（僅供學(xué)習(xí)參考，切勿通篇使用）

公司團隊群工作部員工績效考核辦法

為了更好的貫徹落實省公司確定的戰(zhàn)略目標(biāo)，不斷提高管理人員的工作水平和創(chuàng)新能力，提高工作質(zhì)量。特擬定分公司紀(jì)檢、團隊群、工會工作的績效考核辦法。

一、考核對象

團隊群工作部各主管

二、考核原則和方法

根據(jù)省公司對紀(jì)檢，團隊群，下會工作的整體要求，結(jié)合分公司工作情況，對各主管工作進行客觀公正、實事求是的考核。

（一）堅持定量考核為主、定性考核為輔的原則。

（二）每月進行績效考核，每年年終進行綜合性考評。

（三）與個人績效獎金等級、年度績效、評先評優(yōu)掛鉤。

三、考核的基本內(nèi)容

主要考核團隊群工作、紀(jì)檢監(jiān)察工作、工會工作，每項工作滿分100分出現(xiàn)不合格項按相應(yīng)分值扣分。

第一部分 團隊群工作

一、團隊建設(shè)考核內(nèi)容40分

（一）組織團隊委中心組理論學(xué)習(xí)，每季度至少一次，20分。

年初向省公司一報團隊委中心理論組學(xué)習(xí)計劃。團隊委理論學(xué)習(xí)以上報信息為準(zhǔn)，少學(xué)一次扣5分，扣完為止。信息上報內(nèi)容為學(xué)習(xí)時間、學(xué)習(xí)時長、參加人員、列席人員、學(xué)習(xí)主題等。

（二）開展大型主題實踐活動，5分。

每年至少開展一次以團隊委統(tǒng)一部署，團隊員為主體，團隊支部為依托，帶領(lǐng)全體員工，圍繞中…………

…………

第二部分 紀(jì)檢監(jiān)察工作

一、團隊風(fēng)廉政建設(shè)15分

領(lǐng)導(dǎo)人員和重點崗位人員廉潔教育及自律情況，5分；“三重一大”集體決策制度落實情況，5分；市分公司領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會召開情況，3分；廉潔文化建設(shè)情況，2分。

二、信訪案件15分

及時對自收信訪和一級轉(zhuǎn)來信訪在信訪系統(tǒng)進行錄入得2分；認(rèn)真進行信訪核查、結(jié)果直實，在規(guī)定時間內(nèi)回復(fù)紀(jì)檢監(jiān)察室得3分；沒有發(fā)生越級信訪得5分；積…………

…………

第三部分 工會工作

一、班組建設(shè)20分

班組建設(shè)組織機構(gòu)健全，活動有組織、有計劃、有目標(biāo)、有考核。機構(gòu)健全5分，班組建設(shè)規(guī)劃5分，班組建設(shè)實施5分，班組建設(shè)效果5分。

二、勞動競賽20分

勞動競賽有計劃，有日標(biāo)、有總結(jié)，效果突出。勞動競賽組織機構(gòu)健全5分，競賽活動實施5分，競賽活動效果10分。未按省公司要求組織競賽一次扣5分。

三、組織建設(shè)20分

（一）各級工會組織健全10分。工會委員…………

…………

（四）工會信息、報表報送情況5分

工會信息、報表報送及時，較好的反映本單位工會工作開展情況。

對職責(zé)和工作中難以評定的項目，將采取先述職后評定的辦法。由于機構(gòu)調(diào)整工作職責(zé)發(fā)生變化的按調(diào)整后責(zé)任考核。

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