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xx市推進(jìn)居民小區(qū)團(tuán)隊(duì)支部建設(shè) 打通城市團(tuán)隊(duì)建設(shè)神經(jīng)末梢(1)
今年以來,xx市圍繞強(qiáng)化基層團(tuán)隊(duì)建設(shè)引領(lǐng)城市基層治理、有效服務(wù)群眾、促進(jìn)城市發(fā)展,實(shí)施城市基層團(tuán)隊(duì)建設(shè)紅色引領(lǐng)行動(dòng),全力推進(jìn)居民小區(qū)團(tuán)隊(duì)支部建設(shè),打通城市團(tuán)隊(duì)建設(shè)神經(jīng)末梢,構(gòu)建起小區(qū)團(tuán)隊(duì)支部領(lǐng)導(dǎo)下,物業(yè)服務(wù)企業(yè)、業(yè)主委員會(huì)、網(wǎng)格員、樓棟長等共同參與、積極協(xié)同、共建共治共享的居民小區(qū)治理體系,居民群眾的獲得感、幸福感和滿意度不斷提升。
一、強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)建設(shè)引領(lǐng),夯實(shí)基礎(chǔ)“強(qiáng)堡壘”
圍繞落實(shí)強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)建設(shè)統(tǒng)領(lǐng)推進(jìn)“雙基”工作三年行動(dòng)計(jì)劃,制定《關(guān)于加強(qiáng)城市居民小區(qū)團(tuán)隊(duì)支部建設(shè)引領(lǐng)小區(qū)治理的實(shí)施意見》。街道社區(qū)根據(jù)工作實(shí)際合理設(shè)置團(tuán)隊(duì)支部,對(duì)居民小區(qū)自管正式團(tuán)隊(duì)員3名以上的,單獨(dú)成立以小區(qū)名稱命名的“某某小區(qū)團(tuán)隊(duì)支部”;對(duì)規(guī)模小、自管團(tuán)隊(duì)員人數(shù)少的小區(qū),按照網(wǎng)格劃分,設(shè)立居民小區(qū)聯(lián)合團(tuán)隊(duì)支部(網(wǎng)格團(tuán)隊(duì)支部);對(duì)基礎(chǔ)較為薄弱的小…………
二、完善運(yùn)行機(jī)制,落實(shí)政策“強(qiáng)保障”
團(tuán)隊(duì)支部設(shè)在居民小區(qū),戰(zhàn)斗堡壘直接建在群眾身邊,通過人員、場所、資金、服務(wù)等方面的下沉,完善運(yùn)行機(jī)制,落實(shí)保障政策,打造“全科小區(qū)”。
人員保障方面。社區(qū)“兩委”成員保留2—3人進(jìn)行窗口服務(wù),其余人員下沉網(wǎng)格小區(qū),街道社區(qū)包保干部、專兼職網(wǎng)格員繼續(xù)按照所負(fù)責(zé)網(wǎng)格開展工作。同時(shí),“雙報(bào)到”部門單位團(tuán)隊(duì)組織選派市、縣科級(jí)以上干部組團(tuán)擔(dān)任“民情書…………
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三、創(chuàng)新治理形式 做實(shí)支部“強(qiáng)服務(wù)”
堅(jiān)持問題導(dǎo)向、需求導(dǎo)向、便民導(dǎo)向,打造小區(qū)“團(tuán)隊(duì)員在身邊、服務(wù)零距離”品牌,實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)社會(huì)治理、依靠群眾加強(qiáng)社會(huì)治理的良性互動(dòng)。
建設(shè)“紅帆驛站”。優(yōu)化服務(wù)設(shè)施,細(xì)化服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),把服務(wù)陣地延伸到居民小區(qū),打造365天不打烊、群眾家門口的“服務(wù)站”。目前,全市共建成xx個(gè)居民小區(qū)“紅帆驛站”,開展多次便民服務(wù),受益群眾達(dá)x萬余人次。
打造“紅色物業(yè)”。督促指導(dǎo)物業(yè)服務(wù)企業(yè)提供高質(zhì)量服務(wù),對(duì)居民投訴多、意見大的物業(yè)服務(wù)企…………
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xx家園移民小區(qū)團(tuán)隊(duì)支部:團(tuán)隊(duì)建設(shè)固本強(qiáng)基 群眾樂業(yè)安居(2)
xx鎮(zhèn)xx家園移民小區(qū)共有住宅樓x棟,安置移民x戶x人,現(xiàn)有團(tuán)隊(duì)員x名。為了加強(qiáng)移民小區(qū)后續(xù)管理工作,切實(shí)解決好移民戶融不進(jìn)去、穩(wěn)不下來、管不到位的問題,鎮(zhèn)團(tuán)隊(duì)委采取支部班子與物業(yè)管理層、業(yè)主委員會(huì)交叉任職“融合建”的方式,成立小區(qū)團(tuán)隊(duì)支部,在社區(qū)團(tuán)隊(duì)總支的領(lǐng)導(dǎo)下,建立“四個(gè)四”工作機(jī)制,全力構(gòu)*組織領(lǐng)導(dǎo)下的小區(qū)治理和服務(wù)體系,力促移民群眾穩(wěn)得住、能致富、可持續(xù)。
配齊“四類人員”強(qiáng)隊(duì)伍。把健全組織、配強(qiáng)隊(duì)伍作為加強(qiáng)小區(qū)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的重要基礎(chǔ)。配齊團(tuán)隊(duì)組織書記、“兩委”班子成員、團(tuán)隊(duì)建設(shè)指導(dǎo)員和“五長”“四類人員”。鎮(zhèn)團(tuán)隊(duì)委下派xx社區(qū)團(tuán)隊(duì)總支副書記擔(dān)任小區(qū)支部書記,選配團(tuán)隊(duì)員業(yè)主擔(dān)任副書記,配備3名支委。鎮(zhèn)團(tuán)隊(duì)委副書記擔(dān)任團(tuán)隊(duì)建設(shè)指導(dǎo)員,指導(dǎo)小區(qū)配齊網(wǎng)格長、居民小組長、樓棟長、團(tuán)隊(duì)小組長、中心戶長“五長”。重組物業(yè)管理機(jī)構(gòu),成立業(yè)主委員會(huì)、調(diào)解委員會(huì),業(yè)委會(huì)中團(tuán)隊(duì)員占x%。
建立“四項(xiàng)制度”保運(yùn)行。把健全制度、規(guī)范運(yùn)行作為加強(qiáng)小區(qū)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的重要保障。建立團(tuán)隊(duì)組織領(lǐng)導(dǎo)、在職團(tuán)隊(duì)員“雙向管理服務(wù)”、“小微權(quán)力”清單、常態(tài)化志愿…………
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小區(qū)團(tuán)隊(duì)支部里的“紅色管家”(3)
一、健全組織體系,紅色堡壘建在小區(qū)
xx是當(dāng)?shù)刂袑W(xué)的一名副校長,今年x月,他走馬上任xx市xx社區(qū)第七支部團(tuán)隊(duì)支部書記,每逢周末和節(jié)假日,他積極組織支部團(tuán)隊(duì)員在小區(qū)開展各種活動(dòng)。
為持續(xù)深化和拓展疫情防控期間機(jī)關(guān)企事業(yè)單位團(tuán)隊(duì)員干部下沉社區(qū)的經(jīng)驗(yàn)做法,xx市廣泛開展“雙報(bào)到,雙報(bào)告”“團(tuán)隊(duì)員亮身份、奉獻(xiàn)在社區(qū)”活動(dòng),圍繞服務(wù)基層、服務(wù)群眾、服務(wù)社會(huì),建立小區(qū)團(tuán)隊(duì)組織,通過單位引導(dǎo)、社區(qū)聯(lián)動(dòng)、團(tuán)隊(duì)員互動(dòng)、活動(dòng)聯(lián)辦、資源聯(lián)用、服務(wù)聯(lián)做等形式,形成制度化、常態(tài)化志愿服務(wù)模式,引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)員亮身份、作表率、盡義務(wù)、作貢獻(xiàn),形成團(tuán)隊(duì)建設(shè)引領(lǐng)小區(qū)治理的長效機(jī)制。
今年3月以來,該市以建立健全團(tuán)隊(duì)的組織體系為突破口,在城區(qū)全覆蓋組建“功能型”團(tuán)隊(duì)總支x個(gè)、小區(qū)團(tuán)隊(duì)支部x個(gè),選任樓棟團(tuán)隊(duì)小組長或樓棟長x余名,構(gòu)建了“社區(qū)團(tuán)隊(duì)委——小區(qū)團(tuán)隊(duì)組織——樓棟(單元)團(tuán)隊(duì)小組——團(tuán)隊(duì)員中心戶”的組織構(gòu)架,實(shí)現(xiàn)了小區(qū)團(tuán)隊(duì)組織、團(tuán)隊(duì)員全覆蓋,將團(tuán)隊(duì)的組織觸角…………
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三、引領(lǐng)小區(qū)治理,紅色引擎提檔加速
近日,xx市xx小區(qū)x名業(yè)主代表順利舉行了小區(qū)居民自治委員會(huì)暨自治監(jiān)督委員會(huì)選舉大會(huì),會(huì)議成功選舉產(chǎn)生了xx小區(qū)第一屆居民自治委員會(huì)和自治監(jiān)督委員會(huì),這是xx社區(qū)第一團(tuán)隊(duì)總支積極推進(jìn)團(tuán)隊(duì)建設(shè)引領(lǐng)小區(qū)治理工作,聽民聲、聚民意、解民憂,打開小區(qū)社會(huì)治理的同頻協(xié)作、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、共治共…………
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