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（僅供學(xué)習(xí)參考，切勿通篇使用）

2021年上半年集團(tuán)公司董事長在工作推進(jìn)會上的講話范文

同志們：

這次會議是集團(tuán)團(tuán)隊委決定召開的一次重要會議，主要任務(wù)是，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹xx*“*”重要講話精神和視察x重要講話重要指示，落實(shí)x書記、x省長近期一系列的指示要求，全面盤點(diǎn)上半年工作，深入分析研判當(dāng)前形勢，安排部署下半年乃至今后一段時期的重點(diǎn)工作，進(jìn)一步凝心聚力、奮發(fā)圖強(qiáng)，推動集團(tuán)各項(xiàng)工作實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。剛才，x位同…………

一、怎樣看待集團(tuán)上半年的工作

今年上半年，集團(tuán)在省委、省z府的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，在省國資委和國資運(yùn)營公司的悉心指導(dǎo)下，積極克服生產(chǎn)、生活、人員、機(jī)制等諸多困難，各項(xiàng)工作迅速破冰、有序開展，還有一些工作實(shí)現(xiàn)了從無到有、從x到x的創(chuàng)新，總體上是值得肯定的?？梢杂谩拔鍌€正處于”來看待。

（一）生產(chǎn)經(jīng)營正處于挖潛拓新的瓶頸點(diǎn)上。從上半年各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)看，我們的生產(chǎn)經(jīng)營仍處于瓶頸期，一些所屬企業(yè)處于虧損狀態(tài)，主要原因是傳統(tǒng)市場相對萎縮，經(jīng)營成本不斷上升，新的利潤點(diǎn)尚未拓展，需要我們逐企分析研判，加快破解瓶頸。

（二）板塊布局正處于調(diào)整優(yōu)化的突破點(diǎn)上。根據(jù)半年的探索實(shí)踐，我們對集團(tuán)業(yè)務(wù)板塊作了戰(zhàn)略調(diào)整，調(diào)整后的八大板塊為“園區(qū)建設(shè)運(yùn)營、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料、農(nóng)產(chǎn)品精深加工、大健康、智慧農(nóng)業(yè)、貿(mào)易流通、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)服務(wù)業(yè)、鄉(xiāng)村建設(shè)”，更有利于拓展多元業(yè)務(wù)布局，更有利于發(fā)…………

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（五）團(tuán)隊的建設(shè)正處于鞏固深化的提升點(diǎn)上。我們堅持把z治建設(shè)擺在首位，認(rèn)真抓好團(tuán)隊委中心組學(xué)習(xí)，扎實(shí)開展*學(xué)習(xí)教育，精心安排慶祝*一百周年活動。團(tuán)隊委會研究重大事項(xiàng)x項(xiàng)，履行好“把關(guān)定向”的z治責(zé)任。深化“一企一品”，著力…………

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二、如何認(rèn)識當(dāng)前發(fā)展面臨的形勢與問題

善戰(zhàn)者，求之于勢。x作為省屬國企，既有鮮明的z治屬性，又是獨(dú)立的市場主體，必須做好“桅桿上的瞭望者”，準(zhǔn)確把握當(dāng)前的宏觀經(jīng)濟(jì)形勢、改革發(fā)展大勢、行業(yè)發(fā)展趨勢和企業(yè)戰(zhàn)略走勢。我們可以用“四個更加”來看待當(dāng)前形勢。

一是外部發(fā)展態(tài)勢更加利好。上半年，全國經(jīng)濟(jì)反彈勢頭良好，宏觀指標(biāo)穩(wěn)步復(fù)蘇，消費(fèi)潛力穩(wěn)步釋放，進(jìn)出口增速持續(xù)攀升，上半年國內(nèi)生產(chǎn)總值同比增長x%。我省和全國一樣，延續(xù)了去年以來持續(xù)恢復(fù)、穩(wěn)定向好的發(fā)展態(tài)勢，主要…………

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四是集團(tuán)上下斗志更加昂揚(yáng)。我們從一塊牌子、一紙文件白手起家，歷盡創(chuàng)業(yè)艱辛。特別是今年x月份以來，集團(tuán)搬到了x總部辦公，條件非常艱苦，大家都能積極克服寒冷、炎熱、蚊蟲、通勤等方面的困難，一些同志…………

同志們，集團(tuán)上半年工作雖然取得階段性成效，但客觀上講，仍缺少“非常之舉”“非常之力”“非常之觀”，一些指標(biāo)萎靡不振、一些工作止步不前、一些方案久議不決、一些…………

一是思想觀念跟不上身份變化。我們集團(tuán)人員來自各個系統(tǒng)，有行政部門的、有國有企業(yè)的、有金融機(jī)構(gòu)的、有高校院所的，大家的知識結(jié)構(gòu)、思維方式、工作習(xí)慣都有很大差別，難免出現(xiàn)了一些思想不統(tǒng)一、工作不同頻，甚至“部門孤島”等問題。特別是一些同志的觀念一時很難…………

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五是執(zhí)行落實(shí)跟不上事業(yè)需要。x省長說，任何工作“最后一公里”都是最重要的，“第一公里”一般問題都不大。我們的一些同志“頭熱腳冷”，執(zhí)行力不足，習(xí)慣于“把說了當(dāng)做了”“把做了當(dāng)成做好了”，存在“選擇性落實(shí)”“打折扣落實(shí)”的現(xiàn)象；一些工作平時推一推、動一動，不推不動，甚至推也…………

三、統(tǒng)籌做好下半年各項(xiàng)工作

孔子說，“知者不惑，仁者不憂，勇者不懼”。下半年工作紛繁復(fù)雜，一定要認(rèn)真謀劃、理清頭緒，堅定發(fā)展信心、堅持問題導(dǎo)向、堅決落實(shí)責(zé)任，奮力推動各項(xiàng)工作再上新臺階。重點(diǎn)要打好“六張牌”。

（一）打好戰(zhàn)略牌，明確使命愿景、平臺板塊的支撐之道

集團(tuán)發(fā)展任何時候都要講戰(zhàn)略，而且越是到了關(guān)鍵期，越要把戰(zhàn)略擺在重要位置。年初，我們已經(jīng)明確了“xx”發(fā)展戰(zhàn)略（即一個愿景目標(biāo)、六大功能定位、三大核心平臺、八大業(yè)務(wù)板塊）及“雙‘百十一’三步走”目標(biāo)，這是集團(tuán)…………

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我們要以這些骨干子公司為核心載體和支撐，開展一系列并購重組和后續(xù)生產(chǎn)經(jīng)營，著力打造“八大板塊優(yōu)勢”。

一是在園區(qū)建設(shè)運(yùn)營板塊形成“機(jī)制改革優(yōu)勢”。要按照省委、省z府部署，加快設(shè)立x農(nóng)高區(qū)建設(shè)運(yùn)營公司，以核心區(qū)為重點(diǎn)，開展市場化建設(shè)運(yùn)營。在農(nóng)高區(qū)外，我們還要以設(shè)施農(nóng)業(yè)為重點(diǎn)，在全省范圍內(nèi)建設(shè)一批x產(chǎn)業(yè)示范…………

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八是在鄉(xiāng)村建設(shè)板塊形成“標(biāo)桿樣板優(yōu)勢”。我們要以鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)發(fā)展公司為試點(diǎn)，在高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)、土地整理、固廢利用循環(huán)經(jīng)濟(jì)等領(lǐng)域深入探索，形成成熟經(jīng)驗(yàn)?zāi)Ｊ?，并以此為基礎(chǔ)，設(shè)立x鄉(xiāng)村建設(shè)集團(tuán)，整合省內(nèi)外優(yōu)勢資源，全面…………

（二）打好經(jīng)營牌，找準(zhǔn)扭轉(zhuǎn)虧損、實(shí)現(xiàn)盈利的破解之道

臨事而懼、好謀而成。面對當(dāng)前的經(jīng)營困境，不能熟視無睹，必須拿出硬方法、硬舉措來。剛才，xx總給大家通報了全年的經(jīng)營目標(biāo)、固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)、科技…………

一要掙好政策的錢。國有企業(yè)與z府有天然的“血緣”關(guān)系，所以在承接政策方面具有天然的優(yōu)勢，我們一定要把這個優(yōu)勢用足、用活、用好。省直各廳局包括地方z府，有許多…………

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（五）打好內(nèi)控牌，實(shí)行制度為本、規(guī)范運(yùn)行的管理之道

沒有規(guī)矩，不成方圓。企業(yè)內(nèi)控的關(guān)鍵在于制度建設(shè)，一流的執(zhí)行必有一流的制度，一流的制度成就一流的企業(yè)。xx同志也講過，好的制度可以使壞人無法橫行，壞的制度卻可以使好人無法充分做好事，甚至?xí)呦蚍疵?。我們集團(tuán)…………

一是“z治軟骨病”。什么是“z治軟骨病”？就是團(tuán)隊的領(lǐng)導(dǎo)沒有貫穿始終，個別環(huán)節(jié)出現(xiàn)缺位失位；團(tuán)隊建設(shè)“第一責(zé)任”沒有扛起來，出現(xiàn)弱化、淡化、虛化、邊緣化問題，與業(yè)務(wù)發(fā)展“兩張皮”，沒有實(shí)現(xiàn)互促共進(jìn)，這就相當(dāng)于…………

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五是“風(fēng)險麻痹癥”。什么是“風(fēng)險麻痹癥”？就是毫無風(fēng)險意識，看不到風(fēng)險就在身邊。大家要明白一點(diǎn)，風(fēng)險是客觀的，也會緊跟企業(yè)發(fā)展的腳步，零風(fēng)險的情況從來都不存在。我們要進(jìn)一步加大風(fēng)險防控力度，不斷提高發(fā)現(xiàn)和判斷風(fēng)險的能力、防止發(fā)生系統(tǒng)性風(fēng)險的能力，以及出現(xiàn)風(fēng)險后…………

（六）打好落實(shí)牌，踐行抓鐵有痕、踏石留印的實(shí)干之道

“坐而論道，不如起而行之”。實(shí)現(xiàn)集團(tuán)跨越式發(fā)展，離不開腳踏實(shí)地、真抓實(shí)干。xx*講，“抓工作，是停留在一般性號召還是身體力行，成效大不一樣”。x書記在x月x日全省服務(wù)業(yè)提質(zhì)增效推進(jìn)大會上，提到了《毛選》里的三篇…………

要加強(qiáng)調(diào)度抓落實(shí)。各分管領(lǐng)導(dǎo)要落實(shí)好包聯(lián)責(zé)任，經(jīng)常深入重點(diǎn)項(xiàng)目和生產(chǎn)經(jīng)營一線現(xiàn)場辦公、現(xiàn)場督辦，協(xié)調(diào)解決問題。尤其是對不達(dá)進(jìn)度的指標(biāo)和…………

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最后，我再強(qiáng)調(diào)一下后半年要重點(diǎn)抓的幾項(xiàng)具體工作。

一是重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)。無論是農(nóng)高區(qū)項(xiàng)目，還是全省范圍內(nèi)的項(xiàng)目，都要抓投資強(qiáng)度、抓項(xiàng)目進(jìn)度，該…………

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四是省農(nóng)業(yè)農(nóng)村廳事業(yè)單位劃轉(zhuǎn)接收。在省委深改委（省綜改委）第三十一次會議上，x書記聽取…………

同志們，道阻且長，行則將至，行而不輟，未來可期。讓我們在省委、省z府的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，瞄準(zhǔn)…………

（全文共15852字，12861字未顯示，點(diǎn)“立即下載”獲取電子版）

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