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（僅供學(xué)習(xí)參考，切勿通篇使用）

公司開(kāi)展支部建設(shè)攻堅(jiān)行動(dòng)提升團(tuán)隊(duì)支部標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化水平的工作方案范文

為深入貫徹落實(shí)《xx支部工作條例（試行）》，鞏固拓展“*、*”教育成果，深入推進(jìn)團(tuán)隊(duì)支部標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)，根據(jù)市委組織部《關(guān)于開(kāi)展支…………

一、總體要求

堅(jiān)持以xx*思想為指導(dǎo)，以*、團(tuán)隊(duì)支部工作條例為基本遵循，牢固樹(shù)立“一切工作到支部、一切支部都過(guò)硬”的鮮明導(dǎo)向，以提升組織…………

二、攻堅(jiān)行動(dòng)

（一）開(kāi)展支部設(shè)置規(guī)范提質(zhì)行動(dòng)

攻堅(jiān)重點(diǎn)：著力破解團(tuán)隊(duì)支部設(shè)置不合理不規(guī)范、個(gè)別企業(yè)存在組織空白點(diǎn)，支委會(huì)整體功能發(fā)揮不夠，團(tuán)隊(duì)支部運(yùn)行保障不到位等問(wèn)題。

攻堅(jiān)措施：

1.規(guī)范優(yōu)化團(tuán)隊(duì)支部設(shè)置。建立團(tuán)隊(duì)支部設(shè)置動(dòng)態(tài)排查調(diào)整優(yōu)化機(jī)制，控股公司團(tuán)隊(duì)委每半年開(kāi)展1次全面排查，設(shè)置不規(guī)范的及時(shí)按規(guī)定調(diào)整到位。圍繞實(shí)現(xiàn)“哪里有…………

…………

（二）開(kāi)展組織生活平臺(tái)優(yōu)化行動(dòng)

攻堅(jiān)重點(diǎn)：著力破解團(tuán)隊(duì)支部開(kāi)展組織生活方式單一，學(xué)習(xí)教育資源匱乏，內(nèi)容缺乏吸引力，活動(dòng)質(zhì)量不高等問(wèn)題。

攻堅(jiān)措施：

1.利用好組織生活館。每年利用各類(lèi)團(tuán)隊(duì)性教育基地、團(tuán)隊(duì)群服務(wù)中心等載體平臺(tái)，對(duì)團(tuán)隊(duì)員開(kāi)展實(shí)地教學(xué)，以z治教育和z治訓(xùn)練為重點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)“團(tuán)隊(duì)性體檢、教育培訓(xùn)、典型示范、團(tuán)隊(duì)務(wù)實(shí)訓(xùn)”等教育手段。

2.突出發(fā)揮團(tuán)隊(duì)員作用。注重在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一線發(fā)揮團(tuán)隊(duì)員先鋒模范作用，用身邊的榜樣教育激勵(lì)廣大團(tuán)隊(duì)員愛(ài)崗敬業(yè)、無(wú)私奉獻(xiàn)。團(tuán)隊(duì)員學(xué)習(xí)教育緊密聯(lián)系企業(yè)實(shí)…………

…………

（四）開(kāi)展團(tuán)隊(duì)員隊(duì)伍精準(zhǔn)管理行動(dòng)

攻堅(jiān)重點(diǎn)：著力破解不同類(lèi)型團(tuán)隊(duì)員活動(dòng)難組織、作用難發(fā)揮、管理服務(wù)難到位等問(wèn)題。

攻堅(jiān)措施：

1.扎實(shí)推進(jìn)分類(lèi)管理試點(diǎn)。控股公司團(tuán)隊(duì)委聚焦重點(diǎn)群體和薄弱領(lǐng)域，以科學(xué)分類(lèi)為基礎(chǔ)，以發(fā)揮作用為目的，從國(guó)有生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)正常企業(yè)、國(guó)有托管企業(yè)、非公企業(yè)等領(lǐng)域至少確定1個(gè)領(lǐng)域開(kāi)展試點(diǎn)，著眼加強(qiáng)教育、強(qiáng)化管理、發(fā)揮作用，深化團(tuán)隊(duì)員培訓(xùn)、承諾踐諾、志愿服務(wù)等創(chuàng)新載體機(jī)制，探索務(wù)實(shí)管用的措施辦法。

2.全面落實(shí)量化積分管理。以國(guó)有企業(yè)為重點(diǎn)，區(qū)分不同群體團(tuán)隊(duì)員特點(diǎn)，進(jìn)一步完善團(tuán)隊(duì)員量化積分管理辦法，既設(shè)定共性指標(biāo)，又結(jié)合不同類(lèi)型團(tuán)隊(duì)員特點(diǎn)設(shè)定個(gè)性…………

…………

三、組織實(shí)施

1.分級(jí)確定任務(wù)，細(xì)化推進(jìn)措施。控股公司團(tuán)隊(duì)委在市級(jí)確定的攻堅(jiān)任務(wù)基礎(chǔ)上，結(jié)合實(shí)際找準(zhǔn)制約本公司團(tuán)隊(duì)支部建設(shè)提升的瓶頸問(wèn)題，確定具體攻堅(jiān)內(nèi)容，制定工作方案。各企業(yè)團(tuán)隊(duì)組織條目式列出團(tuán)隊(duì)支部建設(shè)攻堅(jiān)任務(wù)，逐項(xiàng)明確具體措施、責(zé)任人和完成時(shí)限。以團(tuán)隊(duì)支部為單位建立攻堅(jiān)突破問(wèn)題清單，制定…………

…………

3.壓實(shí)工作責(zé)任，強(qiáng)化督促指導(dǎo)。控股公司團(tuán)隊(duì)委專(zhuān)題研究制定團(tuán)隊(duì)支部建設(shè)攻堅(jiān)行動(dòng)方案，每年至少研究1次團(tuán)隊(duì)支部建設(shè)工作，對(duì)支部建設(shè)狀況進(jìn)行分析研判，交流班…………

（全文共3230字，2009字未顯示，點(diǎn)“立即下載”獲取電子版）

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