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（僅供學(xué)習(xí)參考，切勿通篇使用）

團隊委書記在采油一廠2021年二季度團隊的建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組會議上的講話范文

（文章編號：21081102）

同志們：

今天，我們召開團隊的建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組工作會，團隊群部門匯報了二季度主要工作安排了下一步工作。三個先鋒隊進行了工作匯報，同時7個基層團隊支部書記進行述職…………

一、強化團隊建設(shè)工作，不斷推動團隊建設(shè)工作融入生產(chǎn)

一是全力抓好基層團隊建設(shè)工作。突出團隊建設(shè)與業(yè)務(wù)、抓思想與抓管理相融互通，建立工作清單，完善資料臺賬，把團隊建設(shè)工作優(yōu)勢融入到生產(chǎn)管理各環(huán)節(jié)要抓好責(zé)任落實和過程督導(dǎo)，確保工作落實到位。要抓好總結(jié)提煉和深化推廣，在點上開花，在面上形成氣候，力求取得實效。二是持續(xù)優(yōu)化團隊群考評體系?？冃Э荚u是團隊群工作的指揮棒，在指標、權(quán)重設(shè)置上，既要突出科…………

二、堅持質(zhì)量強團隊，進一步做實做精團隊建設(shè)工作

一是全面落實團隊建設(shè)工作責(zé)任。加強團隊政綜合辦公室和基層團隊支部的互聯(lián)互促持續(xù)加大團隊建設(shè)考核幫扶力度，解決團隊建設(shè)責(zé)任落實“中梗阻”問題。加強團隊建設(shè)工作專項督導(dǎo)，對照《采油一廠團隊建設(shè)工作責(zé)任制考核評價實施細則(試行)》，加大考核問責(zé)力度推動團隊建設(shè)工作從“軟指標”變?yōu)椤坝踩蝿?wù)”。二是精準抓牢團隊支部建設(shè)。積極探索“質(zhì)量管理提升”和“降本增效”環(huán)境下的團隊組織建設(shè)模式，加強團隊支部建設(shè)增強團隊支部組織力。結(jié)合穩(wěn)產(chǎn)上產(chǎn)、提質(zhì)增…………

三、凝聚奮進力量，全力推動經(jīng)營目標全面完成

一是堅持精細管理提高持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)能力。三季度是原油上產(chǎn)的關(guān)鍵階段指揮中心要針對近期產(chǎn)量波動盡快開展烏南油田、扎哈泉油田油井普查，根據(jù)產(chǎn)量變化情況及時制定有效措施確保原油生產(chǎn)有序進行。指揮中心、原油生產(chǎn)單位要充分認識嚴峻形勢，加快生產(chǎn)運行方式的整合和優(yōu)化，加強日常維護巡檢確保在老井穩(wěn)產(chǎn)、措施增產(chǎn)。各項目組加強措施論證科學(xué)制定措施方案明確近期老井措施工作思路及重點，不斷夯實油田穩(wěn)…………

同志們，上半年我們克服各種困難和壓力，各方面工作總體保持平穩(wěn)，下半年我們只有再接再…………

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