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（僅供學(xué)習(xí)參考，切勿通篇使用）

國有企業(yè)團隊建設(shè)工作自查自糾報告

近年來，集團團隊委認真落實全國國有企業(yè)團隊的建設(shè)工作會議精神，堅持加強團隊的領(lǐng)導(dǎo)與完善法人治理結(jié)構(gòu)有機統(tǒng)一，在推動古城可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展上發(fā)揮了重要作用。

一、主要工作情況

（一）加強思想z治建設(shè)，堅定理想信念。集團團隊委一班人充分認識到，推進國有企業(yè)發(fā)展，必須牢牢堅持團隊對國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)；加強領(lǐng)導(dǎo)班子思想z治建設(shè)，是國有企業(yè)健康發(fā)展的重要保證。我們堅決落實全面從嚴治團隊和加強國有企業(yè)團隊建設(shè)工作的部署要求，始終把領(lǐng)導(dǎo)班子思想z治建設(shè)緊緊抓在…………

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（四）強化紀律建設(shè)，改進隊伍作風(fēng)。與各公司、各部門簽訂了《團隊風(fēng)廉政建設(shè)目標責(zé)任書》，與全體員工簽訂了《廉潔從業(yè)承諾書》，把團隊風(fēng)廉政建設(shè)工作任務(wù)落實到基層、落實到個人。扎實開展團隊風(fēng)廉政建設(shè)宣傳教育活動，將“一*兩準則四條例”編印成資料組織集中學(xué)習(xí)，同時邀請區(qū)紀檢監(jiān)察干部作了輔導(dǎo)報告、觀看了《失衡的代價》、《象牙塔的蛻變》等警示…………

二、存在問題及原因剖析

對照全面從嚴治團隊的新要求，我們認真查找和整改了自身存在的問題和不足。

在z治建設(shè)方面：一是z治站位不夠高，對上級決策部署從z治上、全局上把握不夠，對上級精神理解有時還不深不透，謀劃工作的高度有欠缺，工作指導(dǎo)上還存在一定偏差，針對性、精準度有待進一步提高。二是在貫徹落實*和省、市、區(qū)重大決策部署上，與本單位實際結(jié)合不夠緊密，往往停留在上級怎么安排就怎么抓落實的層面，結(jié)合實際…………

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在紀律建設(shè)方面：一是抓早抓小有所欠缺，談心提醒、誡勉談話做得不夠，對干部職工的一些苗頭性問題教育批評不及時，早發(fā)現(xiàn)、早處置的機制需要進一步健全。二是執(zhí)行紀律嚴的標準還不夠牢，督查問責(zé)的力度不夠大、頻率不夠經(jīng)常，有時缺乏動真碰硬、一抓到底的決心和勇氣，干部職工…………

問題是表象，根源在深處。深入分析起來，主要有以下幾個方面的原因。一是管團隊治團隊責(zé)任落實不夠細。對落實全面從嚴治團隊的各項部署，雖然制定出臺了不少制度，但有的已不適應(yīng)新形勢、新任務(wù)、新要求；有的針對性、操作性不強，內(nèi)容規(guī)定不細致、不明確。對基層抓團隊建設(shè)主責(zé)主業(yè)、落實…………

三、已完成整改方面

（一）細化分工，明確工作責(zé)任

一是根據(jù)班子成員特長，分工細化團隊建設(shè)主體責(zé)任內(nèi)容，讓每一位成員搞清楚主體責(zé)任和分管責(zé)任，明確主體責(zé)任落實的任務(wù)、要求和具體措施，層層傳導(dǎo)壓力。二是加強組織領(lǐng)導(dǎo)，成立考核小組，負責(zé)各項工作的監(jiān)督考核，嚴格責(zé)任追究；同時完善考核辦法，通過月度考核、季度考核、年度考核相結(jié)合的方式強化考核和激勵。

（二）精心組織，建立工作機制

一是按照集團實際情況，進一步優(yōu)化、改進團隊委組織架構(gòu)，整合為十三個支部，更加有利于各支部活動的開展。二是充分重視團隊建設(shè)開展工作的不足，切實…………

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（五）做好團隊建設(shè)經(jīng)費工作

加大了經(jīng)費保障力度，今年嚴格落實了中組部、財政部、國資委和國家稅務(wù)總局《關(guān)于國有企業(yè)團隊組織工作經(jīng)費問題的通知》文件要求，按照…………

四、下步整改措施

針對查擺的問題，結(jié)合原因剖析，我們將嚴格按照市委巡察要求，立說立行、即知即改，確保見到實實在在的效果。一是著力在增強理論武裝上下功夫。堅持把學(xué)習(xí)十九大精神和xx*思想作為頭等大事，結(jié)合…………五是著力在嚴明團隊的紀律上下功夫。堅持嚴字當(dāng)頭，把紀律和規(guī)矩挺在前面，持之以恒落實*八項規(guī)定精神，嚴格落實公車管理、公務(wù)接待等規(guī)定，嚴格控制和規(guī)范各類經(jīng)費支出，扎實推進作風(fēng)建設(shè)常態(tài)化、長效化。持續(xù)加強紀律教育，讓廣大干部員工知…………

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