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落實“三重一大”制度的規(guī)定范文
(文章編號:24091902)
為落實x關(guān)于“重大事項決策、重要干部任免、重要項目安排、大額度資金的使用,必須經(jīng)集體討論作出決定”的制度…………
第一章 “三重一大”事項的主要內(nèi)容
第一條 重大事項決策的主要內(nèi)容:
(一)制定貫徹上級重要會議、文件的實施意見和計劃,制定落實學(xué)校x委、行政重要決定、指示的實施意見和計劃。
(二)制定和調(diào)整本單位、部門的工作目標和階段任務(wù)。
(三)審定本單位、部門的年度工作計劃和總結(jié)。
(四)決定單位、部門的重大改革措施。
(五)審定、修改本單位、部門內(nèi)部的規(guī)章、規(guī)定。
(六)審定本單位、部門年度預(yù)算、決算。
(七)調(diào)整本單位、部門內(nèi)機構(gòu)…………
…………
第六條 “三重一大”事項提交會議討論決策前,可根據(jù)需要召開單位、部門成員會議,或通過員工座談會、聽取其他部門意見等形式,征求各方意見。
第七條 “三重一大”事項提交會議討論決策前,應(yīng)在單位、部門領(lǐng)導(dǎo)班子內(nèi)充分醞釀,不得臨時動議。
第八條 單位、部門領(lǐng)導(dǎo)班子內(nèi)部對“三重一大”事項存在較大分歧,或因情況不清感到?jīng)Q策把握不大,若無時限要求,一般應(yīng)推遲決議,待時機成熟后,再提交會議決策。
第九條 已經(jīng)單位、部門領(lǐng)導(dǎo)班子集體決策的“三重一大”事項,如有半數(shù)以上領(lǐng)導(dǎo)班子成員提出…………
…………
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